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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系

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發(fā)布時間：2012年2月20日10:07

資料介紹：

為什么你的美麗藍圖會夭折？
想要讓戰(zhàn)略獲得成功，戰(zhàn)略實施是關(guān)鍵。然而，大多數(shù)人的經(jīng)驗對如何制定戰(zhàn)略知道的要比執(zhí)行戰(zhàn)略要多。他們對“制定計劃”知之甚多，對“執(zhí)行計劃”卻知之甚少，從不少商學(xué)院的課程設(shè)計上，你能發(fā)現(xiàn)與之對照的現(xiàn)象，經(jīng)理們通常被培養(yǎng)成為計劃的制定者而不是實施者---這種情況使戰(zhàn)略的有效執(zhí)行產(chǎn)生了極大問題，甚至經(jīng)理人們認為：讓“草民”去處理實施問題。事實上，制定計劃與實施計劃是相互依賴的，執(zhí)行計劃比制定計劃花費時間更長，涉及的人更多。
然而，不少企業(yè)的戰(zhàn)略在執(zhí)行中往往夭折了，為什么？大量的咨詢輔導(dǎo)中，我們發(fā)現(xiàn)存在如下的問題，以致于戰(zhàn)略無法得到徹底執(zhí)行。
1. 無法處理變革問題或克服內(nèi)部的變革阻力：新的戰(zhàn)略公布時，總有的人拒絕變革，害怕變革，在執(zhí)行戰(zhàn)略的工作上他們不是與同仁齊心協(xié)力的推動，而是百般阻撓，對此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人束手無策。
2. 實施的戰(zhàn)略與內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)相沖突：公司內(nèi)部權(quán)力的影響力與所設(shè)定戰(zhàn)略路線背道而馳。
3. 在那些對戰(zhàn)略實施承擔責任的個人或部門間信息共享做得不好或不恰當：缺乏暢通的溝通渠道，不少訪問中，員工對公司在實施什么樣的戰(zhàn)略全無所知，只是機械地勞作。即使有所宣傳，實際工作操作也是各自為政。
4. 有關(guān)戰(zhàn)略實施的決策或行動方面責任或職權(quán)不清：公司有戰(zhàn)略，卻沒有將戰(zhàn)略分解給具體的部門與個人，即使作了分解步驟，也是不夠明確，缺乏一對一的責任。
5. 不良或模糊的戰(zhàn)略：戰(zhàn)略執(zhí)行首先源于正確的戰(zhàn)略，它與公司文化、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及外部環(huán)境相互依賴?？傊瑧?zhàn)略與執(zhí)行相輔相成，且必須十分清晰，才能產(chǎn)生作用。
6. 主要的員工缺乏對實施戰(zhàn)略的參與感：這是一個公司文化與領(lǐng)導(dǎo)激勵的問題，主動執(zhí)行遠遠超越被動操作---人們通常更愿意執(zhí)行屬于自己的戰(zhàn)略，而不是他認為是他人的戰(zhàn)略。
7. 沒有指南或模式指導(dǎo)戰(zhàn)略實施工作：戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏有效原則與模式，公司沒有建立執(zhí)行的指導(dǎo)思想，出現(xiàn)問題時，沒有基本的解決問題邏輯。
8. 缺乏對實施戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)：你是采取中央集權(quán)還是分權(quán)的形式往往左右戰(zhàn)略的實施。
9. 對關(guān)鍵的實施步驟或行動無法達成全盤接受或一致同意：思想不統(tǒng)一，行動方案不一致---戰(zhàn)略執(zhí)行的大忌。
10.在支持實施目標方面，缺乏激勵措施或激勵措施不恰當，并缺乏足夠的財務(wù)資源和上層領(lǐng)導(dǎo)的支持實現(xiàn)戰(zhàn)略。
的確，戰(zhàn)略的貫徹實施工作是一項困難的工作，它不是簡單地通過道聽途說的管理要旨或少數(shù)幾個獲得成功的經(jīng)理的氣質(zhì)等加以解釋。它需要一種邏輯模式和有章可循的方法，必須將重點放在做什么、什么時候做、為什么做以及按照什么順序去做等問題上。其成敗的關(guān)鍵要素包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)、信息分享、激勵與控制等問題做出的決策，這些決策又必須建立在合適的權(quán)力、文化、領(lǐng)導(dǎo)和處理變革的能力上。

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