橫向協(xié)作培訓培訓專題，匯集有關(guān)橫向協(xié)作培訓培訓的相關(guān)培訓資訊，橫向協(xié)作培訓培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題：
橫向溝通培訓、
橫向領(lǐng)導(dǎo)力培訓、
橫向協(xié)作培訓、
主講老師：李遠亮 課程時長：2 天
第一講：溝通基礎(chǔ)修煉邏輯關(guān)系：管理者心智模式與團隊績效模型：員工的完人思維需求模型一、管理理論基礎(chǔ)修煉1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義2. 管理的有效性3. 管理者的影響力來源學習活動：管理者影響力測評..
主講老師：王琦 課程時長：1 天
DAY-1基礎(chǔ)溝通技能訓練導(dǎo)入：溝通的本質(zhì)和抓手是什么？（15分鐘）1、建立良好溝通的價值認識你的伙伴生態(tài)環(huán)境從追隨和溝通效率2個維度進行矩陣分析價值2、溝通的本質(zhì)..
主講老師：李良德 課程時長：1 天
開場案例：《課件發(fā)我看下？》 《方案盡快給我！》1. 如果是你？2. 跨部門溝通中的“意識-行為-結(jié)果”3. 案例《特別請求》：思維的重要性第一章：溝通的關(guān)鍵思維與落地工具..
主講老師：梁蕊琳 課程時長：2 天
1 跨部門溝通障礙的表現(xiàn)與根源案例：CRM的開發(fā)1.1 跨部門溝通障礙的體現(xiàn)方式1.2 跨部門溝通與上下級溝通的差異1.3 跨部門溝通障礙的根源1.3.1 組織層面1.3.2 意識層面..
通項職業(yè)坦途的向上協(xié)作之道：基層主管向上協(xié)作6步36問解析
管理效能提升專家 原京東方科技集團人力資源部副部長 中國人民大學管理學碩士,北京大學人力資源理事會理事20年..
掃一掃，關(guān)注公眾號
