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執(zhí)行培訓(xùn)專(zhuān)欄
| 課程名稱(chēng)：中國(guó)式執(zhí)行——高績(jī)效的OEC管理 | |
| 主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 OEC管理概念闡述 1、定義和特點(diǎn) 定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫(xiě) 2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì) 3、思想基礎(chǔ) 4、內(nèi)涵 第二講 OEC管理推行（上） 1.. | |
| 課程名稱(chēng)：地產(chǎn)鐵軍—引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) | |
| 主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天： 時(shí)間設(shè)置 課程模塊 課程內(nèi)容 課程設(shè)置目的 8:30-9:00 簽到 準(zhǔn)時(shí)、投入的狀態(tài) 9:00-10:30 第一部份 創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì) • 熱身 • 介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。 • .. | |
| 課程名稱(chēng)：軍令如山—團(tuán)隊(duì)百分百執(zhí)行力 | |
| 主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：【課前導(dǎo)入】開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂 1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長(zhǎng)和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼 2.風(fēng)采展示：各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾 3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第一講：職場(chǎng)鐵軍的三種執(zhí)行素養(yǎng) 素養(yǎng)一.執(zhí)行的態(tài)度.. | |
| 課程名稱(chēng)：贏在執(zhí)行 | |
| 主講老師：王文浩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、何謂執(zhí)行力 二、執(zhí)行力低下的原因分析 三、卓越執(zhí)行力修煉之計(jì)劃與目標(biāo) 四、卓越執(zhí)行力修煉之行動(dòng)與效率 五、卓越執(zhí)行力修煉之溝通與合作 六、卓越執(zhí)行力修煉之壓力管理 .. | |
| 課程名稱(chēng)：贏在執(zhí)行——全系統(tǒng)打造執(zhí)行力 | |
| 主講老師：潘鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：大勢(shì)觀瀾——時(shí)代大潮中的執(zhí)行力 1、破冰：勇士漂中誰(shuí)是“關(guān)鍵人”？ 2、VUCA時(shí)代中執(zhí)行的最大障礙 3、VUCA時(shí)代中的執(zhí)行要求 4、當(dāng)今執(zhí)行的“四大思維&r.. | |
| 課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 | |
| 主講老師：齊振宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：戰(zhàn)略解碼的新商業(yè)邏輯 討論：未來(lái)十年企業(yè)究竟靠什么競(jìng)爭(zhēng)？ 案例分析：戰(zhàn)略解碼的秘密究竟是什么？ 一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型 1. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略機(jī)遇期 2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的9大特征 4.. | |
| 課程名稱(chēng)：基于戰(zhàn)略結(jié)果的執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) | |
| 主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一階段：看山是山,看水是水 第一講：執(zhí)行的原點(diǎn)——戰(zhàn)略（第一天上午） 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（用執(zhí)行模式訓(xùn)練執(zhí)行模式） 1.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征：勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、清晰明確的目標(biāo)、人.. | |
| 課程名稱(chēng)：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行實(shí)操訓(xùn)練 | |
| 主講老師：范蓉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：管理二件事——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的意義 破冰—— 一、管理兩件事：一制定目標(biāo)，二實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)作用 二、職場(chǎng)中有哪些目標(biāo)管理，.. | |
| 課程名稱(chēng)：贏在中層---中層執(zhí)行大變革 | |
| 主講老師：胡驚海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱 1 觀察力的培養(yǎng) 2 學(xué)習(xí)的五個(gè)境界 3 如何當(dāng)好中層管理 4 中層管理的兩把利劍 5 新型主管的管理技巧 6 中層主管的6種精神 7 中層主管的7大管理能力 8 中（高）層管理的“五多三少&rdq.. | |
| 課程名稱(chēng)：醫(yī)藥區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理執(zhí)行力提升秘籍 | |
| 主講老師：朱菁華 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：如何正確理解醫(yī)藥區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的“執(zhí)行力” 一、當(dāng)今醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn) 1. 外部的挑戰(zhàn)（政策法規(guī)的限制、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增加、客戶(hù)的需求變化） 2. 內(nèi)部的挑戰(zhàn)（不同個(gè)性與價(jià)值觀的下屬、自身.. | |
