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課程名稱：有效溝通與高效執(zhí)行
主講老師：田野 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程簡述：通過系統(tǒng)訓(xùn)練，提升有效溝通與高效執(zhí)行能力，以此促進(jìn)員工行為職業(yè)化 培訓(xùn)規(guī)則：培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學(xué)到習(xí) 開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看..

課程名稱：贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力
主講老師：張鋒波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 執(zhí)行人才——高效執(zhí)行人才素養(yǎng) 一、 企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象 二、 什么才是真正的執(zhí)行? 三、 如何挑選有執(zhí)行力的人？ 四、 你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？ 五、 執(zhí)行動力源：客戶價值 六、 執(zhí)行的三大核..

課程名稱：由“心”到“型”的高效執(zhí)行力
主講老師：林曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰：課題解析，何為“心”，何為“型”？ 導(dǎo)入：《川大華西醫(yī)院出征石家莊抗擊疫情》 基石篇：高效執(zhí)行——高效執(zhí)行的本質(zhì)要求 第一講：執(zhí)行的內(nèi)涵 一、高效執(zhí)行..

課程名稱：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)--解讀目標(biāo) 1.目標(biāo)是什么； 2.為什么要有目標(biāo)； 3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 4.目標(biāo)管理的由來； 5.目標(biāo)管理的定義與實質(zhì)； 6.目標(biāo)管理的好處及缺憾； 7.目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題； 8.制定：..

課程名稱：邁向新營銷：卓越執(zhí)行力賦能訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、 如何打造狼性執(zhí)行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業(yè)只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么..

課程名稱：絕對執(zhí)行沙盤模擬課程
主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導(dǎo)入：案例分析 第一篇 絕對執(zhí)行的概念及定義 一、絕對執(zhí)行是“我做了嗎” 1、我做了 2、要結(jié)果 二、絕對執(zhí)行的概念 案例分析：九段秘書測試 三、絕對執(zhí)行是反人性的 1、為什么總是逃避責(zé)任 ..

課程名稱：粉絲經(jīng)濟下的狼性執(zhí)行力
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 新時代執(zhí)行力特質(zhì)與商業(yè)精神 一、中國企業(yè)普遍存在的四大執(zhí)行問題：動力、協(xié)調(diào)、效率、持續(xù)之痛。 二、什么是執(zhí)行力及團隊執(zhí)行力？ 三、當(dāng)下，中國企業(yè)執(zhí)行力普遍不高的原因 1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文..

課程名稱：責(zé)任心+溝通技巧+執(zhí)行力
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 責(zé)任心與契約精神 一、您在企業(yè)中的自我定位：我是誰？我在企業(yè)應(yīng)當(dāng)是誰？（“我是誰”互動） 二、商業(yè)合作就是信托責(zé)任與契約精神的結(jié)合 1、每項工作都是領(lǐng)導(dǎo)的托付。 2、完成工作要有契約精神及合同..

課程名稱：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、站在未來看現(xiàn)在 1) 戰(zhàn)略思維的三個層次 2) 關(guān)于未來的五個重要問題 3) 面向未來打造核心能力 4) 事業(yè)取舍三問 5) 重新定義經(jīng)營管理 2、戰(zhàn)略的本質(zhì) 1) 經(jīng)常最根本的問題 2) 創(chuàng)造獨特價值的法則 3)..

課程名稱：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
主講老師：班紅亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、開篇－課程介紹 課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的； 是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討執(zhí)行力問題并找到突破方向和方法的 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影 課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變 課..

課程名稱：團隊建設(shè)之高效凝聚力與執(zhí)行
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：團隊建設(shè) 一、現(xiàn)場組建團隊 二、團隊的要素解讀 1. 共同的目標(biāo)： 2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)： 3. 三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想 第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力 一、 你不是一個人在戰(zhàn)斗：團隊與團隊..

