【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟，掌握建立目標(biāo)管理體系的方法 ● 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性 ● 掌握如何制定計(jì)劃的方法，掌握如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第一講：目標(biāo)與目標(biāo)管理
一、目標(biāo)是什么
1. 企業(yè)目標(biāo)
2. 部門(mén)目標(biāo)
3. 個(gè)人目標(biāo)
輸出：企業(yè)目標(biāo)平衡論——哪些目標(biāo)需要加強(qiáng)？
分享：德魯克：如果一個(gè)重要領(lǐng)域里面沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽略
分析：目標(biāo)與期望（期望強(qiáng)度與結(jié)果）
區(qū)分：目的，目標(biāo)與任務(wù)
案例：史上最殘忍面試題（火車開(kāi)向何方？）
二、目標(biāo)管理是什么
1. 目標(biāo)管理溯源
2. 制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)
數(shù)據(jù)：企業(yè)目標(biāo)管理調(diào)查（僅有30%所作工作與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)有緊密關(guān)系）
3. 目標(biāo)管理的兩大核心
核心一：構(gòu)建目標(biāo)共識(shí)
核心二：實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)

第二講：設(shè)立有效的目標(biāo)
一、目標(biāo)拆解
1. 目標(biāo)的來(lái)源
2. 目標(biāo)的平衡
3. 目標(biāo)的分類（企業(yè)目標(biāo)、人生目標(biāo)）
4. 目標(biāo)的SMART原則
二、目標(biāo)分析
1. 性質(zhì)分析
2. 結(jié)果分析
3. 可行性分析
三、目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)共同
四、好目標(biāo)的特征
特征一：與高層一致
特征二：具有挑戰(zhàn)性
特征三：符合SMART原則
沙盤(pán)體驗(yàn)：沙漠掘金

第三講：分解目標(biāo)，責(zé)任到人
1. 分解方法
方法一：剝洋蔥法
方法二：層級(jí)法（WBS）
方法三：階段或里程碑分解法
案例分析：小王的目標(biāo)落實(shí)苦惱
2. 目標(biāo)共同的6個(gè)要點(diǎn)
3. 計(jì)劃=目標(biāo)+行動(dòng)措施
4. 計(jì)劃的四大特性
5. 計(jì)劃制定五步驟
測(cè)一測(cè)：你的計(jì)劃管理能打多少分
練一練：跟老師一起來(lái)制作一個(gè)100分的計(jì)劃
6. 計(jì)劃的評(píng)估：收益-成本矩陣
7. 責(zé)任到人：RACI表制作
8. 計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題分析與控制

第四講目標(biāo)實(shí)施：PDCA循環(huán)
一、目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)
時(shí)機(jī)一：外界環(huán)境起了大變化
時(shí)機(jī)二：突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
時(shí)機(jī)三：企業(yè)內(nèi)部起了在變化
時(shí)機(jī)四：出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法
二、評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
方法一：按“目標(biāo)完成程度”來(lái)評(píng)估
1）計(jì)算目標(biāo)各項(xiàng)目的實(shí)際完成程度
2）目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
3）求加權(quán)平均值
方法二：按“困難度、努力度、完成程度”來(lái)評(píng)估
1）評(píng)估目標(biāo)難度的必要性
2）決定目標(biāo)難度的因素
3）確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)
方法三：按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來(lái)評(píng)估
1）計(jì)劃階段評(píng)估內(nèi)容
2）執(zhí)行階段評(píng)估內(nèi)容
3）計(jì)算“完成階段”的得分
三、打造執(zhí)行力
測(cè)試：你的執(zhí)行力
1. 基礎(chǔ)：共同的文化
2. 支柱：規(guī)范的管理（目標(biāo)體系.行為體系和評(píng)估體系）
3. 塑造全員執(zhí)行力
4. 4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
四、進(jìn)展總結(jié)
1. 總結(jié)的方法
2. 總結(jié)的氛圍與頻率
3. 積極性反饋與發(fā)展性反饋
4. 掌握使用——工作匯報(bào)分析表
5. 復(fù)盤(pán)的四步流程與使用原則
回顧與總結(jié) 

 10年項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
富士康集團(tuán)/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項(xiàng)目講師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
現(xiàn)任：北京華宇聚源科技發(fā)展有限公司|董事、副總經(jīng)理
→《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）課程培訓(xùn)超過(guò)100天
→《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》系列課程培訓(xùn)超過(guò)100天
→《項(xiàng)目管理認(rèn)證》課程培訓(xùn)超過(guò)300天，培養(yǎng)近2000多位學(xué)員拿到了項(xiàng)目管理認(rèn)證
講師認(rèn)證：項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證PMP®、受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理認(rèn)證PRINCE2®、敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證ACP®、產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP®
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理架構(gòu)搭建，項(xiàng)目流程梳理，問(wèn)題解決與決策制定，創(chuàng)新思維

