【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、策劃經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

 一、整合營(yíng)銷(xiāo)（全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)）咨詢(xún)的定義
整合營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)是指營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)策劃公司運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理的理論、方法、工具、數(shù)據(jù)、模型；通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)分析診斷，找出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的問(wèn)題、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與危機(jī)，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理資源要素和企業(yè)戰(zhàn)略意圖進(jìn)行分析和對(duì)接并通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略、策略、計(jì)劃和執(zhí)行力保障體系機(jī)制進(jìn)行周密的策劃，最終形成系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)施方案這項(xiàng)從營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研診斷、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意、營(yíng)銷(xiāo)文案、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施輔導(dǎo)的全過(guò)程就叫整合營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)。
二、整合營(yíng)銷(xiāo)（全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)）咨詢(xún)對(duì)企業(yè)的作用
1、以整合為中心：
以消費(fèi)者為中心把企業(yè)所有資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高度一體化營(yíng)銷(xiāo)。整合既包括企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)策略以及營(yíng)銷(xiāo)管理等方面的整合，也包括對(duì)企業(yè)內(nèi)外的商流、物流及信息流的整合。
2、講求系統(tǒng)化管理
整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門(mén)和各崗位，以及總公司、子公司，產(chǎn)品供應(yīng)商，與經(jīng)銷(xiāo)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)調(diào)行動(dòng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的協(xié)調(diào)一致，而且也強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致，共同努力以實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷(xiāo)。
4、注重規(guī)?；c現(xiàn)代化
整合營(yíng)銷(xiāo)十分注重企業(yè)的規(guī)?；c現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)。規(guī)?；粌H能使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，還為企業(yè)有效地實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)提供了客觀基礎(chǔ)。整合營(yíng)銷(xiāo)同樣也依賴(lài)于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理手段，現(xiàn)代化可為企業(yè)實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)提供有效保障。
5、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念的革命
要樹(shù)立大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念；要樹(shù)立科學(xué)化、現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)觀念；要樹(shù)立系統(tǒng)化、整合化營(yíng)銷(xiāo)的觀念。
整合營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程，不是一個(gè)點(diǎn)子或幾個(gè)策略就能解決的，整合營(yíng)銷(xiāo)管理的22個(gè)大系統(tǒng)涉及到500多 個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要素，很多問(wèn)題企業(yè)可能根本想不到，但這些問(wèn)題往往就是決定營(yíng)銷(xiāo)成敗的最關(guān)鍵要素。

三、整合營(yíng)銷(xiāo)（全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)）培訓(xùn)內(nèi)容
模塊 內(nèi)容綱要 成果文件

第一模塊：
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷 企業(yè)資源結(jié)構(gòu)研究 市場(chǎng)細(xì)分診斷 目標(biāo)體系診斷

《營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研分析診斷報(bào)告》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理報(bào)告》

企業(yè)文化診斷 戰(zhàn)略模型診斷 組織職能診斷
策略體系診斷 遠(yuǎn)程組織管理研究 營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制研究;
績(jī)效管理診斷 品牌結(jié)構(gòu)診斷 品牌價(jià)值診斷
品牌傳播診斷 核心流程診斷 團(tuán)隊(duì)環(huán)境診斷
市場(chǎng)溝通模式診斷 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)診斷 價(jià)格體系診斷
渠道促銷(xiāo)診斷 內(nèi)部客戶(hù)體系診斷 信息管理診斷
第二模塊：
市場(chǎng)環(huán)境研究 產(chǎn)業(yè)政策研究 行業(yè)趨勢(shì)研究 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究

《市場(chǎng)研究報(bào)告》
行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)研究 行業(yè)產(chǎn)品水平研究 行業(yè)渠道發(fā)展研究
行業(yè)傳媒研究 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研究 目標(biāo)市場(chǎng)研究分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 標(biāo)桿企業(yè)研究 MOT研究
競(jìng)爭(zhēng)差異化研究 終端購(gòu)買(mǎi)心理研究
第三模塊：
營(yíng)銷(xiāo)總體戰(zhàn)略 STP戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)組織戰(zhàn)略

