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企業(yè)軟實(shí)力致勝戰(zhàn)略

課程編號：11455   課程人氣：2543

課程價格：￥1988  課程時長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：陶文鈞

課程安排：

       2014.1.8 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司高管即董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
此課程濃縮了當(dāng)今世界上最強(qiáng)大、最有效、最具影響力的商業(yè)智慧，比如錢金教授《藍(lán)海戰(zhàn)略Blue Ocean Strategy》，里斯《新定位New Positioning》，特勞特的《二十二條商規(guī) 22 Business Rules》理論，杰克韋爾奇《贏 Winning》，《馬云內(nèi)部談話》，彼得德魯克《管理的實(shí)踐 The Practice of Management》，John Tschohl《服務(wù)為王》，維杰?戈文達(dá)拉揚(yáng)《戰(zhàn)略創(chuàng)新者的十大法則Ten Rules for Strategic Innovators》，大前研一《創(chuàng)新者的觀察》，老子《道德經(jīng)》，《易經(jīng)》等，糅合國內(nèi)外數(shù)十個最新案例和實(shí)踐，經(jīng)過陶子老師精心梳理和總結(jié)，一天時間勝過自己摸索兩年。

 

軟實(shí)力，企業(yè)高管一定要補(bǔ)上的一課！
 
這堂課是軟實(shí)力教練機(jī)構(gòu)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)歷時7年的集體智慧結(jié)晶，涉及組織行為學(xué)、心理學(xué)、服務(wù)學(xué)、未來學(xué)、神經(jīng)語言程式學(xué)、人力資源管理學(xué)、生理學(xué)等眾多領(lǐng)域。
這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓；這堂課也不是空中樓閣，基礎(chǔ)不行的企業(yè)，照樣實(shí)用；這堂課的每一個觀點(diǎn)都直擊本質(zhì)問題，這堂課程只為做好一件事：研究軟實(shí)力，讀懂未來趨勢，提升經(jīng)營境界，從而打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。
    管理無對錯，只分“有效”和“無效”。本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權(quán)威和真理，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領(lǐng)略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進(jìn)入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬，無理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點(diǎn)，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。
 


第一模塊《企業(yè)軟實(shí)力致勝戰(zhàn)略》課程大綱： 

一、新的競爭局勢
l        危機(jī)快過去了？
l        危機(jī)后的超級競爭
l        企業(yè)被誰顛覆了？對手到底是誰？
l        新模式，新技術(shù)，新需求，新變化帶來的企業(yè)洗牌
l        行業(yè)的洗牌正在進(jìn)行
l        為何中國90%的傳統(tǒng)企業(yè)都將被淘汰
l        狼來了
l        跨界打劫的來了

 二、競爭戰(zhàn)略和中國企業(yè)的破局之道1、重新審視戰(zhàn)略

l        戰(zhàn)略的定義
l        從500強(qiáng)榜單看大多中國企業(yè)的現(xiàn)狀和問題
l        為何說大多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略？
l        企業(yè)的實(shí)力的構(gòu)成
l        時代不同了，只用硬的不行了
l        硬拼，還有今天的阿里巴巴嗎？
l        資金的比拼：當(dāng)當(dāng)和京東等
l        技術(shù)的比拼：我們?nèi)绾乌s得上500強(qiáng)
l        產(chǎn)品的比拼：質(zhì)量好就賣得好？
 
2、如何以弱勝強(qiáng)？
l        案例：三國蜀國找到根據(jù)地
l        地區(qū)深耕策略：華潤和金威啤酒大戰(zhàn)
l        DHL, UPS, FEDEX大戰(zhàn)
l        順豐快遞如何崛起
l        福田汽車整合資源
l        阿里巴巴免費(fèi)戰(zhàn)勝EBAY
l        從《道德經(jīng)》中學(xué)經(jīng)營智慧
3、如何以小博大？
l        小投入，大產(chǎn)出：李寧奧運(yùn)逆襲
l        NIKE全球整合資源
l        黃太吉煎餅店如何做到月入百萬
l        用人和薪酬策略：平凡人，不凡事
l        木門廠的成本計(jì)算
4、如何以柔克剛？
l        蒙牛的進(jìn)攻上海策略
l        上海商業(yè)銀行、上海農(nóng)村商業(yè)銀行怎么突圍
l        色彩策略
l        小的噴嘴企業(yè)如何競爭？
l        上海機(jī)場的柔性管理
 
三、走出危機(jī)的轉(zhuǎn)型升級之道
1、轉(zhuǎn)型：從吃硬飯，到吃軟飯
l        IBM案例
l        APPLE案例
l        NIKE案例
l        互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)
l        鼠標(biāo)加水泥戰(zhàn)略O(shè)UT了
2、升級：從硬實(shí)力競爭到軟實(shí)力競爭到不爭
l        胖東來擊敗沃爾瑪
l        海底撈讓肯德基學(xué)習(xí)
l        海爾更懂中國客戶
l        錯位經(jīng)營
l        你的行業(yè)老大有何軟肋？
l        理解所在行業(yè)的生態(tài)，彌補(bǔ)生態(tài)圈
 
四、企業(yè)、個人軟實(shí)力的系統(tǒng)打造
l        企業(yè)的軟實(shí)力包括哪些？
l        企業(yè)軟實(shí)力的6力模型
l        軟實(shí)力如水
l        用軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)
 
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