王老師10多年致力于項(xiàng)目管理的研究和探索，在不同領(lǐng)域推廣和應(yīng)用項(xiàng)目管理，為映真網(wǎng)絡(luò)、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項(xiàng)目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的歡迎，為企業(yè)解決管理中的“難點(diǎn)、痛點(diǎn)”。老師至今累計(jì)授課超500余場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)10000+人，課程滿意度95%以上。

部分成功案例：
●《項(xiàng)目管理認(rèn)證》課程培訓(xùn)超300天（公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課）
在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開(kāi)課，曾為深圳創(chuàng)維電器、深圳創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、深圳百亨科技，武漢移動(dòng)等多家公司講授，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目參與者等熟悉項(xiàng)目管理的核心，學(xué)員考證合格率在86%以上。
●《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理十大核心管理技能》（沙盤(pán)）課程培訓(xùn)超100天（公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+政府）
曾為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機(jī)、逢勝科技、豪榮益達(dá)、樂(lè)星寶信息科技、鑫沐貿(mào)易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司授課，將知識(shí)點(diǎn)全部融入沙盤(pán)游戲中，引導(dǎo)學(xué)員找到關(guān)聯(lián)與解決問(wèn)題的有效思路，累計(jì)授課100天。
●《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》系列課程培訓(xùn)超100天
曾為紫光古漢集團(tuán)、中國(guó)紙業(yè)、方盛制約、長(zhǎng)沙軌道交通集團(tuán)、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授課，通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)工具及技巧在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的具象問(wèn)題，全面快速提升經(jīng)理和核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平，累計(jì)100天。

優(yōu)秀著作：
《汪博士析辨PMP®易混術(shù)語(yǔ)》（與汪小金博士及其他5位PMP愛(ài)好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版）
《工作分解結(jié)構(gòu)的實(shí)操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版），已成功出版三次。

近期成功案例：
上海清暉《項(xiàng)目管理認(rèn)證》公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)返聘50+次（6天/次）
上海清暉《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證》公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)返聘5+次（6天/次）
東佳信集團(tuán)《項(xiàng)目管理認(rèn)證》返聘12次
深圳創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械《項(xiàng)目全過(guò)程管理》（沙盤(pán)）返聘3次
五強(qiáng)集團(tuán)《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》返聘3次
廣州SGS《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》返聘3次
晟通集團(tuán)《項(xiàng)目管理認(rèn)證》返聘4次
廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司《項(xiàng)目管理》（沙盤(pán)）
東佳信集團(tuán)《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》
鵬鼎股份有限公司《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》，《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）
競(jìng)?cè)A電子《項(xiàng)目管理四大經(jīng)典工具》（沙盤(pán)）
偉康醫(yī)療《項(xiàng)目管理認(rèn)證》，《項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理技能提升》
……

主講課程：
《從技術(shù)骨干到管理精英》
《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的十大核心管理技能》
《項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之溝通技巧》
《項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理》
《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》（沙盤(pán)）
《敏捷項(xiàng)目管理》（沙盤(pán)）
《項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格》PMP®認(rèn)證
《敏捷管理專業(yè)人士資格》ACP®認(rèn)證
《受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理》PRINCE2®認(rèn)證
《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證》NPDP®認(rèn)證

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
王老師的課程詼諧幽默，邏輯性強(qiáng)，課程內(nèi)容也很實(shí)戰(zhàn)，作為項(xiàng)目管理人員，了解了如何管理團(tuán)隊(duì)，如何與不同相關(guān)方溝通，如何管理項(xiàng)目，非常受用！
——捷和 陳美麗
感謝王老師的兩天課程，讓我系統(tǒng)了解管理項(xiàng)目的知識(shí)，工具和方法，以及影響項(xiàng)目成功的內(nèi)外部因素，謝謝王老師的指導(dǎo)。
——廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 鄧小強(qiáng)
王老師的沙盤(pán)課程很有趣，大家都很投入，我們?cè)跓崃业膮⑴c中學(xué)習(xí)了管理的技巧，在實(shí)際的參與發(fā)現(xiàn)了自己管理中的局限，很實(shí)用！
——深圳百亨電子 李明博
這兩天的課程與以往的不同，案例多，練習(xí)多，互動(dòng)多，邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容豐富，老師講解清晰，學(xué)到很多實(shí)用的知識(shí)和工具，感謝老師兩個(gè)的認(rèn)真講解。
——勁嘉集團(tuán)股份有限公司 劉勇
課程生動(dòng)有趣，實(shí)戰(zhàn)，沙盤(pán)很有意思，開(kāi)拓思維，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性，學(xué)習(xí)熱情很高。
——中石化長(zhǎng)沙分公司 彭晶晶
對(duì)項(xiàng)目管理的啟動(dòng)，規(guī)劃，實(shí)施，監(jiān)控和監(jiān)控有了更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)也更清晰了，很實(shí)用的課程！
——三一重工 蔡瑞珊