【培訓(xùn)對象】
公司高管、戰(zhàn)略負責人、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相關(guān)職能從業(yè)者……

【培訓(xùn)收益】
1、加深對品牌的專業(yè)化理解，深入了解品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系；2、學(xué)習品牌定位的方法，通過差異化定位克敵制勝，實現(xiàn)生意增長；3、掌握品牌布局的理論，通過品牌布局重塑市場格局，構(gòu)建業(yè)務(wù)藍圖；4、理解品牌架構(gòu)的操作，明晰集團治理的關(guān)鍵，構(gòu)建集團聲望。

第一模塊：品牌定位戰(zhàn)略突破業(yè)務(wù)困境

定位不清晰的典型特征

運用品牌資產(chǎn)屋定位差異化

• 業(yè)務(wù)品類定位

• 目標客戶定位

• 理性訴求定位

• 感性形象定位

• 品牌核心價值定位

 

解決問題：單業(yè)務(wù)面對的增長、獲利、競爭難題

 

分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐

 

化工、機械設(shè)備、通信設(shè)備、家電等行業(yè)

 

第二模塊：品牌布局戰(zhàn)略布局業(yè)務(wù)延伸

 

布局不清晰的典型特征

運用品牌布局戰(zhàn)略矩陣成功延伸業(yè)務(wù)

• 品牌布局戰(zhàn)略全景圖

• 開放式品牌布局

• 單一式品牌布局

• 半開放式品牌布局

 

解決問題：多業(yè)務(wù)面對的老業(yè)務(wù)老品牌風險和新業(yè)務(wù)新品牌創(chuàng)建難題

 

分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐

 

能源、建筑建材、交通運輸、冶金礦產(chǎn)等行業(yè)

 

第三模塊：集團品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)集團業(yè)務(wù)

集團業(yè)務(wù)困局的典型特征

運用集團品牌戰(zhàn)略體系統(tǒng)領(lǐng)集團業(yè)務(wù)

• 品牌架構(gòu)模式

• 業(yè)務(wù)品牌布局

• 核心價值定位

• 品牌管理體系

 

解決問題：形成業(yè)務(wù)集團后的架構(gòu)梳理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)重組難題

 

分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐

 

紡織機械、娛樂、電子商務(wù)等行業(yè)

 

第四模塊：品牌發(fā)展五年規(guī)劃

品牌發(fā)展五年規(guī)劃的若干問題

用業(yè)務(wù)思維做品牌五年規(guī)劃

• 品牌是業(yè)務(wù)的

• 品牌是戰(zhàn)略的

• 品牌是亮點工程

 

解決問題：重新規(guī)劃路徑，明確發(fā)展道路，落實行動計劃

 

分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐

 

紡織機械、娛樂、電子商務(wù)等行業(yè)

李鈺晟先生（邁迪品牌咨詢總經(jīng)理)實戰(zhàn)經(jīng)驗：22年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗；曾在跨國500強公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；曾親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計>2萬人次，>170個行業(yè)。服務(wù)客戶：中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、中化集團、中興通訊、維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠東控股、圣象集團、翔業(yè)集團、陽光電源....