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- 崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓
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- 2017年4月7-8日上海ACED崗
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崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧
課程編號：10618 課程人氣：1507
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.9.6
董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門高級主管/經(jīng)理及有相關(guān)需求人士。
【培訓收益】
1、崗位分析與崗位評估技巧；
2、任職資格設(shè)計技巧；
3、薪酬調(diào)整策略與實戰(zhàn)技巧；
4、績效面談與績效輔導策略
→人力資源的基本功：崗位分析
→為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
→崗位分析的常用三大方法
→實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
→企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
→重點：如何編寫崗位職責與工作標準
→工作標準編制的三大原則
→課堂練習：編寫崗位職責與工作標準
→崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例
→因素評估法操作流程
→崗位評估體系中：價值評估指標的一般要求
→最通用的崗位評估體系
→因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標進行評價
→課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估
→崗位評估結(jié)果的運用-----如何編制《崗位分類等級表》
→實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：如何用標桿崗位法實現(xiàn)崗位評估
→任職資格管理：素質(zhì)模型設(shè)計
→任職資格(勝任力)的ASK模型
→1、全員核心勝任能力
→2、綜合通用勝任能力
→3、崗位專業(yè)勝任能力
→任職資格管理的操作流程：行為事件訪談法
→視頻分享：某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
→實戰(zhàn)分享：員工勝任力評估的簡易處理
→任職資格與員工薪資橫向定級
→工具分享：某企業(yè)技術(shù)類\營銷類\管理類的任職資格分類評價表
→薪酬的總體范疇導入：薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平
→案例：張經(jīng)理的困惑---為什么企業(yè)加薪了，卻沒有人滿意？
→企業(yè)薪酬調(diào)整的三大公平原則
→如何實現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查
→如何實現(xiàn)內(nèi)部公平：崗位評估
→如何實現(xiàn)自我公平：績效考核
→典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整策略
→一、中高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
→二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
→三、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
→四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
→五、行政支持人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
→企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別
→績效加薪；
→晉升加薪；
→普調(diào)加薪；
→企業(yè)年度績效調(diào)薪八步法
→實戰(zhàn)案例：某企業(yè)績效評估與員工晉升加薪案例分析
→年終績效評估與員工晉升與調(diào)整
→如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議
→實戰(zhàn)分享：如何發(fā)放分配年終獎金?
→企業(yè)薪酬激勵的實戰(zhàn)技巧分享
→第一、公司年度財務業(yè)績?yōu)榍疤?br /> →第二、公平的程序和結(jié)果
→第三、制度公開,數(shù)字保密
→第四、“文官給名，武官給錢”
→第五、薪酬就是 “溝通”
→第六、事先約定
→第七、預防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
→為什么績效面談這么重要？---考核成功的三層境界
→如何確定績效管理的操作流程
→績效目標設(shè)立
→記錄日常表現(xiàn)
→業(yè)績跟蹤輔導
→考核公正評分
→績效反饋面談
→實施改進計劃
→案例討論：主管在績效面談中有哪些錯誤？
→績效面談前的八大準備工作
→現(xiàn)場分享：績效面談的九個步驟說明
→績效面談的必備溝通技巧
→微笑---溝通最好的潤滑劑
→有效提問(封閉式+開放式)
→同理心聆聽(簡明重復+積極回應)
→建議性反饋
→少用命令式，多用分享式
→如何面對面談中的異議與僵局
→情景練習：績效面談實戰(zhàn)互動
→績效實戰(zhàn)分享：選取KPI的實用工具---315模型與四維模型
→績效實戰(zhàn)分享：如何處理不同部門的內(nèi)部考核平衡
→績效實戰(zhàn)分享：績效評分如何破除“滿分主義”
→員工執(zhí)行力差的五大原因
→緊盯過程：員工為什么沒有績效執(zhí)行力
→管理者如何對下屬績效輔導與檢查
→給下屬布置明確的工作任務：5W2H
→OJT—on the job training工作中的隨時指導；
→充分利用業(yè)務會議，“群策群力”；
→共同參與下屬的工作，協(xié)助解決；
→身教言傳，你就是品牌；
→成長為企業(yè)內(nèi)部培訓師；
→針對精品員工，合理授權(quán)。
→員工績效反饋的管理藝術(shù)
→帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
→如何管理部門的超級明星員工
→當團隊面對“刺頭”員工
→如何清理部門的“C類”員工
→企業(yè)HR及職能部門主管在推行績效變革工作中，如何強勢？
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
培訓模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則ØHW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置—..
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開課地點： 廣東-深圳
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..
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開課地點： 廣東-廣州
課程簡介：hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進去……企業(yè)推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣……營銷人員采用提..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 概述二個目標，一個核心，五大基本要素一、薪酬設(shè)計的目標是什么二、員工關(guān)注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情四、薪酬設(shè)計考需要考慮的問題點：職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務狀況五、薪酬設(shè)計的矛盾點：以..
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