一、 執(zhí)行力低下的根本原因
1、 執(zhí)行力低下三個(gè)層面
2、 組織運(yùn)行不暢的具體表現(xiàn)
3、 組織運(yùn)行不暢的原因分析
討論：組織官僚化的典型特征
4、 組織執(zhí)行力“三角模型”
5、 執(zhí)行力低下的十二大原因
二、 系統(tǒng)思維與執(zhí)行力提升
1、 正確的經(jīng)營(yíng)管理理念
2、 經(jīng)營(yíng)者意識(shí)與“CEO視角”
3、 系統(tǒng)思維的兩項(xiàng)修煉
 高瞻遠(yuǎn)矚
 統(tǒng)觀全局
4、 “循證療法”與管理
5、 “造勢(shì)”與“調(diào)溫”
6、 “敬畏感”與問(wèn)題意識(shí)
7、 復(fù)雜環(huán)境下管理的要點(diǎn)
三、 跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)
案例：戈恩拯救日產(chǎn)
1、 傳統(tǒng)組織架構(gòu)弊端
2、 專(zhuān)業(yè)化與流程化
3、 兩個(gè)“五共”作為出發(fā)點(diǎn)
4、 以流程為中心的組織和崗位設(shè)置
5、 理清責(zé)權(quán)利，清晰定位
6、 建立“一體感”，真誠(chéng)的共識(shí)
7、 建立有效的跨部門(mén)溝通機(jī)制
8、 修煉共同的心智模式
工具：深度匯談
四、系統(tǒng)提升組織執(zhí)行力
1、確保有好的戰(zhàn)略并真正落地
2、科學(xué)的計(jì)劃、目標(biāo)管理體系
3、暢通的組織溝通機(jī)制
4、責(zé)權(quán)利盡可能接近一致
5、流程優(yōu)化解決職能沖突
6、讓制度真正擁有“靈魂”
7、提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力
8、弘揚(yáng)創(chuàng)新變革意識(shí)
9、從“開(kāi)環(huán)管理”走向“閉環(huán)管理”
10、正確的激勵(lì)、考核理念與機(jī)制
11、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)
12、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
13、化繁為簡(jiǎn)，組織全面“瘦身”
討論：組織復(fù)雜化的表現(xiàn)
五、通過(guò)系統(tǒng)提升執(zhí)行力
1、做“造鐘人”
2、系統(tǒng)打造的十大內(nèi)容
3、管理者的角色認(rèn)知
4、管理“三十二字”心得
5、何以“無(wú)為而治”？
6、管理者的四個(gè)層次演化
 

• 銀行遠(yuǎn)程營(yíng)銷(xiāo)中心理財(cái)顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升

   

  第一章 理財(cái)顧問(wèn)如何認(rèn)知電話(huà)銷(xiāo)售一、理財(cái)顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話(huà)銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè)力抗挫力精進(jìn)力堅(jiān)持力2、總結(jié)：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jī)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話(huà)..

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• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險(xiǎn)電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠(chéng)與真心對(duì)待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費(fèi)者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細(xì)則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶(hù)之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內(nèi)溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導(dǎo)購(gòu)能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購(gòu)買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購(gòu)買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購(gòu)買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶(hù)維護(hù)微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì)員管理（隱性渠道）實(shí)戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶(hù)維護(hù)技巧二、影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)因素知識(shí)1、了解“顧客知識(shí)”產(chǎn)品知識(shí)：品牌知識(shí)&品類(lèi)知識(shí)購(gòu)買(mǎi)知識(shí)：顧客思考的..

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• 理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

   

  第一部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之內(nèi)心強(qiáng)大第一講 理財(cái)經(jīng)理9大營(yíng)銷(xiāo)能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對(duì)銷(xiāo)售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之銷(xiāo)售技能第三講 理財(cái)..

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• 銀行大客戶(hù)電話(huà)邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶(hù)經(jīng)理角色認(rèn)知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的推銷(xiāo)員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的特征顧問(wèn)式以客戶(hù)利益為中心為客戶(hù)負(fù)責(zé)3、客戶(hù)經(jīng)理如何傳達(dá)專(zhuān)業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶(hù)消費(fèi)心理分析1、客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷(xiāo)售為什么被終止？3、大客戶(hù)究竟期待什么..

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