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課程名稱：基層骨干的目標(biāo)、執(zhí)行與溝通
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：目標(biāo)篇 第1章正確認(rèn)知目標(biāo) 1.目標(biāo)的詳解——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng) 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？ 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 三要素：科學(xué)性、管控性..

課程名稱：西點(diǎn)執(zhí)行力打造強(qiáng)大的鐵軍團(tuán)隊(duì)
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第1章 解讀西點(diǎn)執(zhí)行力 1. 美國西點(diǎn)軍校是世界“四大軍校”之一； 2. 什么是西點(diǎn)執(zhí)行力？ 把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主動(dòng)能動(dòng)+結(jié)果導(dǎo)向 3. 案例討論：..

課程名稱：提高政治判斷力政治領(lǐng)悟力政治執(zhí)行力
主講老師：夏國維 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：增強(qiáng)政治意識(shí)，準(zhǔn)確理解“三種政治能力” 一、政治判斷力是政治實(shí)踐的前提 1、如何進(jìn)行政治上的選擇與判斷？ 2、以堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義為本 3、以國家政治安全為大、以人民為重 4、掌握政治..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
主講老師：周煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、解讀執(zhí)行力——從普通到高效執(zhí)行的轉(zhuǎn)型 1、自我思考，目前執(zhí)行者面臨的挑戰(zhàn)——8大挑戰(zhàn)組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 2、探求與分享高效執(zhí)行者的管理職責(zé)——管理者的職責(zé)樹 3..

課程名稱：打造高效執(zhí)行性組織
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、組織本質(zhì)與組織能力 1、組織的客觀要素與主觀要素的相互作用 2、組織戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)聯(lián) 3、戰(zhàn)略解碼對(duì)組織執(zhí)行的影響 4、組織執(zhí)行力對(duì)組織戰(zhàn)略的制約性 案例分析：某企業(yè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)為何夭折 二、組織執(zhí)行力的影響因..

課程名稱：人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度
主講老師：何新云 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1．理解企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律（45分鐘） 企業(yè)發(fā)展過程中的兩條主線 第一條，業(yè)務(wù)管理：市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、運(yùn)營 第二條，組織管理：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員 兩條主線在企業(yè)..

課程名稱：如何提升溝通技能與執(zhí)行力
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 高效溝通技能提升 有效構(gòu)建溝通管理體系 溝通的基本框架及程序 有效溝通的保障 完整溝通的八要素 案例：某知名企業(yè)溝通體系構(gòu)建全流程 &..

課程名稱：認(rèn)知改善與執(zhí)行提升 ——執(zhí)行力心法技法器法修煉
主講老師：周禮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：關(guān)于過往競(jìng)爭力、當(dāng)下競(jìng)爭力與未來競(jìng)爭力 一、執(zhí)行力的正確認(rèn)知 1.不同人群的執(zhí)行力需求表現(xiàn) a)老板眼中的執(zhí)行力——結(jié)果為王 b)管理人員眼中的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)——有效溝通，令行禁..

課程名稱：從目標(biāo)制定到全員執(zhí)行力
主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：目標(biāo)制定與管理 一、為什么要目標(biāo)管理 今天的成就決定于昨天的目標(biāo)狀態(tài) 目標(biāo)管理的威力 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度 二、什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的定義和含義 ..

課程名稱：數(shù)據(jù)化運(yùn)營策略與執(zhí)行
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、數(shù)據(jù)化運(yùn)營與數(shù)據(jù)指標(biāo) 1、什么是數(shù)據(jù)化運(yùn)營？ 2、數(shù)據(jù)化運(yùn)營本質(zhì) 3、數(shù)據(jù)化運(yùn)營目標(biāo)與目的 4、數(shù)據(jù)運(yùn)營與數(shù)據(jù)化運(yùn)營的區(qū)別 5、數(shù)據(jù)指標(biāo) 過程型指標(biāo) 結(jié)果型指標(biāo) 6、如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的數(shù)..

課程名稱：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)篇
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：目標(biāo)管理如何才能實(shí)現(xiàn)？ 一、目標(biāo)管理的邏輯梳理： 1.厘清：目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀 2.從“目標(biāo)”到“指標(biāo)” 3.從“指標(biāo)”到“計(jì)劃&rdq..