| 課程名稱(chēng)：激發(fā)員工熱情，提升組織執(zhí)行力 | |
| 主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：?jiǎn)T工投入度與組織執(zhí)行力的關(guān)系 導(dǎo)入游戲：你準(zhǔn)備好了嗎？ 1、再優(yōu)秀的員工也需要全情投入、熱情奉獻(xiàn) 2、再偉大的理念也抵不過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行 3、熱情就是動(dòng)力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力 模塊二：?jiǎn)T工激情減退與組織執(zhí)行力不佳的原因解析 .. | |
| 課程名稱(chēng)：陽(yáng)光心態(tài)與高效執(zhí)行 | |
| 主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容： 一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？ 團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。 二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài).. | |
| 課程名稱(chēng)：敢于勝利，善于勝利 向華為學(xué)習(xí)：狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理 | |
| 主講老師：竇毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與管理分析 1、華為公司發(fā)展歷程與執(zhí)行力 2、執(zhí)行力內(nèi)涵與分析 執(zhí)行力的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素 不同崗位的執(zhí)行力要求 執(zhí)行力的組織因素 執(zhí)行力的個(gè)人因素.. | |
| 課程名稱(chēng)：學(xué)華為系列——華為軍團(tuán)執(zhí)行力建設(shè) | |
| 主講老師：崔鍵 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、華為經(jīng)營(yíng)理念解讀 1.華為發(fā)展的四個(gè)階段 2.以客戶(hù)為中心——客戶(hù)的價(jià)值主張決定了華為的價(jià)值主張 3.深淘灘、低做堰 4.聚焦核心、壓強(qiáng)投入、厚積薄發(fā) 5.“狼性精神”的正確.. | |
| 課程名稱(chēng)：執(zhí)行突破---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（管理層版） | |
| 主講老師：胡既白 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：執(zhí)行密碼---執(zhí)行力是企業(yè)真正的護(hù)城河 1. 什么是執(zhí)行力 2. 什么是組織執(zhí)行力 3. 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系 4. 執(zhí)行力的真正價(jià)值 5. 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些 案例：女企業(yè)家的執(zhí)行力，華為的狼性執(zhí)行 .. | |
| 課程名稱(chēng)：執(zhí)行力與行動(dòng)力 | |
| 主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、執(zhí)行力的概念及要素分析 1、什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的價(jià)值是什么 （1）執(zhí)行力對(duì)組織的四個(gè)價(jià)值 （2）執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的四個(gè)價(jià)值 3、影響執(zhí)行力的因素有哪些？ （1）從組織角度分析 四個(gè)經(jīng)典故事.. | |
| 課程名稱(chēng)：卓越執(zhí)行力 | |
| 主講老師：唐誼蘭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：《卓越執(zhí)行力》 【課程背景】：時(shí)下，執(zhí)行力是一個(gè)流行的詞語(yǔ)。一股“執(zhí)行力颶風(fēng)”正席卷著企業(yè)管理界。中國(guó)企業(yè)界對(duì)“執(zhí)行力”的態(tài)度頗有點(diǎn)當(dāng)年哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸的味道。對(duì)于21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)所處經(jīng).. | |
| 課程名稱(chēng)：打造高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：高海東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、執(zhí)行力認(rèn)識(shí)及概念 1.什么是執(zhí)行力？ 2.執(zhí)行三要素 聽(tīng)得懂 愿意做 能做好 案例：二輕局長(zhǎng)、黑人的愿望、減肥的雞 3.為什么執(zhí)行這么難？ 簡(jiǎn)單的事情怎.. | |
| 課程名稱(chēng)：員工執(zhí)行力 | |
| 主講老師：劉虎林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：本訓(xùn)練營(yíng)旨在全面打造員工的執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的故事案例潛移默化；讓員工感受到底什么是執(zhí)行力，用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；用游戲互動(dòng)方式體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與合作。 幫助企業(yè)：幫助.. | |
| 課程名稱(chēng)：執(zhí)行力和時(shí)間管理 | |
| 主講老師：趙了了 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素 一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單） 1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 執(zhí)行是“我做了嗎”？ 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅 &.. | |
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