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課程名稱：目標(biāo)管理與執(zhí)行落地
主講老師：蔣巍巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、新經(jīng)濟時代下的目標(biāo)管理 以“事”為導(dǎo)向的目標(biāo)管理 以“人”為中心的目標(biāo)管理 以“成果”為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理 被重新定義的“目標(biāo)管理”..

課程名稱：職業(yè)人執(zhí)行力提升
主講老師：岳克國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、執(zhí)行力員工的理念建立 1、組織與個人為什么要執(zhí)行力 A、執(zhí)行從何而來 B、戰(zhàn)略到目標(biāo)到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化 C、執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展的意義 2、高執(zhí)行力人才基本模型？ A、職業(yè)化的定義 B、職業(yè)化的‘六維’修煉..

課程名稱：團隊執(zhí)行力
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 商業(yè)人格與契約精神 一、人格與商業(yè) 為什么不行動，目標(biāo)達不成？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不負責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不..

課程名稱：保電運維現(xiàn)場控制技巧與監(jiān)督執(zhí)行
主講老師：李開東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講： 保電運維應(yīng)急與監(jiān)督管理的重要性 1、案例：突發(fā)事件回放 2、重大災(zāi)難頻發(fā)凸顯在風(fēng)險治理和應(yīng)急準(zhǔn)備中存在系統(tǒng)脆弱性 3、保電運維應(yīng)急與監(jiān)督管理的重要性 視頻: 2022冬奧會宣傳－向世界展示最美中國 第二講： 應(yīng)急..

課程名稱：打造高績效團隊的五項修煉——提升團隊執(zhí)行力
主講老師：金剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入篇：重新認識團隊與團隊管理（互動研討） 一、集體調(diào)研：團隊管理現(xiàn)實問題有哪些？ 1. 目標(biāo)不清晰，各自為政 2. 信任度低下，相互拆臺 3. 責(zé)任感不強，遇事推諉 4. 成果難獲得，績效難成 5. 團隊士氣低，沒有干勁 ..

課程名稱：高效管理與執(zhí)行力
主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 理解認識高效管理與執(zhí)行力 （一）管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能 1. 成人學(xué)習(xí)的特點：麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)對員工進行社會化的啟示 2. 組織中個體行為的塑造方法 （二）高效管理與執(zhí)行力之間的關(guān)系 1. 高效管理有哪些特征..

課程名稱：華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行
主講老師：武彥麗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分、華為的戰(zhàn)略管理發(fā)展概述 1、戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 1.1 戰(zhàn)略管理朦朧期 1.2 戰(zhàn)略顯性管理期 1.3 專業(yè)的戰(zhàn)略方法論和工具管理期 第二部分、華為的戰(zhàn)略管理BLM工具 2、戰(zhàn)略與 BLM概述 2.1 BL..

課程名稱：新時期金融團隊打造與提升 暨打造以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力團隊
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：前言：新時期金融團隊首先呼喚專業(yè)化職業(yè)化管理人才 一：后疫情UVCA時代全面到來的時代高端管理人才需求特色 1、后疫情烏卡（UVCA）時代下方方面面的顯著特點是 2、什么是VUCA時代下何為領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力？ 3、VUCA時代下人才..

課程名稱：打造一支有結(jié)果的陽光心態(tài)高效執(zhí)行力團隊訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、 員工的職業(yè)化塑造 一、平臺思維 1、銀行只是職業(yè)平臺 2、在銀行的平臺上成就我們自己的只有我們自己 3、在平臺之上我們是主角還是配角我們自己說了算 二、突破自我，改變心智模式增強自信心 1、突破原有的觀念，建立新的..

課程名稱：新晉管理者：計劃與執(zhí)行
主講老師：黃曉敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：從目標(biāo)到計劃制定執(zhí)行（3H） 一、計劃制定 （一）目標(biāo)與計劃的關(guān)系 1、目標(biāo)統(tǒng)御計劃 2、計劃支撐目標(biāo) （二）計劃的原則 1、計劃是對目標(biāo)的分解 2、計劃是有行動的步驟 3、計劃是需要有關(guān)鍵的節(jié)點 4、計劃是..