《整合營(yíng)銷(xiāo)總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》
品牌戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 價(jià)格戰(zhàn)略
通路戰(zhàn)略 促銷(xiāo)戰(zhàn)略 新品市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略
企業(yè)公關(guān)戰(zhàn)略 服務(wù)戰(zhàn)略 信息化戰(zhàn)略
第四模塊：
營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè) 營(yíng)銷(xiāo)組織體系 《營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)》
《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃》
《營(yíng)銷(xiāo)中心崗位設(shè)置》
《營(yíng)銷(xiāo)中心崗位說(shuō)明書(shū)》
《營(yíng)銷(xiāo)中心崗位KPI》
《營(yíng)銷(xiāo)中心薪酬績(jī)效制度》
《營(yíng)銷(xiāo)中心薪酬設(shè)計(jì)》
《營(yíng)銷(xiāo)管理模式及會(huì)議制度》
《駐外辦事機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》
《營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及計(jì)劃管理》
《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)員過(guò)程管理》
《營(yíng)銷(xiāo)中心工作表單》
營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)職能設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
營(yíng)銷(xiāo)定崗定編設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)編制 營(yíng)銷(xiāo)職位KPI設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系 分公司管理運(yùn)作體制
營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理
營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)管理 SOP手冊(cè)制定
營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理（6個(gè)方面）

 

 

 

 

第五模塊：
品牌規(guī)劃與管理 品牌命名

 

 

《品牌的定位》
《品牌形象設(shè)計(jì)》
《品牌推廣策略》
《品牌管理制度》
《企業(yè)形象包裝策劃文案》
《宣傳片腳本》
《宣傳片10秒、15秒、30秒》
《宣傳片5分鐘》

產(chǎn)品命名 企業(yè)命名 子品牌命名
品牌定位
消費(fèi)者價(jià)值元素確定 品牌差異性定位 消費(fèi)價(jià)值元素確定
品牌策劃要素 品牌聯(lián)想形象定位 品牌策劃要素
品牌差異性設(shè)計(jì) 識(shí)別定位 品牌差異性設(shè)計(jì)
品牌形象設(shè)計(jì)
品牌行為識(shí)別 品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì) 品牌行為識(shí)別
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象設(shè)計(jì) 品牌理念識(shí)別
包裝形象設(shè)計(jì) 廣告形象設(shè)計(jì) 包裝形象設(shè)計(jì)
終端陳列形象設(shè)計(jì)
品牌整合傳播
媒體規(guī)劃 品牌傳播策略 品牌傳播計(jì)劃
廣告策劃文案 品牌伙伴 事件營(yíng)銷(xiāo)
媒體規(guī)劃 品牌傳播策略 廣告核心用語(yǔ)
品牌管理 品牌價(jià)值評(píng)估 品牌文化研究
品牌的關(guān)聯(lián)性 品牌的連續(xù)性 品牌的方向性
品牌管理職能建設(shè) 品牌宣傳片拍攝制作
第六模塊：
產(chǎn)品策略 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品命名 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn) 《市場(chǎng)細(xì)分及產(chǎn)品定位策略》
《產(chǎn)品核心訴求及廣告定位》
《產(chǎn)品包裝策略》
《產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)》
產(chǎn)品包裝 產(chǎn)品品質(zhì)策略 產(chǎn)品成本策略
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 產(chǎn)品優(yōu)化策略 新產(chǎn)品定位
產(chǎn)品描述 產(chǎn)品推廣用語(yǔ)系列
第七模塊：
實(shí)體渠道策略 中間渠道策略 《傳統(tǒng)渠道與終端模式設(shè)計(jì)》
《線上線下招商手冊(cè)》
《渠道開(kāi)發(fā)流程》
《代理商資質(zhì)評(píng)估體系》
《營(yíng)銷(xiāo)中心區(qū)域市場(chǎng)管理手冊(cè)》
《終端開(kāi)發(fā)與評(píng)估體系》
《終端加盟連鎖管理體系》
《終端管理手冊(cè)》
《終端產(chǎn)品陳列指南》
《終端導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》
《終端生動(dòng)化手冊(cè)》
《代理、經(jīng)銷(xiāo)合同》
《銷(xiāo)售話(huà)術(shù)》
渠道與終端模式分析 渠道與終端模式設(shè)計(jì) 區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃
渠道開(kāi)發(fā)流程 渠道招商設(shè)計(jì) 渠道促銷(xiāo)設(shè)計(jì)
渠道全程管控體系設(shè)計(jì) 電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng) 渠道風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與危機(jī)處理
終端策略
終端職責(zé) 終端理貨員工作指南 終端消費(fèi)者服務(wù)跟蹤
終端手則 終端建設(shè)檢查與評(píng)估

