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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..
課程名稱:企業(yè)創(chuàng)新管理 | |
主講老師:徐紀(jì)罡 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:創(chuàng)新的本質(zhì) (3小時) 知識經(jīng)營的魅力 伊隆馬斯克的故事 知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營 創(chuàng)新的本質(zhì) 定義:科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新 創(chuàng)新分類:原創(chuàng)、跟隨、集成 創(chuàng)新的本質(zhì):知識結(jié)合、無心插柳 創(chuàng)新模型:全員參與持續(xù)創(chuàng)新 創(chuàng)新的體制機制 .. |
課程名稱:國際經(jīng)濟政治形勢熱點解析 | |
主講老師:文學(xué) 培訓(xùn)天數(shù):1 天 | |
課程簡介:一、 全球化時代潮流與當(dāng)代國際體系的博弈 (一) 當(dāng)代國際體系的緣起與變遷:國家、國際、簽證、護照 西方三大擴張系列:拉丁系、日耳曼系、斯拉夫系 20 世紀(jì)的變遷:德國、蘇聯(lián)、美國 .. |
課程名稱:項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練 | |
主講老師:楊斌 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:一、項目環(huán)境與項目經(jīng)理再認(rèn)知 市場及客戶需求的復(fù)雜與多變,以及來自組織內(nèi)部的職能與流程的掣肘,使項目的實施與管理面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時,我們的很多項目經(jīng)理在思維模式與管理方法上其實也沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。 因此項目經(jīng)理們首先需要對于.. |
課程名稱:系統(tǒng)思考與科學(xué)決策 | |
主講老師:季佩楓 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:一、導(dǎo)言與系統(tǒng)思考 1、未知型學(xué)習(xí)與認(rèn)知紅利 2、組織變革趨勢與管理者價值轉(zhuǎn)型 3、決策力與領(lǐng)導(dǎo)力的客觀關(guān)系及價值層次 4、日常思維的習(xí)慣與方式 經(jīng)驗式思維、直覺式思維、情緒性思維 5、何謂系統(tǒng)思維 表現(xiàn)形式包括但不限于:.. |
課程名稱:企業(yè)常見的法律問題及解決之道 | |
主講老師:李丹 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:一、重視企業(yè)管理過程中法律風(fēng)險防范和法律意識的培養(yǎng) (一)企業(yè)法律風(fēng)險分析與評估 (二)法律風(fēng)險分析流程 (三)企業(yè)法律風(fēng)險的分類 (四)法律風(fēng)險識別框架: (五)法律風(fēng)險防范時考慮的因素 二、企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險防范必.. |
課程名稱:管理者的情商打造與壓力管理 | |
主講老師:蘇潔 培訓(xùn)天數(shù):1 天 | |
課程簡介:第一部分:管理者情商打造 第一講:情商與其情商對管理者的重要性 費斯汀格法則:生活中,僅有10%的事件是直接發(fā)生在你身上的,而另外的90%則是由“你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)”所決定 案例分析:.. |
課程名稱:賣場管理人者綜合管理技能提升培訓(xùn) | |
主講老師:楚易 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:第一天:賣場管理者綜合管理技能的內(nèi)容 一、對崗位的認(rèn)知與理解:賣場管理者的角色定位 1、企業(yè)為什么要設(shè)管理崗位? 2、賣場管理者的責(zé)任與使命 3、現(xiàn)代賣場管理者的標(biāo)志 實戰(zhàn)研討:賣場管理者常見的困惑及解讀分析 分享:中間力量.. |
課程名稱:學(xué)習(xí)地圖與課程體系設(shè)計課程大綱 | |
主講老師:侯春梅 培訓(xùn)天數(shù):1 天 | |
課程簡介:導(dǎo)入:為什么培訓(xùn)效果不佳? 一、什么是學(xué)習(xí)地圖 (一)學(xué)習(xí)地圖的定義 (二)晉升包與輪崗包 (三)學(xué)習(xí)地圖的核心要素 二、為什么需要學(xué)習(xí)地圖 (一)三個“度”的轉(zhuǎn)變 1、尺度:為員工職業(yè)發(fā)展提供動態(tài).. |
課程名稱:創(chuàng)新思維締造課程大綱 | |
主講老師:侯春梅 培訓(xùn)天數(shù):1 天 | |
課程簡介:第一講:創(chuàng)新與創(chuàng)新能力開發(fā) 一、創(chuàng)新包含的五個方面 1、提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實施 2、創(chuàng)設(shè)一個新的組織機構(gòu)并使之有.. |
課程名稱:儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 | |
