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| 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系 | |
| 資料大小：247KB |
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| 文件格式：docx | |
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| 資料類別：4 | |
| 瀏覽次數(shù)：825 | |
| 發(fā)布時間：2011年11月2日09:19 | |
| 資料介紹： |
| 戰(zhàn)略的貫徹實施工作是一項困難的工作，它不是簡單地通過道聽途說的管理要旨或少數(shù)幾個獲得成功的經(jīng)理的氣質(zhì)等加以解釋。它需要一種邏輯模式和有章可循的方法，必須將重點放在做什么、什么時候做、為什么做以及按照什么順序去做等問題上。其成敗的關(guān)鍵要素包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)、信息分享、激勵與控制等問題做出的決策，這些決策又必須建立在合適的權(quán)力、文化、領(lǐng)導和處理變革的能力上。 作為一名領(lǐng)導者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無法取得預(yù)期的結(jié)果。 課程收益： 幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導人； 解決企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題； 為企業(yè)提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案； 真正實現(xiàn)讓戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的理想，讓戰(zhàn)略執(zhí)行力成為戰(zhàn)略的有力保障。 |
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