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MBO目標管理實務(wù)培訓(xùn) 專欄 》

MBO目標管理實務(wù)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)MBO目標管理實務(wù)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,MBO目標管理實務(wù)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。MBO (Management by Objective),目標管理是以目標為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”,俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標,并在工作中實行“自我控制”,自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。
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  • 股權(quán)激勵與MBO

    主講老師:徐沁 課程時長:2 天

    課程提綱:第一部分:必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分:股權(quán)激勵的基本要求..

  • MBO目標管理實務(wù)

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、 目標管理的案例分析 l 目標管理的常見問題 l 目標的三個主要來源 l 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 l 目標管理的實施原則 l 目標管理五要素 l 目標管理的六個..

  • 目標管理(MBO)——提升管理績效的核心能力訓(xùn)練

    主講老師:陳杰 課程時長:2 天

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  • MBO目標管理實務(wù)

    主講老師:張見明 課程時長:2 天

    管理技能培訓(xùn)(一)、 目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征..

  • 目標管理(MBO)

    主講老師:邱柏森 課程時長:2 天

    前奏:(案例分析: 通過互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn),由此來引出為什么進行目標管理) 模塊一、目標管理概述(案例分析、頭腦風暴) 什么是目標?(頭腦風暴) 故事與案例 一起來思..

  • 目標管理(MBO)與績效考核

    主講老師:邱柏森 課程時長:1 天

    前奏:(案例分析: 通過互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn),由此來引出為什么進行目標管理) 模塊一、目標管理概述(案例分析、頭腦風暴) 什么是目標?(頭腦風暴) 故事與案例 一起來思..

  • 目標管理MBO實務(wù)

    主講老師:張見明 課程時長:1 天

    【課程介紹】 企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標型” 的轉(zhuǎn)變,建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。 有效的管理必須抓住工作重點,考核依據(jù)明確,各司其職,..

  • 企業(yè)管理層收購(MBO)及公司的控制

    主講老師:陸滿平 課程時長:2 天

    一、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》的內(nèi)容權(quán)威解讀二、國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓操作務(wù)實①國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的最新形勢和情況分析;②國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的程序、步驟及方案設(shè)計技巧;③提供30多種國有產(chǎn)..

  • MBO的目標分解、團隊執(zhí)行與考核

    主講老師:劉峰松 課程時長:2 天

    分享與分析您認為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認為公司的目標是如何樹立的請列舉您扮演的職場角色員工為什么愿意跟隨公司請..

  • PMBOK項目管理

    主講老師:嚴旭 課程時長:3 天

    內(nèi)容大綱過程控制 知識領(lǐng)域 內(nèi)容、目標 3天課時安排介紹項目從“啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程 項目理念刷新 項目管理技術(shù)應(yīng)用新形勢、新領(lǐng)域、新理念 第一天上午啟動過程..

  • PMBOK項目管理

    主講老師:嚴旭 課程時長:3 天

    過程控制 知識領(lǐng)域 內(nèi)容、目標 3天課時安排介紹項目從“啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程 項目理念刷新 項目管理技術(shù)應(yīng)用新形勢、新領(lǐng)域、新理念 第一天上午啟動過程組 項目整合..

  • 基于PMBOK的全流程端到端項目管理案例實戰(zhàn)教學(xué)

    主講老師:朱煥 課程時長:12 天

    我們專門針對客戶行業(yè)與實際需求特點,進行了完整的課程設(shè)計,重點和亮點體現(xiàn)以下三個方面:1. 項目全生命周期端到端案例教學(xué)驅(qū)動,模擬完整項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾全過程,我們策劃了5個全過程模塊:..

  • 目標管理 ----自我控制是MBO的精髓

    主講老師:羅瀾 課程時長:2 天

    第一部分:認識德魯克的目標管理目標與目標管理的認識計劃性的四問目標管理的作用成果的框架目標管理SMART=..

  • 目標管理實務(wù)

    主講老師:田啟成 課程時長:2 天

    【課程特色】 ◆緊緊地把教學(xué)內(nèi)容與實踐能力相結(jié)合,并有課堂自測題,圖表的制作及工具箱,課程風趣輕松,將理論知識演繹得生動易懂; ◆老師重視和學(xué)員之間的互動交流,采用MBA式課堂互動形式,以此來激發(fā)學(xué)員充分參與度、關(guān)注..

  • MBO目標管理實務(wù)

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、 目標管理的案例分析 l 目標管理的常見問題 l 目標的三個主要來源 l 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 l 目標管理的實施原則 l 目標管理五要素 l 目標管理的六個..

  • MBO目標管理實務(wù)

    主講老師:張見明 課程時長:2 天

    管理技能培訓(xùn)(一)、 目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征..

  • 績效賦能---OKR目標管理實務(wù)

    主講老師:丁堅 課程時長:1 天

    第一單元 OKR的核心內(nèi)涵與特征解析索尼高層對外宣稱: “績效主義毀了索尼! ”阿里CEO逍遙子:如果只為KPI而活,企業(yè)將“萬劫不復(fù)&r..

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