課程名稱：管理者的三項(xiàng)修煉——目標(biāo)管理、溝通、執(zhí)行力
主講老師：李翔宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲(chǔ)備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【課程時(shí)長】 1天，7小時(shí)左右 【最佳規(guī)?！? 20-40人（可分為4-6個(gè)小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競(jìng)爭 + 討論分..

課程名稱：如何激活銷售團(tuán)隊(duì)（銷售團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力提升）
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、團(tuán)隊(duì)如何激活？ 1.銷售團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)有什么不同 2.什么是合格的銷售團(tuán)隊(duì)主管 3.你的團(tuán)隊(duì)為什么沒狀態(tài)？ 4.激活團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力 5.什么是團(tuán)隊(duì)“拉力”？..

課程名稱：高效執(zhí)行-目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
主講老師：王靜- 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：高效執(zhí)行，從管理思維到管理行為的轉(zhuǎn)變 1. VUCA時(shí)代，企業(yè)更需要可持續(xù)發(fā)展 2. 源自于IBM的“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模型” 3. 全面認(rèn)知管理，什么是管理？ 4. 管理的本質(zhì)及企業(yè)管理要解決那些..

課程名稱：年度銷售目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
主講老師：張志濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、如何制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃 1、銷售計(jì)劃的重要性 為什么要花時(shí)間精力做計(jì)劃 沒有計(jì)劃，就是在計(jì)劃失敗 把大的事業(yè)分解成一組離散的可測(cè)量任務(wù) 把復(fù)雜問題變簡單，把簡..

課程名稱：打造有結(jié)果的陽光心態(tài)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、 員工的職業(yè)化塑造 一、什么是職業(yè)化 1、什么是職業(yè)化 2、新時(shí)代對(duì)職業(yè)人的界定 3、企業(yè)家眼中的職業(yè)化 4、職業(yè)人的成功之路 5、職業(yè)人要以讓客戶滿意為自己的終生使命 二、平臺(tái)思維 1、保險(xiǎn)公司只是職業(yè)平臺(tái) ..

課程名稱：360°打造全員職業(yè)化——目標(biāo)必達(dá)、高效執(zhí)行
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：全面提升職業(yè)化 互動(dòng)1：一個(gè)人能把事情做好什么因素最重要 互動(dòng)2：一個(gè)人成功卓越成長唯一途徑是什么 一、什么是“職業(yè)化”？ 思考一下：很多員工都不太“職業(yè)化”的原因是什么 ..

課程名稱：可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP實(shí)操培訓(xùn)
主講老師：周文來 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：基礎(chǔ)篇 模塊一 ：供應(yīng)鏈管理及底層邏輯 要點(diǎn)： 1.1價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展 1.11.2什么是供應(yīng)鏈 1.3供應(yīng)鏈通常的三種運(yùn)作模式 1.4供應(yīng)鏈管理的演進(jìn) 1.5供應(yīng)鏈管理的底層邏輯 1.6供應(yīng)鏈管理的核心..

課程名稱：高效執(zhí)行力——12堂執(zhí)行力課程，迅速提升你的戰(zhàn)斗力
主講老師：閆保利 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分【什么是執(zhí)行力】 第一章：執(zhí)行力的主要障礙分析 執(zhí)行的三大障礙：人治文化/模糊文化/圈子文化 獨(dú)立人格：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任/獨(dú)立履行原則 第二章：執(zhí)行的定義 執(zhí)行就是把目標(biāo)變結(jié)果 遇見結(jié)果的4A工具 第三章：執(zhí)行的核心-..

課程名稱：贏在執(zhí)行力 ——提升管理與執(zhí)行能力訓(xùn)練
主講老師：田淼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：致歡迎詞及課程介紹 第一部分 高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：結(jié)果導(dǎo)向，不要理由 分組：整合學(xué)員，建立團(tuán)隊(duì) 互動(dòng)：開場(chǎng)破冰，使學(xué)員快速融入課堂氛圍。 真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向 員工..

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