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FPC：融合式績效薪酬管理模式

課程編號(hào)：18986   課程人氣：2309

課程價(jià)格：￥4000  課程時(shí)長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：譚文平

課程安排：

       2017.5.27 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個(gè)薪酬費(fèi)用率還在下降的新型績效薪酬設(shè)計(jì)模式
2. 設(shè)計(jì)：讓“我的價(jià)值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實(shí)施方案

 【課程大綱】

一、 打造建立員工為自己而做的管理機(jī)制
1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理
2. 華為公司主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)變革之路
3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？
4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？
5. 現(xiàn)場練習(xí)：要什么能夠讓你爽？（老板分組、員工分組、結(jié)果對(duì)照）
6. 什么樣的管理模式能夠：滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？
二、 績效管理為什么不產(chǎn)生績效？
1. 現(xiàn)場診斷：公司當(dāng)前績效管理的有效性
2. 案例分析：《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示？
3. 老板為什么要堅(jiān)持考核？中層為什么不愿考核？基層為什么反感考核？
4. 應(yīng)用冰山素質(zhì)模型分析當(dāng)代績效考核與生俱來的缺陷；
5. 薪酬體系發(fā)展的趨勢與企業(yè)大咖對(duì)薪酬的見解與看法
6. 企業(yè)給員工發(fā)工資，購買的是員工的時(shí)間、體力、學(xué)歷、能力、忠誠？
7. 員工想要加薪憑什么？
8. 怎樣分錢，才會(huì)讓企業(yè)增加利潤，員工持續(xù)為自己加薪
三、 融合式績效薪酬體系構(gòu)建五步法
1. 融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向，按照績效價(jià)值付酬；
2. 融合式績效薪酬：有別于傳統(tǒng)的六大思維模式；
3. 五步法構(gòu)建融合式績效薪酬：付酬價(jià)值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價(jià)值類型、分配價(jià)值薪酬、確定價(jià)值目標(biāo)段 
4. 課堂練習(xí)：用關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法“衡量一個(gè)男人是否有成就”并做出指標(biāo)．
5. 指標(biāo)找的不準(zhǔn)，考核就失去了意義。如何尋找“對(duì)”的指標(biāo)？尋找指標(biāo)的綜合關(guān)鍵因素法——綜合因素法(經(jīng)營計(jì)劃、崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、管理短板、客戶需求、階段工作重點(diǎn))
6. 課堂練習(xí)：部門指標(biāo)尋找
7. 案例分享與
銷售總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計(jì)方案 
人力資源總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計(jì)方案
生產(chǎn)主管融合式績效薪酬設(shè)計(jì)方案 
3. 長短板考核模型：既要揚(yáng)長避短、又要取長補(bǔ)短——如何識(shí)別、提升部門管理短板？
超短板考核模板設(shè)計(jì)
4. 融合式績效薪酬與傳統(tǒng)績效薪酬的價(jià)值對(duì)比
四、 融合式績效薪酬設(shè)計(jì)方案的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2. 關(guān)鍵點(diǎn)一：目標(biāo)設(shè)計(jì)
案例分享：品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對(duì)話；
為什么“1”事無成？ 
對(duì)量化指標(biāo)確定目標(biāo)值的幾種方式：歷史均線法、目標(biāo)對(duì)應(yīng)法、協(xié)商一致法
3. 關(guān)鍵點(diǎn)二：獎(jiǎng)勵(lì)刻度設(shè)計(jì)
顯性指標(biāo)獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)
隱形指標(biāo)獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域指標(biāo)獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)
一般性工作任務(wù)獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)
4. 關(guān)鍵點(diǎn)三：指標(biāo)權(quán)重/數(shù)量設(shè)計(jì)
5. 關(guān)鍵點(diǎn)四：指標(biāo)管理方式
長板指標(biāo)、短板指標(biāo)管理方式
五、 如何在企業(yè)推行、落地融合式績效薪酬
1. 融合式績效薪酬面談的技巧
2. 融合式績效薪酬在企業(yè)落地需要關(guān)注什么？
3. 融合式績效薪酬員工宣導(dǎo)
 
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