国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

商業(yè)模式分析與設(shè)計

課程編號：13555   課程人氣：1794

課程價格：￥4000  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：商業(yè)模式 

授課講師：武學(xué)東

課程安排：

       2014.11.29 重慶



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1、財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)主管級人員；
2、準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人及希望成為財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程將會告訴你當(dāng)下領(lǐng)先公司正在使用的強(qiáng)大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學(xué)會如何系統(tǒng)地理解、設(shè)計和實施一個全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。

模塊一：認(rèn)知商業(yè)模式—全新的競爭形態(tài) 　
1. 創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：新經(jīng)濟(jì)　
2. 商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)　
3. 理解相關(guān)概念：定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式　　
（1）定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細(xì)分/縫隙市場需求的能力　　
（2）核心競爭力：創(chuàng)造細(xì)分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢的能力　　
（3）戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型　　
（4）商業(yè)模式：交易結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造邏輯　　
（5）盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤創(chuàng)造邏輯
 
模塊二：商業(yè)模式的分析模型—簡介及要素剖析
2.1 會員卡的收入確認(rèn)問題
2.2 銷售中的樣品贈送，展會中應(yīng)用的樣品如何處理
2.3 促銷返現(xiàn)、返券、贈品的賬務(wù)處理 　　
收入確認(rèn)的準(zhǔn)則相關(guān)解讀 　　
如何通過籌劃和安排去把握結(jié)果？
 
模塊三：模板建立—典型商業(yè)模式剖析 　
1. 非綁定式商業(yè)模式　
2. 長尾式商業(yè)模式　
3. 多邊平臺式商業(yè)模式　
4. 免費(fèi)式商業(yè)模式　
5. 開放式商業(yè)模式　
6. 入口模式商業(yè)模式
 
模塊四：商業(yè)模式設(shè)計—全面升級企業(yè)競爭策略 　
1. 客戶洞察，發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場　
2. 創(chuàng)意構(gòu)思，資源驅(qū)動模式升級　
3. 價值鏈細(xì)分，嵌入式業(yè)務(wù)的誕生　
4. 原型制作，拷貝商業(yè)模式　
5. 輕資產(chǎn)、軟件化造就運(yùn)營創(chuàng)新　
6. 外包與經(jīng)紀(jì)，服務(wù)競爭創(chuàng)新　
7. 情景推測，動態(tài)競爭能力分析
 
模塊五：重新解讀企業(yè)戰(zhàn)略—以商業(yè)模式的視角
1. 商業(yè)模式環(huán)境分析　
2. 評估商業(yè)模式　
3. 商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略　
4. 管理多個商業(yè)模式
 
模塊六：重塑企業(yè)價值—商業(yè)模式在企業(yè)中的應(yīng)用
1. 商業(yè)模式設(shè)計的驅(qū)動因素　
2. 塑造核心競爭力　
3. 商業(yè)模式的競爭力與成熟度　
4. 商業(yè)模式的實施及其責(zé)任　
5. 商業(yè)模式的誤區(qū)　
6. 商業(yè)模式的再思考
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們