【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

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[8/21-23]廣州高級(jí)SPC/Cpk公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化      [8/28-30]深圳高級(jí)SPC/Cpk公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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[11/20-22]廣州高級(jí)SPC/Cpk公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化     [11/27-29]深圳高級(jí)SPC/Cpk公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化 

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[12/18-20]廣州高級(jí)SPC/Cpk公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化     [12/25-27]深圳高級(jí)SPC/Cpk公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化

 

培訓(xùn)時(shí)間：3天1,9998元/人

世界級(jí)企業(yè)WCM都將六西格瑪管理作為標(biāo)準(zhǔn)的改善方法，但改善到五西格瑪就遇到了難題，只有進(jìn)行六西格瑪設(shè)計(jì)。哈里博士提出的六西格瑪公差設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)公差設(shè)計(jì)有所不同，只有設(shè)計(jì)達(dá)到六西格瑪能力，生產(chǎn)才有可能達(dá)到六西格瑪能力。DFSS過程能力分析與公差設(shè)計(jì)DOE優(yōu)化并行工程設(shè)計(jì)達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)成本和質(zhì)量目標(biāo)。

第一講 公差分析
1、極值法（WC）
2、統(tǒng)計(jì)平方公差分析（RSS）
3、蒙特卡羅模擬分析(MCA)
4、過程能力分析（Cpk）

第二講 六西格瑪公差設(shè)計(jì)
1、DFSS概述
2、DFSS公差設(shè)計(jì)
3、DFSS動(dòng)態(tài)公差設(shè)計(jì)
4、DFSS靜態(tài)公差設(shè)計(jì)

第三講 田口方法與穩(wěn)健設(shè)計(jì)
1、田口穩(wěn)健設(shè)計(jì)思想
2、參數(shù)設(shè)計(jì)
3、質(zhì)量損失函數(shù)
4、容差設(shè)計(jì)

第四講 公差設(shè)計(jì) for X企業(yè)的最佳實(shí)踐
1、電子企業(yè)FPC最佳實(shí)踐
2、通信企業(yè)最佳實(shí)踐
3、壓鑄企業(yè)最佳實(shí)踐
4、塑膠企業(yè)最佳實(shí)踐
5、化工企業(yè)最佳實(shí)踐
6、五金企業(yè)最佳實(shí)踐
7、電池企業(yè)最佳實(shí)踐
8、材料企業(yè)最佳實(shí)踐
9、機(jī)械企業(yè)最佳實(shí)踐

第五講 公差設(shè)計(jì)與參數(shù)設(shè)計(jì)優(yōu)化
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數(shù)設(shè)計(jì)
4、參數(shù)設(shè)計(jì)案例

第六講 公差設(shè)計(jì)與穩(wěn)健設(shè)計(jì)
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、公差分析
3、容差設(shè)計(jì)
4、容差設(shè)計(jì)案例

第七講 公差設(shè)計(jì)與DOE優(yōu)化設(shè)計(jì)
1、全因DOE建模與優(yōu)化
2、部分DOE建模與優(yōu)化
3、混料DOE建模與優(yōu)化
4、響應(yīng)曲面DOE建模與優(yōu)化

第八講 基于雙響應(yīng)VM公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、VM雙響應(yīng)模型
2、齒輪組件公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3、發(fā)動(dòng)機(jī)公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4、聚酰胺樹脂公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化
5、FPC公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化

培訓(xùn)老師：GOLEV高級(jí)顧問

 

 

 

培訓(xùn)老師： 文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。



培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機(jī)公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)

西安西門子信號(hào)有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團(tuán)                  浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán)                 山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動(dòng)江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司               弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技



文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• 以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設(shè)一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰(zhàn)略與價(jià)值鏈管理一、公司戰(zhàn)略目..

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• 發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

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  [9/5-6]北京研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 [9/12-13]上海發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化[9/19-20]廣州發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 [9/26-27]深圳發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化[10/10-11]北京發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 [10/17-18]上海發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)..

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• 服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)與優(yōu)化V2.0

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  [9/1-5]北京服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)與優(yōu)化V2.0 [9/7-11]上海服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)與優(yōu)化V2.0[9/14-18]廣州服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)與優(yōu)化V2.0 [9/21-25]深圳服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)與優(yōu)化V2.0[10/5-9]北京服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)與優(yōu)化V2.0 [10/12-16]上海服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)與優(yōu)化V..

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• 過程能力CPK改善與優(yōu)化

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  開課時(shí)間[7/3-5]北京過程能力CPK改善與優(yōu)化 [7/10-12]上海過程能力CPK改善與優(yōu)化[7/17-19]廣州過程能力CPK改善與優(yōu)化 [7/24-26]深圳過程能力CPK改善與優(yōu)化[8/7-9]北京過程能力CPK改善與優(yōu)化 [8/14-16]上海過程能力CPK改善與優(yōu)..

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