第八模塊：
電商渠道策略
電商平臺(tái)模式分析 電商模式設(shè)計(jì) 產(chǎn)品定位 《電商競(jìng)品分析及產(chǎn)品策略》
《電商客服話(huà)術(shù)匯編》
《電商客服培訓(xùn)手冊(cè)》
《店鋪裝修設(shè)計(jì)》
《產(chǎn)品詳情頁(yè)設(shè)計(jì)》
《爆款打造方法》
《電商推廣策略》
《電商運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析指標(biāo)》
《電商運(yùn)營(yíng)管理》
店鋪?zhàn)?cè) 店鋪設(shè)計(jì) 關(guān)鍵詞優(yōu)化
主圖和詳情頁(yè)設(shè)計(jì) 直通車(chē)、鉆站、聚劃算推廣 爆款打造
數(shù)據(jù)分析 多媒體引流 客服流程
客服話(huà)術(shù) 團(tuán)隊(duì)管理 銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)算

第九模塊：
微商渠道策略
三微模式分析 三微組合 三微注冊(cè)和設(shè)計(jì) 《微信公眾號(hào)設(shè)計(jì)》
《微信小程序產(chǎn)品設(shè)計(jì)》
《微商產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)》
《微商分銷(xiāo)策略規(guī)劃》
《微商促銷(xiāo)推廣技巧》
《微商運(yùn)營(yíng)管理》
《微商云平臺(tái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)》
關(guān)鍵詞優(yōu)化 產(chǎn)品主圖和詳情頁(yè)設(shè)計(jì) 文案和產(chǎn)品推送
多媒體推送和引流 活動(dòng)吸粉 分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)
客服流程 客服話(huà)術(shù) 銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)算
團(tuán)隊(duì)管理
第十模塊：
直銷(xiāo)策略
人員直銷(xiāo) 二級(jí)直銷(xiāo) 三級(jí)直銷(xiāo) 《團(tuán)體直銷(xiāo)策略和計(jì)劃》
《禮品銷(xiāo)售策略》
《電視購(gòu)物策略》
《人員直銷(xiāo)策略》
《直銷(xiāo)項(xiàng)目過(guò)程管理》
《直銷(xiāo)投標(biāo)書(shū)》
《直銷(xiāo)協(xié)議書(shū)》
《銷(xiāo)售信》
集團(tuán)銷(xiāo)售 禮品銷(xiāo)售 電視直銷(xiāo)
第十一模塊：
價(jià)格策略 定價(jià)策略 價(jià)格結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 價(jià)格彈性管理 《定價(jià)策略及促銷(xiāo)價(jià)格設(shè)計(jì)》
《新品上市促銷(xiāo)價(jià)格組合設(shè)計(jì)》
《產(chǎn)品價(jià)格管理制度規(guī)劃》
淡旺季價(jià)格設(shè)計(jì) 新品上市價(jià)格設(shè)計(jì) 量?jī)r(jià)關(guān)系設(shè)計(jì)
第十二模塊：
PC端、移動(dòng)端網(wǎng)站、商城、建設(shè)與運(yùn)營(yíng) 網(wǎng)站結(jié)構(gòu) 網(wǎng)站功能格 視覺(jué)風(fēng) 《網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)方案》
《網(wǎng)站前后端開(kāi)發(fā)》
《網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)方案》
《關(guān)鍵詞序列》
《網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理》
《網(wǎng)站SEM策略》
《網(wǎng)站SEO策略》
網(wǎng)站欄目 頁(yè)面布局 關(guān)鍵字策劃
網(wǎng)站SEO 文案撰寫(xiě) 創(chuàng)意
設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) SEM 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理
第十三模塊：
網(wǎng)絡(luò)傳播推廣策略
平臺(tái)分析與選定 搜索引擎競(jìng)價(jià)推廣 新媒體推廣

《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略及計(jì)劃》
《網(wǎng)絡(luò)推廣頁(yè)面設(shè)計(jì)》
《網(wǎng)絡(luò)推廣文案、視頻、圖片、信息策劃》
《網(wǎng)站SEO及SEM策略》
《核心關(guān)鍵詞序列優(yōu)化》
《SEM銷(xiāo)售客服話(huà)術(shù)優(yōu)化》

