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高效倉儲管理與物料配送高級研修班
課程編號:11684 課程人氣:1202
課程價格:¥3600 課程時長:3天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
【培訓(xùn)收益】
當(dāng)今物流倉儲管理的有哪些特點(diǎn)? 如何做好收貨入庫管理? 如何做好儲位管理? 如何更好的優(yōu)化物資效益? 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么? 物資管理的精髓有哪些? 如何提高物料揀貨配送的效率? 如何降低倉儲管理的成本? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備? 如何降低物流運(yùn)輸成本? 如何提高物流倉儲的電子化水平?
倉儲的機(jī)能是什么?
物資流通與運(yùn)營模式
倉儲管理為何要從“9S”開始?
倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
倉儲安全管理包括什么?
滅火器的種類與使用范圍?
倉儲安全的18條守則
物資保管場所的分類原則
固定型和流動型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項基本思路
貨區(qū)平面及空間布置形式
常見7種堆碼方式
物品堆碼的6項基本要求
如何更好的設(shè)置物資編碼
組合序列碼示例
科學(xué)物料編碼的好處有哪些?
物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
倉庫貨架編碼設(shè)計分配
第二講:規(guī)范物資流程——如何做好倉儲業(yè)務(wù)盤查?
倉儲業(yè)務(wù)營運(yùn)流程
物資倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲
入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項?
如何確定入庫物品的抽檢比例
抽驗比例(減量-正常-加嚴(yán)-中止)
實物驗收操作手法
如何辦理物資入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲存的位置安排
物資出庫的335原則
如何設(shè)定物資儲存盤點(diǎn)作業(yè)?
盤點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容?
怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率?
盤點(diǎn)匯總表如何設(shè)計?
盤點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計?
庫存價值數(shù)據(jù)分析表1:出入結(jié)余
存價值數(shù)據(jù)分析表2: 移動平均
庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法
第三講:科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉儲運(yùn)營成本?
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成是什么?
倉儲持有成本框架體系如何建立?
訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么?
缺貨成本包括哪幾個方面?
在途庫存持有成本是指的哪方面成本?
降低倉儲成本的5項措施
呆料與廢料的劃分區(qū)別
呆料的分析與管理
呆料產(chǎn)生的原因
呆料的如何處理?
廢料的分析與管理
廢料產(chǎn)生的原因
廢料的如何預(yù)防和管理?
案例:海洋制品廠物資成本降低案
第四講:優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式?
如何有效建立供產(chǎn)銷一體化?
現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
供應(yīng)市場將影響我們什么?
如何細(xì)分物資行業(yè)特征?
供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
物資供應(yīng)成本的控制方法
案例:知名企業(yè)如何控制物資成本?
企業(yè)物資的分類有哪些?
基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些?
依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略
庫存ABC實例
ABC物品庫存控制的考量點(diǎn)
寄售零庫存物資如何控制?
案例:日新公司寄售零庫存
案例:藤澤公司寄售零庫存
供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料?
物資跟進(jìn)計劃管理如何設(shè)定?
物資外發(fā)計劃管理如何設(shè)定?
新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定?
物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么?
訂單變更庫存物資解決之道
物料庫存源頭控制分析表(人工模式)
如何面對緊急訂單物資
第五講:有效進(jìn)行物資縮減——如何減少倉儲量值?
物資存量緩沖控制
物資安全存量如何計算?
物資最低存量如何計算?
物資最高存量如何計算?
物資庫存平均移動預(yù)測方法
物資管理精髓---三不政策
物資短缺---八大死穴
剖析物資供應(yīng)不及時六大要因
物資短缺七種預(yù)防對策
物資進(jìn)度督促技巧
第六講:科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行全面績效考評?
物資倉儲績效指標(biāo)及考核方案
庫存九大KPI之一: ITO
庫存九大KPI之二: RPD
庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率
庫存九大KPI之四:月均庫存量
庫存九大KPI之五: 年均庫存量
庫存九大KPI之六: 庫存物品數(shù)量完好率
庫存九大KPI之七: 庫存物品質(zhì)量完好率
庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率
庫存九大KPI之九: 庫存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
物資供應(yīng)績效指標(biāo)及考核方案
第七講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
機(jī)械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第八講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運(yùn)輸管理的KPI?
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
汽運(yùn)管理模式的三種選擇?
各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實施物流外包的招投標(biāo)?
如何實施物流外包招投標(biāo)?
評標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評標(biāo)案例
第一步:計算技術(shù)標(biāo)的評分
第二步:計算平均報價值
第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計算綜合評分值
綜合評標(biāo)法
如何評定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運(yùn)服務(wù)的類型
不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn)
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉庫的租賃或外包?
倉儲管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?
RF手持終端電子體系的
費(fèi)用
什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID?
RFID如何編制
王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士;復(fù)旦大學(xué)-麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士(International MBA);并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?,F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中,王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作,先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間,實際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營,不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會,更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗,從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作;2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán),負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理,更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗;2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS(中國),進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè); 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司,憑借其多年的工作經(jīng)驗,為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學(xué)習(xí),在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能,也通過多年打拼,在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。
王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰,內(nèi)容豐富,并將理論和實踐相結(jié)合,擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗;亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華,將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與,共同研討各種問題和案例,并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案,學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中,王先生會提供若干解決方案,能幫助企業(yè)切實加強(qiáng)管理,提高員工的素質(zhì)和技能。
◆ 王先生主講的課程包括:
u 《電話銷售技巧》(1天)
u 《如何在電話中贏得客戶》(2天)
u 《大客戶開發(fā)與管理》(2天)
u 《大客戶戰(zhàn)略管理》(2天)
u 《客戶關(guān)系管理》(2天)
u 《成功的銷售技巧》(2天)
u 《卓越客戶服務(wù)》(2天)
u 《卓越銷售團(tuán)隊管理》(2天)
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《品牌維護(hù)與管理》(2天)
u 《市場營銷全方位》(2天)
u 《工業(yè)品營銷》(3天)
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)
u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》(2天)
u 《如何制定市場計劃》(2天)
u 《如何定價》(2天)
u 《新產(chǎn)品如何上市》(2天)
u 《如何做好市場助理》(2天)等等。
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開課時間:2025-09-19 — 2025-09-20
開課地點(diǎn): 廣東-佛山
第一章:構(gòu)建倉儲物流運(yùn)營管理體系 1.供應(yīng)鏈價值鏈的運(yùn)營管理理念 1)制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃 2)供應(yīng)鏈帶動企業(yè)的資本運(yùn)作效益 3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對策 4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單,急單,補(bǔ)單,加單,減單,停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單,改單制度+1目的通過解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單,改單等帶來的生產(chǎn)..
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵 一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨(dú)立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)五、采購與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作第二講 物料計劃與庫存控制 ..
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一天:上午第一部分:專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源,從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系,工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分:精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一天:上午第一部分:專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源,從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系,工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分:精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..