【培訓(xùn)對象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造的角度找到執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應(yīng)的改進方法，“對癥下藥”，保證全員執(zhí)行力的落地。

一、關(guān)于執(zhí)行力
（一）執(zhí)行：執(zhí)行是把目標(biāo)變成現(xiàn)實的行為，執(zhí)行是有結(jié)果的行動！
執(zhí)行力：實現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)成結(jié)果的能力！
（二）企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力？
——目標(biāo)可實現(xiàn)；制度能貫徹；行動講效率；做事有結(jié)果！
（三）全員執(zhí)行力要具備的六大特征
●案例：軍隊執(zhí)行力解析與啟發(fā)
（四）影響全員執(zhí)行力的三大要素

二、全員執(zhí)行力之員工職業(yè)素質(zhì)提升（五項基本修煉）
（一）定位職業(yè)角色
1、思考與討論：
（1）人為什么活著？你為誰而工作？
（2企業(yè)喜歡什么樣的員工？
（3）員工的角色定位
（4）管理者的角色定位
2、職業(yè)角色對員工工作的要求

（二）強化職業(yè)意識
1、一個中心（以客戶價值為中心，包括內(nèi)、外部客戶）
2、四個基本點
（1）以主動為策略
主動意識的日常體現(xiàn)：八個主動
（2）以敬業(yè)為前提
什么是敬業(yè)？敬業(yè)精神的五大特征
（3）以責(zé)任為基礎(chǔ)
Ø企業(yè)對責(zé)任心的詮釋
Ø責(zé)任，重在落實
Ø如何培養(yǎng)良好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)習(xí)慣
（4）以結(jié)果為導(dǎo)向
Ø思考：做事情與做結(jié)果的區(qū)別？企業(yè)需要功勞還是苦勞？
Ø執(zhí)行，要的就是結(jié)果。結(jié)果應(yīng)當(dāng)是：目標(biāo)達(dá)成、期望實現(xiàn)、價值交換
Ø員工如何保證執(zhí)行到位
Ø結(jié)果導(dǎo)向的思維模式（現(xiàn)場練習(xí)）
Ø達(dá)成結(jié)果，需要具備狼性精神（狼性精神的四大典型特征以及對員工的要求）

（三）調(diào)整職業(yè)心態(tài)
1、輸家與贏家心態(tài)的比較
2、心態(tài)與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
3、職業(yè)人應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)：
●陽光心態(tài)●主人翁心態(tài)●奮斗心態(tài)●感恩心態(tài)●開放心態(tài)●共贏心態(tài)等

（四）養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣（八個執(zhí)行好習(xí)慣）
●敢于擔(dān)責(zé)任 ●敬業(yè)無條件 ●工作有計劃 ●辦事不拖延
●執(zhí)行找方法 ●行動有結(jié)果 ●事后有總結(jié) ●學(xué)習(xí)無止境

（五）提升職業(yè)能力
（1）自我管理能力
管理好時間：從低效無功中解放出來
管理好計劃：從雜亂無章中解放出來
管理好文檔：從重復(fù)消耗中解放出來
（2）專業(yè)能力
發(fā)揮專業(yè)的力量，不斷提升專業(yè)技能，成為專家，才有可能成為贏家
專業(yè)的三個內(nèi)涵
專業(yè)的三個標(biāo)準(zhǔn)
如何成為專業(yè)選手
（3）解決問題的能力
提升技能
主動思考
沉淀經(jīng)驗
積極創(chuàng)新
整合資源
借助外力
（4）工作溝通能力
高效工作溝通的1245法則：一個理念、兩個要點、四個關(guān)鍵、五個原則
下級與上級如何高效溝通：請示匯報
上級與下級如何高效溝通：布置任務(wù)
跨部門同事如何高效溝通：協(xié)調(diào)配合

三、全員執(zhí)行力之企業(yè)管控系統(tǒng)打造（六大核心系統(tǒng)）
（一）文化導(dǎo)向系統(tǒng)
1、執(zhí)行文化的特點
2、領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，管理者需要提升領(lǐng)導(dǎo)力帶動執(zhí)行力
3、消滅形容詞，量化執(zhí)行
l量化的工作實例
4、營造積極向上的正能量氛圍
5、企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行文化