門(mén)戶(hù)網(wǎng)軟文推廣 事件營(yíng)銷(xiāo)公關(guān) 病毒傳播方式
數(shù)據(jù)整合營(yíng)銷(xiāo) 博客推廣法 三微推廣
QQ推廣法 百度家族免費(fèi)推廣 郵件推廣
手機(jī)短信推廣
第十四模塊：
廣告策略
廣告定位 廣告風(fēng)格創(chuàng)意 廣告系列用語(yǔ) 《廣告定位策略》
《大眾媒體廣告策劃》
《網(wǎng)絡(luò)媒體廣告策劃》
《媒體推廣策略》
《廣告計(jì)劃及預(yù)算》
《廣告評(píng)估系統(tǒng)》
廣告文案編撰 廣告設(shè)計(jì)制作 媒體投放決策
廣告計(jì)劃預(yù)算 廣告促銷(xiāo)效果監(jiān)評(píng)
第十五模塊：
促銷(xiāo)策略 渠道促銷(xiāo) 終端促銷(xiāo) 電商促銷(xiāo) 《渠道促銷(xiāo)策劃》
《終端促銷(xiāo)策劃》
《電商促銷(xiāo)策劃》
《消費(fèi)者促銷(xiāo)策劃》
《年度促銷(xiāo)計(jì)劃》
微商促銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo) 消費(fèi)者促銷(xiāo)
軟文策劃 事件營(yíng)銷(xiāo) 媒體傳播決策
第十六模塊：公關(guān)策劃 公關(guān)活動(dòng)策劃 公關(guān)活動(dòng)主題 公關(guān)活動(dòng)創(chuàng)意 《公關(guān)策略規(guī)劃》
《大型公關(guān)活動(dòng)策劃》
《公關(guān)危機(jī)處理預(yù)警》
公關(guān)活動(dòng)展開(kāi) 危機(jī)公關(guān) 公關(guān)活動(dòng)預(yù)算
公關(guān)活動(dòng)策劃 公關(guān)活動(dòng)主題 公關(guān)活動(dòng)創(chuàng)意
第十七模塊：
連鎖經(jīng)營(yíng)體系策劃 連鎖經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì) 連鎖經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 連鎖經(jīng)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì) 《連鎖經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)》
《連鎖經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)流程設(shè)計(jì)》
《連鎖終端包裝物料設(shè)計(jì)》
《連鎖終端管理手冊(cè)》
《連鎖終端導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》
《招商暢流理貨手冊(cè)》
連鎖經(jīng)營(yíng)合同與制度設(shè)計(jì) 開(kāi)店手冊(cè) 店長(zhǎng)手冊(cè)
導(dǎo)購(gòu)手冊(cè) 營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) 形象管理手冊(cè)
培訓(xùn)手冊(cè)

