【培訓對象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。

【培訓收益】

 

《集團視角的內(nèi)控和風險管理體系》大綱

1、從內(nèi)部控制進階到風險管理

1) 內(nèi)部控制的歷史演進（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標志的一體化內(nèi)控）

2) 從內(nèi)部控制到風險管理是集團化企業(yè)必由之道

3) 全球主要風險管理標準路線圖

4) 合規(guī)性門檻下的管控空間

5) 研討單元：基于法理基礎(chǔ)的決策機制設(shè)計

3、集團內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑

1) 華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯

2) 華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點

3) 集團內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異

4) 集團內(nèi)控體系搭建六部曲

5) 全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計

6) 研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力？

2、風險內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團管控

1) 多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放

2) 多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應(yīng)累加下的風險差距

3) 八大管控難題構(gòu)成風險管理黑洞

4) 經(jīng)驗式管理是內(nèi)部控制的障礙

5) 在風險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題

6) 集團型企業(yè)的風險管理體系基于集團管控

7) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理

8) 風險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突

 

4、全面風險管理體系打造的難點與重點

1) 風險管理新舊思維比較

2) 建設(shè)風險管理體系的12個步驟

3) 全面風險管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個經(jīng)營循環(huán)

4) 目標設(shè)定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎(chǔ)

5) 中海油風險識別模型解讀

6) 風險分析的主客觀建模方式

7) 單體公司與集團的風險策略對比

8) 大集團的風險管理策略首先是基于風險的分散和對沖，用風險補償來發(fā)展

9) 風險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化

10) 海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風險案例

11) 全景案例：應(yīng)收賬款信用風險的目標設(shè)定、風險識別、風險分析及風險應(yīng)對

12) 研討單元：金融衍生品=洪水猛獸？

 

5、中國式風險內(nèi)控的解決之道

1) 國企風險內(nèi)控紅黑榜（中海油vs中航油）

2) 民企風險內(nèi)控紅黑榜（德隆vs復星）

3) 風險內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī)

4) 總結(jié)：風險管理的五重境界

 

6、問題解答與研討

華彩咨詢總裁——白萬綱簡介  中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；  國務(wù)院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團、中廣核集團、南航集團、中建集團、中電建集團、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團、中化集團、華能集團、國開投、國電集團、東風汽車、國機集團、中國郵政、中電投集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、河北鋼鐵、本鋼集團、酒泉鋼鐵、天?？毓?、廣西地產(chǎn)、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團、華夏幸福集團等；  多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經(jīng)理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、浦東干部學院、北京經(jīng)濟管理干部學院、上海經(jīng)濟管理干部學院等；  多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐、長江商學院等學府客座教授；  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；  他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內(nèi)控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。  他帶領(lǐng)團隊為六百余家集團提供了專業(yè)的集團管控、集團戰(zhàn)略，集團風險管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中糧集團、中石油集團、中廣核集團、南航集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、浦發(fā)集團、廣廈控股、宗申集團、華夏幸福集團等。  個人專著：《超級集團戰(zhàn)略》、《超級集團管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產(chǎn)融結(jié)合》、《十二五規(guī)劃實戰(zhàn)寶典》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團管控系統(tǒng)篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

  ￥2,800   元/ 天

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• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 向華為學績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)..

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• IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

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  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐 培訓班

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  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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