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現(xiàn)場(chǎng)主管管理實(shí)戰(zhàn)

課程編號(hào)：18158   課程人氣：1302

課程價(jià)格：￥3280  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理 

授課講師：張老師

課程安排：

       2016.8.28 蘇州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)廠長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主任，生產(chǎn)主管及一線班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
1. 明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位，掌握車(chē)間日常管理及人員管理的精髓
2. 掌握有效管理的方法與工具
3. 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的工具與方法
4. 掌握如何與下屬相處，教導(dǎo)下屬的方法
【培訓(xùn)方式】： 互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實(shí)例應(yīng)用。

 現(xiàn)場(chǎng)主管管理實(shí)戰(zhàn)

 
時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月28-29日蘇州  10月16-17日上海 
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買(mǎi)一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書(shū)等）
課程對(duì)象：企業(yè)廠長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主任，生產(chǎn)主管及一線班組長(zhǎng)
 
 
【課程說(shuō)明】：
產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)起越大，客戶(hù)要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)帯?/div>
車(chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演更加重要的角色，車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，質(zhì)量，成本和人員，如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其它部門(mén)處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題，這已成為中國(guó)企業(yè)車(chē)間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化職能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化，系統(tǒng)化的飛躍。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車(chē)間管理人員這群不可缺少的人力資源！
而車(chē)間管理人員常常面臨：
1、 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，但管理卻無(wú)頭緒，如何有效的推進(jìn)車(chē)間管
理工作？
2、 主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？
3、 品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高車(chē)間柔性，有效保證
生產(chǎn)進(jìn)度？
4、 生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，問(wèn)題多發(fā)，如何有效預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生？
5、 問(wèn)題發(fā)生后，相互扯皮推諉，部門(mén)間溝通協(xié)作不順？問(wèn)題久拖不能得到解決
 
【課程收益】： 學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1. 明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位，掌握車(chē)間日常管理及人員管理的精髓
2. 掌握有效管理的方法與工具
3. 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的工具與方法
4. 掌握如何與下屬相處，教導(dǎo)下屬的方法
【培訓(xùn)方式】： 互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實(shí)例應(yīng)用。
 
【課程內(nèi)容】：
一、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)
2、管理的三種認(rèn)識(shí)
3、管理的兩大特點(diǎn)
4、管理的五項(xiàng)職能
5、中層管理者的定位與通病
 
二、全能型車(chē)間主任的自畫(huà)像
1、車(chē)間主任的兩種真實(shí)寫(xiě)照
2、車(chē)間主任的四種身份象征
3、對(duì)待企業(yè)的兩種心態(tài)
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好班長(zhǎng)？
1）班長(zhǎng)有哪四種不稱(chēng)職表現(xiàn)
2）班長(zhǎng)為什么總是忙而亂
3）班長(zhǎng)最喜歡的工作方式
4）如何才能發(fā)揮出班長(zhǎng)的能力
 
三、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)職責(zé)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心
4、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的四大基石
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敗筆
6、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次
7、管場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟
8、討論：各部門(mén)的工作重心是？
 
四、成本，質(zhì)量，效率到底在哪里
1、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區(qū)別
2、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別
3、實(shí)施流線化與流程化的對(duì)策
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大要素
5、生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵
6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的三不原則
7、案例分享
8、提高生產(chǎn)效率的三大原則
9、搞高生產(chǎn)效率的四大要點(diǎn)
10、提高生產(chǎn)效率的三忌
 
五、員工管理與工作教導(dǎo)的四階段
1、員工為什么會(huì)犯錯(cuò)
2、員工為什么會(huì)流失
3、怎樣才能管理你的員工
4、上司最不妥當(dāng)?shù)?ldquo;八大肢體語(yǔ)言”
5、上司最不妥當(dāng)?shù)?ldquo;十大口頭語(yǔ)言”
6、上司尊重員工人格“十大要點(diǎn)”
7、面對(duì)員工要脅的“五大對(duì)策”
8、工作教導(dǎo)的四階段法
9、案例分享
 