（二）責(zé)任定位系統(tǒng)
1、高層執(zhí)行力的4個關(guān)鍵
2、中層執(zhí)行力的9個要點
3、基層執(zhí)行力的6個要求

（三）目標(biāo)牽引系統(tǒng)
1、公司關(guān)注的“兩點一箭”
2、工作目標(biāo)的形成過程
（1）企業(yè)目標(biāo)分解圖
（2）目標(biāo)與計劃的時間樹體系
（3）目標(biāo)制訂的SMART原則及解讀
（4）職責(zé)、指標(biāo)、目標(biāo)、計劃的區(qū)別
3、工具參考：
l項目總體開發(fā)計劃
l項目關(guān)鍵節(jié)點開發(fā)計劃
l工作計劃與時間標(biāo)準(zhǔn)
l項目公司年度KPI、關(guān)鍵崗位年度KPI示例
4、管理者在目標(biāo)管理中的七大角色

（四）控制檢查系統(tǒng)
1、建立企業(yè)五級檢查模式
2、設(shè)置合理的控制過程：流程控制、工作跟蹤、過程考核
3、工作檢查的七步流程
4、目標(biāo)實現(xiàn)過程中上下級之間如何進行工作溝通、反饋
5、目標(biāo)實現(xiàn)的過程控制要點

（五）機制保障系統(tǒng)
1、合理的用人機制
用人的基本原則與要求
2、有效的激勵機制
激勵的誤區(qū)
馬斯洛金字塔式需求層次激勵理論
激勵員工的11把“金鑰匙”
3、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)機制
什么是授權(quán)
授權(quán)的好處
什么時候授權(quán)
授權(quán)哪些工作
有效授權(quán)應(yīng)遵循的原則與正確態(tài)度
授權(quán)的改進：必須授權(quán)、應(yīng)該授權(quán)、可以授權(quán)、不應(yīng)授權(quán)的幾種情形
4、科學(xué)的培訓(xùn)機制
企業(yè)培訓(xùn)的三個動因
培訓(xùn)體系搭建的“一三四六法則”
如何建立有效的人才發(fā)展模式
培訓(xùn)管理工具：學(xué)以致用的“531計劃”、培訓(xùn)實施流程
5、嚴(yán)格的競爭機制
7種有效的方法與實施解讀
6、暢通的溝通機制
順暢溝通渠道：正式渠道、非正式渠道
減少溝通層級，保證及時準(zhǔn)確的信息反饋
暢通溝通機制對管理人員的基本要求
工具：溝通測試表

（六）資源支持系統(tǒng)
1、人力資源
●參考：執(zhí)行型人才的十大標(biāo)準(zhǔn)
2、財務(wù)資源
3、環(huán)境資源 

國家高級人力資源管理師
中國人民大學(xué)人力資源碩士
建筑、地產(chǎn)員工職業(yè)化輔導(dǎo)專家
建筑、地產(chǎn)中高層管理技能提升專家
現(xiàn)任多家建筑、地產(chǎn)企業(yè)常年管理顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
二十年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十年建筑、地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾先后任多家大型建筑、地產(chǎn)集團公司人力資源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。姚老師對企業(yè)管理、人力資源管理有豐富的經(jīng)驗與獨到見解。已為多家建筑、地產(chǎn)、物業(yè)企業(yè)提供過管理培訓(xùn)、管理咨詢及管理顧問服務(wù)，是集培訓(xùn)師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實戰(zhàn)老師，是“培訓(xùn)式導(dǎo)入、咨詢式落地、顧問式轉(zhuǎn)化”三維服務(wù)模式的倡導(dǎo)者與實踐者。
擅長方向：
職業(yè)素養(yǎng)、MTP、溝通與協(xié)作、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、人力資源。
專業(yè)優(yōu)勢：
具有現(xiàn)代管理理念與創(chuàng)新思維，能夠為企業(yè)提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結(jié)合企業(yè)特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數(shù)家建筑、地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業(yè)成功之“果”，打造組織能力，為合作企業(yè)贏得管理競爭優(yōu)勢。
理論方向：
曾在《人才資源開發(fā)》、《人力資源開發(fā)與管理》、《首席人才官》等專業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理實戰(zhàn)性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業(yè)人力資源管理熱點問題的訪談，其新穎的觀點，獨特的視角在業(yè)界曾引起強烈震撼。
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)+實用+實效！理論聯(lián)系實際，深入淺出；講授與互動相結(jié)合，輕松活潑；
理念引導(dǎo)與實操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發(fā)共鳴”是學(xué)員對姚老師授課的一致評價。
精品課程：
《中層MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》 授課對象：中層管理者
《員工職業(yè)化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執(zhí)行力》 授課對象：全體員工
《團隊協(xié)作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業(yè)長青的企業(yè)文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術(shù)走向管理》 授課對象：專業(yè)口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門管理者
《績效管理與有效激勵》 授課對象：中高層管理者
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時間管理》 授課對象：全體員工
更多課程：可根據(jù)合作客戶的需求定制、開發(fā)
授課類型：公開課+專場內(nèi)訓(xùn) 授課形式：線上+線下 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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