【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門(mén)基層、中高層管理干部。

【培訓(xùn)收益】
?學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用方法。
?學(xué)員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理。

 第一單元　Man

v 一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子

v 新進(jìn)員工的培訓(xùn)

v 員工為何不去做

v  OJT

v 集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)

v 人際關(guān)系的處理

v 處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問(wèn)題

v 現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么

v 現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者

v 向加班說(shuō)“不”，提高8小時(shí)工作的效率

第二單元　Machine

v 設(shè)備的維護(hù)－以防為主，以修為輔

v 劃定設(shè)備責(zé)任人，并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系

v 建立設(shè)備跟蹤記錄

v 讓工夾具成為最好的助手

v TPM的導(dǎo)入、實(shí)施、推行

v TPM的由來(lái)

v TPM的簡(jiǎn)介

v TPM的應(yīng)用

第三單元　Material

v 遵循“先入先出”原則

v 材料的JIT原則

v 材料的搬運(yùn)、防護(hù)

v 材料的不良品的確認(rèn)及處理

v 向材料的浪費(fèi)說(shuō)“不”

第四單元　Methods

v 不良品的處理

v 內(nèi)部客戶(hù)鏈

v AQL

v IE手法

v SOP作業(yè)

v 現(xiàn)場(chǎng)走的動(dòng)式管理

v 看板管理

v 目視管理

v ISO手法

v 用好QC七大工具

;� tsp��2�00pt; mso-font-kerning:14.0000pt; " >管理人員如何處理沖突

 

Ø 員工之間的沖突與溝通 

Ø 部門(mén)與部門(mén)之間的沖突與溝通

Ø 工作推行中的失控現(xiàn)象探析

Ø 執(zhí)行力與文化沖突的表現(xiàn)和原因 

Ø 跨文化差異帶來(lái)的沖突導(dǎo)致的不良結(jié)果 

Ø 在企業(yè)內(nèi)建立共同的價(jià)值觀 

Ø 沒(méi)有沖突的公司不是好公司

Ø 沖突處理5大策略

說(shuō)明：有人的地方就會(huì)有沖突，正確處理好沖突，也許可以帶來(lái)意想不到的收獲，只有具有很好的沖突管理技巧，才能夠?yàn)榇蛟焱跖栖姡⒒A(chǔ)。

項(xiàng)目驗(yàn)證：千斤重?fù)?dān)

六、中層管理者的“授”“借”“控”權(quán)技能

Ø 中層領(lǐng)導(dǎo)的“授”權(quán)技能：授權(quán)不等于放權(quán)

Ø 中層授權(quán)的原則

Ø 中層授權(quán)的技巧

Ø 中層領(lǐng)導(dǎo)的“借”權(quán)技能：合理利用他人的能量

Ø 中高層領(lǐng)導(dǎo)的“控”權(quán)：有效控制事態(tài)的四大密碼

說(shuō)明：從繁瑣的事務(wù)中脫身，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理是領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，太多的狀況使我們辛苦付出，卻引來(lái)怨聲載道！通過(guò)權(quán)限管理，華麗轉(zhuǎn)身就成了夢(mèng)幻般的真實(shí)美景。

案例討論：一個(gè)勞動(dòng)法案引發(fā)的思索

【背景】
工商管理碩士
生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢(xún)師
企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專(zhuān)家
中國(guó)制造業(yè)精益思想實(shí)踐的探索者
制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實(shí)踐者
時(shí)代光華、前沿講座等全國(guó)上百家機(jī)構(gòu)合作講師
姚老師曾先后在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)推進(jìn)精益項(xiàng)目近50個(gè)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶(hù)一致好評(píng)。
精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢(xún)式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
【精品課程】
生產(chǎn)品質(zhì)系列：
《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠(chǎng)商管理》、《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)問(wèn)題分析與解決》、《看板管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》、《TQM全面質(zhì)量管理》等。
采購(gòu)物流系列：
《采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧》、《實(shí)用采購(gòu)技巧》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《供應(yīng)商評(píng)估與管理》、《物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)》、《有效的庫(kù)存管理》、《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》等。
【部分客戶(hù)】
信益陶瓷（中國(guó)）有限公司、紅豆集團(tuán)南國(guó)公司、華克排氣系統(tǒng)有限公司、江陰市華鑫玻璃鋼制品有限公司、正新橡膠(中國(guó))有限公司、巨風(fēng)自行車(chē)有限公司、通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、三星電子、德賽集團(tuán)、美的集團(tuán)、東芝壓縮機(jī)、東芝家用電器制造(深圳)有限公司、羅孚集團(tuán)、金杯汽車(chē)、廣汽長(zhǎng)豐汽車(chē)股份、華晨中國(guó)汽車(chē)控股、康佳通信科技有限公司、東風(fēng)汽車(chē)公司、索尼電子、上海先鋒電器、石藥集團(tuán)中諾藥業(yè)、深圳市鵬瑞昌實(shí)業(yè)有限公司、臺(tái)達(dá)電子、長(zhǎng)城汽車(chē)、富士康集團(tuán)昆山橋輝服飾手套有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、浙江得偉染織有限公司、武漢諾加藥業(yè)有限公司、上海宏正辦公家具有限公司、上海屹堯分析儀器有限公司、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、南都房地產(chǎn)有限公司、鄭州英格風(fēng)機(jī)設(shè)備有限公司、上?；才d休閑制品有限公司、廣東其奇五金電器廠(chǎng)、深圳銀星工藝品有限公司、河北鑫泰軸承有限公司、上海慶良電子有限公司、光寶電子、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、上海天地停車(chē)設(shè)備制造有限公司、儀征永輝散熱管制造有限公司、深圳卓利電子股份有限公司、上海中晶電腦有限公司、廣東冠鴻塑膠模具廠(chǎng)、武藏涂料蘇州有限公司等。

• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5. 華電集團(tuán)“精..

  ￥3,800   元/ 天

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• 精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢(shì)必造成企業(yè)的利潤(rùn)流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的不科學(xué)：組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的推諉扯..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：986  

  

• 上海IE生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓(xùn)特色：特點(diǎn)一：整個(gè)課程按“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。特點(diǎn)二：整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠(chǎng)中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。特點(diǎn)三：整個(gè)課程采用曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的一個(gè)有代表性的成功企業(yè)案例將整個(gè)課程串聯(lián)起來(lái)，該案例會(huì)用到整個(gè)課..

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• 金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法高級(jí)培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  培訓(xùn)內(nèi)容第一篇、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能1、班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2、班組長(zhǎng)角色定位3、班組長(zhǎng)工作的基本守則4、班組長(zhǎng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別職業(yè)化的三個(gè)..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)零事故安全管理實(shí)操培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

   從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識(shí)、敲響安全警鐘、規(guī)范安全操作 安全的本質(zhì)（通過(guò)卡通畫(huà)感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性） 你真把&ld..

  ￥3,000   元/ 天

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