課程名稱：職場正能量-企業(yè)全員職業(yè)素養(yǎng)提升 執(zhí)行及文化責(zé)任訓(xùn)練
主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 卓越是一種習(xí)慣 一、職業(yè)化的解讀 1、完成不同社會角色的轉(zhuǎn)型 2、培養(yǎng)職業(yè)化習(xí)慣 二、優(yōu)秀是一種習(xí)慣 1、互動：習(xí)慣的力量 三、人與人之間最大的差別 1、互動測試：一兩銀子 四、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入 1、你..

課程名稱：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
主講老師：胡建華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：目標(biāo)管理的前置知識 1. 何謂目的？ 2. 什么是目標(biāo)？ 3. 什么是計劃？ 4. 如何區(qū)分目的與目標(biāo)？ 5. 關(guān)于目標(biāo)的合理性問題 第二講：目標(biāo)管理 1. 目標(biāo)的六大來源 2. 如何定性目標(biāo) 工具：目標(biāo)定性的..

課程名稱：跨部門協(xié)作與執(zhí)行力提升
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 執(zhí)行力低下的根本原因 1、 執(zhí)行力低下三個層面 2、 組織運行不暢的具體表現(xiàn) 3、 組織運行不暢的原因分析 討論：組織官僚化的典型特征 4、 組織執(zhí)行力“三角模型” 5、 執(zhí)行力低下的十二大原因..

課程名稱：目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建
主講老師：肖仁山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引子： 常態(tài)下人們對執(zhí)行的認(rèn)知？ 為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸？ 何謂系統(tǒng)，企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么？ 案例：執(zhí)行團隊的五大要素 一、執(zhí)行不力的核心因素解析 1、執(zhí)行不力的常見現(xiàn)象 a.目標(biāo)不明確 b.責(zé)任不清晰 c...

課程名稱：戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行
主講老師：孫海榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：經(jīng)典小故事，管理大智慧 第一篇：認(rèn)知篇 第一講：正確認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃 一、企業(yè)戰(zhàn)略的高級形態(tài) 二、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)形態(tài) 三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)使命的關(guān)系 2. 企業(yè)戰(zhàn)略和和企業(yè)愿景的關(guān)..

課程名稱：團隊執(zhí)行力與高效溝通
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 團隊執(zhí)行力 第一講 結(jié)果與任務(wù)—團隊執(zhí)行的入口與起點 1、什么是結(jié)果？ 我們每天做的是結(jié)果？還是任務(wù)？我們是否清楚？公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。 結(jié)果三要素：——有時間、有..

課程名稱：團隊目標(biāo)與執(zhí)行沙盤模擬訓(xùn)練
主講老師：艾博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：戰(zhàn)略目標(biāo)分解到員工日常工作 1.問題診斷分析 1.1目標(biāo)共識與分解中存在哪些問題？ 1.2影響整體目標(biāo)達(dá)成共識的原因有哪些？ 1.3整體目標(biāo)分解到小團隊、到個人過程中存在哪些問題？ 1.4每個人是在為目標(biāo)負(fù)責(zé)，還是在..

課程名稱：目標(biāo)管理-目標(biāo)、計劃與執(zhí)行
主講老師：冉云帆 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章、概念原則 早在1955年，德魯克在他的一部管理學(xué)著作《目標(biāo)管理的實踐》里就有論述，在許多公司里，特別是在高度分權(quán)的的公司中，目標(biāo)管理甚至是進(jìn)行管理的唯一方式。但是，在具體實踐中，目標(biāo)管理實際上表現(xiàn)得相當(dāng)糟糕，因為很多基本的原則..

課程名稱：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行沙盤模擬課程
主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：團隊為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 一、高效團隊的3大核心要素 1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo) 2.清晰明確的目標(biāo) 3.人人共守的規(guī)則 工具：從目標(biāo)到措施的4A工具 方法：頭腦風(fēng)暴法 方法：制度落地3步驟 案例：青島某公司案例 二、..

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