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課程名稱：終端制勝——渠道終端營(yíng)銷執(zhí)行力提升培訓(xùn)
主講老師：王陸嗚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：渠道營(yíng)銷管理策劃篇 單元一：新形勢(shì)下三家運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品策略分析 一、新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較 1.全業(yè)務(wù)環(huán)境下移動(dòng)公司的產(chǎn)品策略分析 2.全業(yè)務(wù)環(huán)境下新聯(lián)通的市場(chǎng)策略分析 3.全業(yè)務(wù)環(huán)境下電信公司的市場(chǎng)策略定位 小..

課程名稱：目標(biāo)制定與執(zhí)行
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：課程說(shuō)明： 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給..

課程名稱：簽單王逆勢(shì)營(yíng)銷突破與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
主講老師：于莉 培訓(xùn)天數(shù)：12 天
課程簡(jiǎn)介：簽單王逆勢(shì)營(yíng)銷突破與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練 【課程背景與目標(biāo)】大部分人認(rèn)為房地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)不佳80%是市場(chǎng)原因，簽單王認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有完成銷售目標(biāo)80%是營(yíng)銷執(zhí)行原因！房地產(chǎn)行業(yè)伴隨著不斷發(fā)展已經(jīng)到達(dá)了行業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，轉(zhuǎn)型階段的戰(zhàn)略落實(shí)，營(yíng)銷..

課程名稱：軍令如山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
主講老師：張金洋 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念 一、問(wèn)題的終結(jié)者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口 1、支持團(tuán)隊(duì)的決策 2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令 四、堅(jiān)持原則 五、崗位價(jià)值 第二單元 高效執(zhí)行力的標(biāo)志 一、..

課程名稱：卓越執(zhí)行力--為達(dá)成目標(biāo)而戰(zhàn)的能力
主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介： 《卓越執(zhí)行力--為達(dá)成目標(biāo)而戰(zhàn)的能力》 ..

課程名稱：銀行如何建立高效執(zhí)行力
主講老師：陳立文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程背景： 如果把銀行的全體員工比喻成一個(gè)人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”，中層經(jīng)理起著承上啟下、..

課程名稱：高效執(zhí)行力
主講老師：曾子熙 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 一.組織發(fā)展與執(zhí)行力 二.被忽略的課題——執(zhí)行 三.執(zhí)行為何不受重視 四.策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問(wèn)題探討 五.何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力 六.何謂&..

課程名稱：高效執(zhí)行力
主講老師：張學(xué)文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介： 第一講 定義高效執(zhí)行力 第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行 1．聽(tīng)話、照做？ 照做不一定有效果，不照做一定沒(méi)有效果。 第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力 1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力 馬泰效應(yīng) 2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望 老板要..

課程名稱：年度策略規(guī)劃-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行
主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、戰(zhàn)略目標(biāo)管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略目標(biāo)管理的含意與價(jià)值 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析 講授 案例研究 團(tuán)隊(duì)動(dòng)腦 ..

課程名稱：職場(chǎng)績(jī)效執(zhí)行力提升
主講老師：張友源 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：職場(chǎng)成功5步法 一、理解成功的意義 二、融入卓越的組織 三、提升工作執(zhí)行力 四、讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣 五、平衡工作與家庭 工作執(zhí)行力提升5步法 1、結(jié)果為王（到位原則、亮出結(jié)果、降低成本） 2、策略制勝（忠心至上、注重細(xì)節(jié)..

課程名稱：提升責(zé)任心提高執(zhí)行力
主講老師：代洪照 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：責(zé)任文化——一諾千金 1、責(zé)任是什么 2、為什么要有責(zé)任 3、個(gè)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng) 4、案例分享 第二講：盡職盡責(zé)——勇挑重?fù)?dān) 1、責(zé)任與機(jī)會(huì)的關(guān)系 2、責(zé)任與能力的促進(jìn) ..

課程名稱：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤(pán)課程
主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程背景 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練，樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、科學(xué)決策的實(shí)戰(zhàn)能力。 參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手制定模擬公司的..

課程名稱：新形勢(shì)下渠道優(yōu)化、管控與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)班
主講老師：劉曉亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：面臨挑戰(zhàn)： 1、你是否認(rèn)為，區(qū)域經(jīng)理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否認(rèn)為，不做區(qū)域規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致價(jià)格體系混亂，銷量下滑？ 3、你是否認(rèn)為，策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商是一件比勸人改嫁還難的事情？ 4、你是否認(rèn)為，只有公司給到你區(qū)..

課程名稱：3W執(zhí)行力管理法
主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程背景： 在一切講求速度的時(shí)代下， 絕對(duì)不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結(jié)果可能都是「進(jìn)行中」或者 是在「等待中」， 如果該主管不是一個(gè)講求積極速度的人，就會(huì)..

課程名稱：巔峰執(zhí)行力
主講老師：唐榮明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一、開(kāi)篇――課程介紹 管總開(kāi)場(chǎng)：談為什么做執(zhí)行力培訓(xùn)？ 3-5分鐘 課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識(shí)的； 是來(lái)經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)深入探討執(zhí)行力問(wèn)題并有突破方向和方法的 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影 ..

課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進(jìn)
主講老師：賀安波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)戰(zhàn)略的思考 1、企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么? 2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理趨勢(shì) 3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn) 二、戰(zhàn)略變革的意義 1、企業(yè)戰(zhàn)略的常見(jiàn)誤區(qū) 2、戰(zhàn)略變革的歷史動(dòng)因 3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前三問(wèn) 4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃后三問(wèn) ..

課程名稱：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力（2天）
主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：高效團(tuán)隊(duì)的形成 一. 團(tuán)隊(duì)的種類與特性 二. 何謂高效團(tuán)隊(duì) 三. 建立團(tuán)隊(duì)的5PS 四. 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 五. 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用 形成期 風(fēng)暴期 規(guī)范期 表現(xiàn)期 轉(zhuǎn)換期 服從期 六...

課程名稱：汽車行業(yè)課程-寶馬汽車基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力（2天）
主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：臺(tái)灣劉成熙老師-汽車行業(yè)課程-寶馬汽車基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力（2天） 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說(shuō)明 績(jī)效考核與管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。績(jī)效管理是基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的核心組成部..

課程名稱：成都大勢(shì)管理賀安波領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力
主講老師：賀安波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 1、領(lǐng)導(dǎo)力分析 2、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 3、領(lǐng)導(dǎo)技巧的層次 4、好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)——領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì) 5、領(lǐng)導(dǎo)魅力基礎(chǔ)——領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論 6、領(lǐng)導(dǎo)..

課程名稱：OEC管理打造一流執(zhí)行力
主講老師：代洪照 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：【講課提綱】 第一講:戰(zhàn)略與執(zhí)行 1、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系 2、制度與文化的作用 3、執(zhí)行力的根源 4、案例分享 第二講：企業(yè)管理的思考 1、斜坡球體論 2、管理的探索 3、海爾案例分享 第三講:OEC管理是什么 1、..

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