課程名稱：戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決
主講老師：金超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設(shè)計 1、環(huán)境變化驅(qū)動戰(zhàn)略迭代升級 1-1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論的利與弊 1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng) 2、商業(yè)模式設(shè)計與戰(zhàn)略型問題 2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題？ 2-2什么是商業(yè)..

課程名稱：絕對執(zhí)行
主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導(dǎo)入：案例分析 第一篇 絕對執(zhí)行的概念及定義 一、絕對執(zhí)行是“我做了嗎” 1、我做了 2、要結(jié)果 二、絕對執(zhí)行的概念 案例分析：九段秘書測試 三、絕對執(zhí)行是反人性的 1、為什么總是逃避責(zé)任..

課程名稱：執(zhí)行力修煉卡牌工作坊
主講老師：任景鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一階段：卡牌游戲之光陰轉(zhuǎn)盤——學(xué)習(xí)團隊組建 參加培訓(xùn)的學(xué)員通過分組、肢體互動與溝通，快速溶入團隊，為學(xué)習(xí)建立融洽氛圍，提升學(xué)習(xí)效率。 1、團隊組建 2、團隊文化建設(shè) 3、團隊破冰 4、學(xué)習(xí)團隊展示 ..

課程名稱：陽光心態(tài)與團隊執(zhí)行力
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、 心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài) 故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業(yè)。 二、 兩種心態(tài)的不同特征 三、 什么是陽光心態(tài)？陽光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過沙漠） 四、 員工心態(tài)決定服務(wù)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展。 當(dāng)我..

課程名稱：職場如戰(zhàn)場——高效執(zhí)行力提升
主講老師：黃雄 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：2022年4月30日巴菲特在年度基金股東會上在回答投資者提問時，給予年輕人的建議——“當(dāng)下最好的投資就是提升你自己” 導(dǎo)入：“提升自己”的眾多維度里，執(zhí)行力..

課程名稱：基于PDCA的目標(biāo)管理與落地執(zhí)行
主講老師：楊小鐘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引導(dǎo)：影響執(zhí)行力的因素有哪些？哪些失誤不可逆？哪些失誤可以亡羊補牢？ 案例：茶香書香與得到的公司管理故事。 引導(dǎo)：為什么PDCA是一個好工具？ 第一講：揭開PDCA的真面目 PDCA的核心原理：外在是計劃、執(zhí)行、驗證、完善，內(nèi)在..

課程名稱：項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇章 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造 一：什么是領(lǐng)導(dǎo)力 二：領(lǐng)導(dǎo)力的三大法則 1.自然法則 2.因果法則 3.運用法則 三：卓越項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 1.勇于學(xué)習(xí) 2.勇于改變 3.勇于認錯 4.勇于承擔(dān) 5.五度&m..

課程名稱：六脈神劍鑄就高效執(zhí)行團隊
主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 對高效管理與執(zhí)行力的認識 （一）管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能 1. 成人學(xué)習(xí)的特點：麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)對員工進行社會化的啟示 2. 組織中個體行為的塑造方法 （二）高效管理與執(zhí)行力之間的關(guān)系 1. 高效管理有哪些特征..

課程名稱：打造卓越執(zhí)行力——沙盤模擬體驗課程
主講老師：趙陽 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：沙漠掘金沙盤模擬體驗 一、沙盤簡介 體驗式培訓(xùn)的特點介紹 沙漠掘金沙盤簡介 參訓(xùn)學(xué)員分組，每隊都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，..

課程名稱：團隊執(zhí)行力+服務(wù)禮儀+情緒管理
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 執(zhí)行力的入口與起點— 結(jié)果與任務(wù) 一、中國企業(yè)在執(zhí)行力方面的四個問題：動、協(xié)、效、持之痛。 二、執(zhí)行力的行動入口與起點：做結(jié)果而不是完成任務(wù)。 三、執(zhí)行力相關(guān)概念 1、什么是結(jié)果？ 我們每天做的是結(jié)果？還..

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