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課程名稱：目標(biāo)與執(zhí)行沙盤模擬
主講老師：鮑建勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程背景 現(xiàn)象一:做事無結(jié)果，借口一大堆； 中國執(zhí)行力現(xiàn)象二:對客戶不敬畏，沒有客戶意識; 現(xiàn)象三:內(nèi)部同事、部門之間不配合，相互推諉、扯皮； 現(xiàn)象四:各層級溝通不暢，不承擔(dān)責(zé)任；[本質(zhì):做培訓(xùn)\做宣講=做團(tuán)隊;制度和機(jī)制層..

課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行力“十力”模型
主講老師：李春媚 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、執(zhí)行力概念導(dǎo)入 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 執(zhí)行力是怎樣練成的 結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行力“十力”模型逐一分解 ..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊執(zhí)行力打造
主講老師：周黎輝 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：課程導(dǎo)入：“VUCA”時代的挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)思維拓寬 第一講：團(tuán)隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知 一、問題分析：團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析 1. 員工為什么沒有執(zhí)行力的三個原因 2. 員工的積極性不高的三大原因分析 3. ..

課程名稱：輕戰(zhàn)略版-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
主講老師：朱虹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：企業(yè)生存環(huán)節(jié)掃描 1)VUCA已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài) 2)VUCA時代企業(yè)發(fā)展的變革沖浪模型六個階段（日子挺好-直面挑戰(zhàn)-開啟變革-全面啟動-取得成果-重新發(fā)出） 3)團(tuán)隊成員共識企業(yè)在VUCA環(huán)境中所處的狀態(tài)和想要去到的..

課程名稱：執(zhí)行力提升四項修煉
主講老師：史鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：執(zhí)行力真的就那么難嗎？ SMART原則、5W2H方法許多老板、管理者都知道，但是實際工作中有多少人用了，多少人會用？ 課程用一種簡單的方法，讓不知道的人知道，不會的人學(xué)會！ 員工好不好管理？ 用對方法就好管理，方法不對，怎么..

課程名稱：高效團(tuán)隊溝通與執(zhí)行力
主講老師：廖忠于 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：課程開始，團(tuán)隊組建 進(jìn)入角色，才能換位思考 環(huán)節(jié)說明： 這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的，要想公..

課程名稱：高效執(zhí)行力
主講老師：梁良 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：為什么執(zhí)行難？難在哪里？ 戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力 一、破解執(zhí)行難 （一）、破解現(xiàn)象背后的原因 從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看企業(yè)之難 （二）、中國式管理之執(zhí)行難 出錯成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas..

課程名稱：王者執(zhí)行之高效執(zhí)行力
主講老師：王偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的關(guān)系 一、管理是一個系統(tǒng)工程 二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力 三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤 四、競爭危機(jī)與執(zhí)行力研究 五、全方位提升執(zhí)行力 講義： 1、天下大事，必做于細(xì) 觀念的改變 —&mda..

課程名稱：贏在執(zhí)行力沙盤
主講老師：李元濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 執(zhí)行力的重要性 課程導(dǎo)入：從一個案例來看執(zhí)行力的重要性 什么是執(zhí)行力 高效執(zhí)行人才的四種能力 第二單元 沙盤推演 沙盤推演 沙盤歷史..

課程名稱：高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 （沙盤：沙漠掘金）
主講老師：王愛萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：目標(biāo)與目標(biāo)管理 一、目標(biāo)是什么 1. 企業(yè)目標(biāo) 2. 部門目標(biāo) 3. 個人目標(biāo) 輸出：企業(yè)目標(biāo)平衡論——哪些目標(biāo)需要加強(qiáng)？ 分享：德魯克：如果一個重要領(lǐng)域里面沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽略..

課程名稱：執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升/目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟 游戲:分次建塔 活動反思:團(tuán)隊執(zhí)行密碼 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 研討:我們有什么新挑戰(zhàn) 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析 孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危 修煉二:使命必達(dá)成、承擔(dān)責(zé)任 管理復(fù)盤：績效不佳..