主講老師:王澤仁 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:開場語 1. 儒家思想概論 2. 儒家思想發(fā)展 第一講 儒家思想與自我管理 1. 每個人皆可成為職場精英 1)儒家人性學(xué)說對管理學(xué)的啟示 人性善 人性惡 .. |
課程名稱:職場溝通技巧提升法則 | |
主講老師:劉梅 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:第一講:建立職業(yè)化認(rèn)知 (一)自我思考 新時代對職場人的要求——勝任與職業(yè) (二)了解職業(yè)化 員工應(yīng)具有的行為特征——責(zé)任與態(tài)度 (三)職業(yè)化養(yǎng)成的基礎(chǔ)與前提—&md.. |
課程名稱:MTP課程——成為優(yōu)秀的將軍:管理者綜合能力提升培訓(xùn) | |
主講老師:趙衛(wèi) 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:第一講:管理定位與管理角色認(rèn)知 一、管理的本質(zhì)是什么 1. 經(jīng)營與管理 1)效率與如何干 2)效果與干的成 3)管理的角度與范圍 2. 管理的四大職能 1)計劃 2)組織 3)領(lǐng)導(dǎo) 4)控制 二、各級管理人員的職責(zé).. |
課程名稱:95后員工管理 | |
主講老師:魏巍 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:一、破冰 了解管理者們的痛點及對課程的期待值 目的:通過活動讓管理者們愿意加入進來,同時梳理學(xué)習(xí)期望值,為課程效果提升助力。 二、95后的特點及需求 通過案例分析、小組討論等,讓管理者們了解95后員工的成長背景,并推導(dǎo)出其特點及.. |
課程名稱:情緒壓力管理 | |
主講老師:吳建民 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:模塊一:熵變成長 1、壓力產(chǎn)生的心理學(xué)動因 2、案例分享:束從軒的語言提振士氣 3、體驗感是什么 4、這些員工日記說明了什么 5、案例分享:碧桂園碧業(yè)生的工作體驗感 模塊二:壓力認(rèn)知 1、討論:壓力與績效曲線、負(fù)面情緒結(jié)果.. |
課程名稱:六西格瑪設(shè)計DFSS | |
主講老師:盛治武 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:第一章 什么是六西格瑪設(shè)計DFSS 1.1 六西格瑪改進DMAIC的局限性; 六西格瑪改善的符合性改善,產(chǎn)品和工藝的工程變更。 1.2 多數(shù)企業(yè)的設(shè)計開發(fā)流程 1.2.1 工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計0-6階段 1.2.2 集成產(chǎn)品設(shè).. |
課程名稱:金字塔原理——構(gòu)建邏輯思考與高效表達 | |
主講老師:呂翠 培訓(xùn)天數(shù):1 天 | |
課程簡介:第一講:金字塔原理的構(gòu)建 一、為什么要用金字塔結(jié)構(gòu) 1. 如何將思想組織成金字塔 (在演講中,列框架比寫通篇演講稿更容易克服緊張、達到絕佳效果) 2. 自上而下表達,結(jié)論先行 (工作匯報的利器,讓你更容易受到上司認(rèn)可,更容易理.. |
課程名稱:8D手法之品質(zhì)問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練 | |
主講老師:姜明忠 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:項數(shù) 課程要點 具體內(nèi)容 1 前言 1.8D的定義與8D使用的重要性 2.8D使用流程圖 3.8D的本質(zhì) 4.案例:汽車故障分析 5.8D實施所需要的精神 2 D0:緊急反映措施 1.D0常用的兩種方式 2.使用8D的八個.. |
課程名稱:分布式光伏電站運行維護與管理 | |
主講老師:張曦月 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:第一節(jié):分布式并網(wǎng)光伏電站概述 一、 分布式并網(wǎng)光伏電站的定義和分類 1、分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的定義和分類 2、 分布式并網(wǎng)光伏電站的定義和分類 二、 分布式并網(wǎng)光伏電站的組成結(jié)構(gòu)和特點 1、 分布式并網(wǎng)光伏電站的組成結(jié)構(gòu)和工作.. |
課程名稱:打造高效會議流程與制度 | |
主講老師:王長震 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:第一步 會前準(zhǔn)備 確定會議5W1H 召集與會者角色 準(zhǔn)備物料 第二步 會議目的 決策執(zhí)行 解決問題 創(chuàng)意提案 ɧ.. |
課程名稱:金牌人員——技術(shù)走向管理 | |
主講老師:徐正 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡介:引題:成老師由技術(shù)到管理轉(zhuǎn)變過程中的彎路 第一講:目前企業(yè)管理中遇到的問題剖析 一、技術(shù)人員的性格絕決定的問題 1. 技術(shù)人員,大部分是事無巨細(xì)的人 2. 技術(shù)人員喜歡單打獨斗 3. 習(xí)慣聽從安排,而非自己進行計劃 4. 語.. |
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