一、  全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展最新動態(tài)

1. 第三代零售模式下的物流發(fā)展態(tài)勢

2. 消費(fèi)者的第三屏?xí)r代給行業(yè)帶來機(jī)遇

3. 為何蘇寧國美都開始玩電商

4. 為何京東這邊風(fēng)景獨(dú)好

5. 傳統(tǒng)制造及商貿(mào)企業(yè)面對電商模式物流改如何應(yīng)對

二、  企業(yè)物流外包及對物流公司的要求

1．目前企業(yè)物流外包分析

2．物流外包及對物流公司的要求

n 物流外包的概念及內(nèi)容

n 物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素

n 物流外包的方式 

n 企業(yè)對物流公司物流管理的期待 

3．案例分析：都市麗人的物流管理外包

4．案例分析：京東為何自建物流

三、  物流企業(yè)的服務(wù)類別分析

1. 倉儲服務(wù)的四種類別

2. 運(yùn)輸?shù)姆诸?span lang="EN-US">

3. 物流企業(yè)細(xì)分

4. 案例分析：德邦優(yōu)勢在哪里？

5. 案例分析：順豐為何稱王

6. 物流的直營模式與加盟模式分析

四、物流企業(yè)管理識別及成本分析

1．物流公司成本構(gòu)成

運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用

n 倉儲成本

n 配送服務(wù)成本構(gòu)成

2．物流公司服務(wù)費(fèi)用計算四種方式及利弊分析

3．物流公司成本構(gòu)成分析

n 量、本、利分析法

n 案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運(yùn)輸成本案例分析

n 物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動與價格調(diào)整分析法

n 服務(wù)價格與非價格因素成本修正分析法

4．營業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來的影響

五、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)

1．物流供應(yīng)商開發(fā)

n 物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式

n 物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑

n 開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個要素

n 開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明

2．物流供應(yīng)商評估操作方法

n 物流供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)

n 物流服務(wù)商評估的方法

六、物流供應(yīng)商考核

1．如何對合格供方進(jìn)行考核

n 物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)

n 原始統(tǒng)計資料的來源

2．物流成本、倉儲、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計分方法

n 定性分析考核方法

n 定量分析考核法

3．提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施

七、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險控制

1．物流合作協(xié)議

n 如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍

n 物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價格清單

2．物流外包面臨的十大風(fēng)險

3．運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理 

n 運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分

運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險交割的四原則

n 運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素

4．規(guī)避物流外包風(fēng)險的十大措施

5．物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險

n 如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容

n 如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險從物流外包談判開始

n 物流外包談判十大技巧

6．案例分析：某國際物流公司的鐵路噩夢

八、物流企業(yè)大揭秘

1．百世物流為什么最近這么火——快運(yùn)新模式

2．圓通能上市嗎？

3．寶供物流最近幾年為何停滯不前？

4．為何物流公司多如牛毛，誰來監(jiān)管

5．電商物流又是咋回事？

• 調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？4、協(xié)商調(diào)崗的注意事項(xiàng)：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項(xiàng)有哪些？5、單方調(diào)崗的注意事項(xiàng)：用人單位有..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

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  開課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  【認(rèn)識IE】工業(yè)工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認(rèn)為是一個賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過對人員、物料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)是全員參考的IE改善,如果您..

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• 制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲配送實(shí)務(wù)

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構(gòu)建高效的一體化物流管理體系一、目前企業(yè)物流管理需要解決的十大問題二、如何構(gòu)建高效的物流管理組織架構(gòu)1.按行政職能設(shè)置的物流管理組織構(gòu)架存在的弊?。?）什么是按行政職能設(shè)置的物流管理組織構(gòu)架（2）按行政職能設(shè)置的物流管理組織構(gòu)架存在的五大弊病2.按供應(yīng)鏈管理..

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• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

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  在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：物流成本控制：1.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰(zhàn)略展開及落地的層面物流規(guī)劃包含的內(nèi)容物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系2...

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