六、把握N種管理理念
1、精益生產(chǎn)到底是什么？
2、精益生產(chǎn)核心思想和核心思路
3、5S管理的精髓與終極目標(biāo)是？
4、案例分享
 
七、日事日清工作法
1、今天你做到日事日清了嗎？
2、日事日清是一種良好的工作態(tài)度與習(xí)慣
3、方法為王，有序忙碌讓效率提高 
4、勤勉做事，今日之事今日畢的七條規(guī)劃  5、日清日高，做“三心二意”的好員工
 
講師介紹：張老師
上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問(wèn)，上海市注冊(cè)咨詢(xún)專(zhuān)家，高級(jí)培訓(xùn)師，資格認(rèn)證培訓(xùn)師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢(xún)培訓(xùn)師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢(xún)師。擅長(zhǎng)TWI班組長(zhǎng)項(xiàng)目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓(xùn)咨詢(xún)?，F(xiàn)任多家企業(yè)（集團(tuán)、上市公司）管理顧問(wèn)、特約培訓(xùn)師。
在咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國(guó)企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過(guò)多種職務(wù), 在企業(yè)中擔(dān)任精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)，領(lǐng)班&組長(zhǎng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)PCB廠人員管理與培訓(xùn)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)精益改善推動(dòng)及效率提升。 
張老師從事管理咨詢(xún)業(yè)以來(lái)，完成了制造行業(yè)，機(jī)械電器，醫(yī)療，精細(xì)化工，等多種行業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。
 
擅長(zhǎng)課程：
中基層管理系列：《金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理系列：《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《車(chē)間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》
職業(yè)化系列：《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》
 
授課風(fēng)格：
生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過(guò)程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái)，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可！
 
主要咨詢(xún)客戶(hù)：
昆山麗智電子有限公司(TWI班組長(zhǎng)能力提升)
常熟華威履帶股份有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
寧波以賽亞氣動(dòng)成套有限公司（精益生產(chǎn)
江陰新晟電子有限公司（現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化）
上海祿森電子有限公司（標(biāo)準(zhǔn)化）
鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司（主管能力提升輔導(dǎo)）……
 
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
制造行業(yè)：江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，達(dá)豐（上海）電腦有限公司，昆山麗智電子有限公司，昆山利爾電氣有限公司，上海英華達(dá)科技有限公司，科絡(luò)普線束（昆山、太倉(cāng)、綿陽(yáng)）有限公司，杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司，福弘金屬工業(yè)(常熟)有限公司，蘇州國(guó)巨電子有限公司，富士康(淮安、鄭州)有限公司，上海祿森電子有限公司，濟(jì)南超達(dá)電子有限公司，光馳科技（上海）有限公司，華碩電腦（上海）有限公司，合肥合晶電子公司，上海正泰電氣股份有限公司，昆山致伸東聚科技有限公司，昆山越峰電子有限公司等
汽車(chē)行業(yè)：洛陽(yáng)宇通汽車(chē)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電（汽配），順普汽車(chē)零部件(昆山）有限公司，上海弘安汽車(chē)配件有限公司，山東明水汽車(chē)配件有限公司，江蘇成辰汽車(chē)配件有限公司，南京創(chuàng)捷和信汽車(chē)部件有限公司
機(jī)械行業(yè)：江蘇華東造紙機(jī)械有限公司，常熟眾達(dá)機(jī)械有限公司，鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司，江蘇啟良停車(chē)設(shè)備有限公司，重慶九源機(jī)械有限公司，河南萬(wàn)泰機(jī)械有限公司，安徽藍(lán)博旺機(jī)械集團(tuán)，三一重工（常熟，昆山），太原重工機(jī)械有限公司，
煙草行業(yè)：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，寶雞煙草專(zhuān)賣(mài)局
醫(yī)藥行業(yè)：江蘇同禾藥業(yè)有限公司，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司，杭州中盈醫(yī)藥包裝印刷有限公司
化工行業(yè)：山東宏信化工股份有限公司，洛陽(yáng)駿馬化工有限公司
服裝行業(yè)：江蘇利安達(dá)服裝有限公司，江蘇波司登羽絨服裝有限公司
 
咨詢(xún)電話：
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