第十八模塊：營(yíng)銷(xiāo)后臺(tái)管理體制設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)合同訂單評(píng)估、簽署管理 營(yíng)銷(xiāo)合同、訂單跟催 營(yíng)銷(xiāo)出貨、物流管理 《營(yíng)銷(xiāo)合同、訂單管理》
《營(yíng)銷(xiāo)合同、訂單評(píng)審與跟催》
《營(yíng)銷(xiāo)出貨、物流管理》
《營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算與控制》
《客戶(hù)信用及應(yīng)收管理》
《營(yíng)銷(xiāo)發(fā)票、結(jié)算與收款管理》
《電商與渠道聯(lián)營(yíng)售后制度》
《客戶(hù)投訴及管理》
《退換補(bǔ)貨及3包（包修、包換、）包退管理》
《售后產(chǎn)品返修管理》
《樣品、贈(zèng)品、展品管理》
《營(yíng)銷(xiāo)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理》
《營(yíng)銷(xiāo)核算（數(shù)據(jù)）體系建立及應(yīng)用》
《售后服務(wù)核算（數(shù)據(jù)）體系建立及應(yīng)用》
《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)報(bào)表》
《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)分析、評(píng)價(jià)》
《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)預(yù)警與提示》
《折扣、折讓與優(yōu)惠的財(cái)務(wù)處理及管理》
《營(yíng)銷(xiāo)舞弊及風(fēng)險(xiǎn)控制》
發(fā)票、結(jié)算與對(duì)賬管理 信用與應(yīng)收款管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)物料管理
樣品、贈(zèng)品、展品管理 電商與渠道聯(lián)營(yíng)及售后聯(lián)保制度 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)報(bào)表
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)分析 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)預(yù)警與提示 營(yíng)銷(xiāo)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理
電商營(yíng)銷(xiāo)后臺(tái)管理 營(yíng)銷(xiāo)核算（數(shù)據(jù)）體系建立及應(yīng)用 營(yíng)銷(xiāo)全面預(yù)算
第十九模塊：
營(yíng)銷(xiāo)信息化 管理平臺(tái)設(shè)計(jì) CRM信息化平臺(tái) 客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù) 呼叫中心 《信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》
《軟件選型指導(dǎo)》
《信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》
《軟件二次開(kāi)發(fā)指導(dǎo)》
ERP 電商信息系統(tǒng) 微商信息系統(tǒng)
第二十模塊：招商落地工具包 企業(yè)宣傳片 品牌故事 產(chǎn)品概念 《招商項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》
《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案》
《招商系統(tǒng)政策方案設(shè)計(jì)》
《投資者盈利分析》
《H5/網(wǎng)頁(yè)創(chuàng)意文案+設(shè)計(jì)》
《營(yíng)銷(xiāo)落地應(yīng)用物料(背景墻+展架+橫幅+手冊(cè)》
《招商營(yíng)銷(xiāo)宣講ppt》
《招商銷(xiāo)售話(huà)術(shù)》
渠道模式定位 渠道管理體系 渠道政策
盈利模式 投資回報(bào) 合同
招商落地頁(yè) H5 招商手冊(cè)
招商推廣軟文 招商宣講PPT 招商短信
招商話(huà)術(shù) 合作合同
第
二十一模塊：招商會(huì)工具包 會(huì)務(wù)工作職責(zé)分工 會(huì)務(wù)接待流程 預(yù)定酒店 《會(huì)議流程》
《會(huì)議時(shí)間安排》
《會(huì)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)包裝物料》
《人員分工明細(xì)表》
《關(guān)于客戶(hù)來(lái)訪接待流程》
《客戶(hù)參會(huì)信息表》
《客戶(hù)報(bào)到登記表》
《主持人稿》
《主講PPT》
《成交話(huà)術(shù)》
《客戶(hù)合作協(xié)議》
會(huì)務(wù)通知 現(xiàn)場(chǎng)包裝物料 會(huì)務(wù)設(shè)備工具
會(huì)務(wù)主持人稿 主講PPT 會(huì)務(wù)后勤
成交話(huà)術(shù) 會(huì)務(wù)總結(jié)
二十二模塊：整合營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)施培訓(xùn) 戰(zhàn)略培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 渠道營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 策劃成果文件實(shí)施培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
微商營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
品牌管理培訓(xùn) 廣告推廣培訓(xùn) 終端管理培訓(xùn)
產(chǎn)品促銷(xiāo)培訓(xùn) 招商賦能培訓(xùn) 信息化培訓(xùn)
電商培訓(xùn) 直銷(xiāo)培訓(xùn)
合計(jì)： 130多份策劃方案

實(shí)戰(zhàn)派資深營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家

• 對(duì)標(biāo)管理如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  對(duì)標(biāo)管理如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）——對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，首先需要優(yōu)化戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行力，尤其要重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)打造核心能力，進(jìn)而打造超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)管理要能驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，首先要有效統(tǒng)籌企業(yè)對(duì)標(biāo)工作快出成效、多出成效、出大成效，..

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• 合作共贏-實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商快速發(fā)展

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：定位為先踏進(jìn)快速發(fā)展之門(mén)一、經(jīng)銷(xiāo)商的贏利模式模式1：小姐贏利模式模式2：蜘蛛贏利模式模式3：企業(yè)家贏利模式二、優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)規(guī)避的八大問(wèn)題問(wèn)題1：沒(méi)有發(fā)展遠(yuǎn)景，小富即安；問(wèn)題2：依賴(lài)，等待廠家的支持，不主動(dòng)打市場(chǎng)；問(wèn)題3：花心，有錢(qián)就找小老婆；&hell..

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• 打造系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)十種能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一：咨詢(xún)輔導(dǎo)的意義：20世紀(jì)后期至今曾響徹我國(guó)大江南北的"太陽(yáng)神"、"鳳凰"、"永久"、"春都"、"愛(ài)多"、“威力洗衣機(jī)”、熊貓彩電、"三株"、&..

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• 戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  非常幸運(yùn)你發(fā)現(xiàn)了這門(mén)課程，本課程將為你的企業(yè)在3至5年實(shí)現(xiàn)五到十倍、十幾倍、甚至幾十倍的發(fā)展。好好利用本堂課程的精髓思想，利用本堂課程講述的發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念、方法與技巧，去解決公司發(fā)展問(wèn)題，三到五年后，你就會(huì)發(fā)展你的企業(yè)有驚人的不同，你也將受益終身。本課程由具有“中國(guó)波特&rd..

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