課程名稱：打造全員執(zhí)行力
主講老師：姚光林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、關(guān)于執(zhí)行力 （一）執(zhí)行：執(zhí)行是把目標(biāo)變成現(xiàn)實的行為，執(zhí)行是有結(jié)果的行動！ 執(zhí)行力：實現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)成結(jié)果的能力！ （二）企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力？ ——目標(biāo)可實現(xiàn)；制度能貫徹；行動講效率；做事有結(jié)果！ （..

課程名稱：團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力 ——團(tuán)隊高績效的三板斧
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講:優(yōu)秀團(tuán)隊要素——優(yōu)秀團(tuán)隊長啥樣？ 一、高效團(tuán)隊的核心要素 1.能夠激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo) 2.清晰明確的共同目標(biāo) 3.團(tuán)隊成員共守得規(guī)則 工具：4A工具 方法：頭腦風(fēng)暴法 方法：制度落地三步驟 視..

課程名稱：總裁實效執(zhí)行系統(tǒng)
主講老師：宋國軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分： 結(jié)果 上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？ 企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？ 原因出在哪里？ 是結(jié)果管理出了問題！ 結(jié)果管..

課程名稱：工作管理—目標(biāo)管理與100%執(zhí)行
主講老師：林俞丞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第Ⅰ單元：重新認(rèn)識目標(biāo)管理 一、認(rèn)識目標(biāo) 視頻案例：一則童話的啟示 思考：經(jīng)理人在工作中的困惑 1、目標(biāo)是什么？目標(biāo)管理是什么？ 2、目標(biāo)是干什么的？ 3、目標(biāo)管理可以幫助你解決的四大管理難題 4、目標(biāo)管理的好處 互動環(huán)..

課程名稱：戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決
主講老師：金超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設(shè)計 1、環(huán)境變化驅(qū)動戰(zhàn)略迭代升級 1-1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論的利與弊 1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng) 2、商業(yè)模式設(shè)計與戰(zhàn)略型問題 2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題？ 2-2什么是商業(yè)..

課程名稱：打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 第一部分：高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知 一、什么是高績效團(tuán)隊 1. 高績效團(tuán)隊的三大特征 2.你從狼身上學(xué)什么？ 視頻案例：狼的團(tuán)隊 3.團(tuán)隊的基礎(chǔ)與核心 4.團(tuán)隊建設(shè)目的—做出結(jié)果..

課程名稱：醫(yī)務(wù)人員陽光心態(tài)、責(zé)任感恩與團(tuán)隊執(zhí)行力提升 --新時期醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升專題培訓(xùn)
主講老師：謝彥斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、角色認(rèn)知與定位 （一）醫(yī)務(wù)人員如何面對現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境？ （二）如何做一名合格的醫(yī)務(wù)人員/科室管理者？ （三）提升超我四步曲 1、學(xué)習(xí) 2、反省 3、改變 4、奉獻(xiàn) 二、陽光心態(tài)與感恩心態(tài) （一）陽光心態(tài)修煉 1、..

課程名稱：靶向透析-執(zhí)行力密碼
主講老師：周建華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)引：執(zhí)行力解剖 1. 如何定義“執(zhí)行力” 2. 公司目前執(zhí)行力差的關(guān)鍵的表現(xiàn)有哪些 3. 管理者在執(zhí)行力建設(shè)中如何扮演角色 模塊一：影響企業(yè)執(zhí)行力的三大核心流程 第一講：人員選育流程--在公司目標(biāo)和運..

課程名稱：工作計劃與執(zhí)行力提升
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 1.討論：影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素 目標(biāo)和需求不明確 計劃方案不周詳 未獲得利益相關(guān)者的支持 溝通協(xié)作不順暢 心態(tài)情..

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