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發(fā)布時(shí)間:2012年2月13日17:08
資料介紹:
一、月初提交上月的工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃,本月內(nèi)每周上報(bào)一次生產(chǎn)情況給總經(jīng)理(1.體現(xiàn)出重點(diǎn)工作內(nèi)容2.具體的部門生產(chǎn)安排及進(jìn)程)
二、完成開發(fā)部月開發(fā)生產(chǎn)總量,尚待完成訂單和日平均產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度等統(tǒng)計(jì),須提供相應(yīng)的數(shù)據(jù),備注分析本月產(chǎn)能與上月和年度同期產(chǎn)能的比較,尋找數(shù)據(jù)出入反映出的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,并及時(shí)反映給公司上層決策者。
三、需要拿出本部們各主管、組長(zhǎng)的量化考核,具體到各小組周、月開發(fā)完成量與尚待完成量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),部門員工同期產(chǎn)能的相對(duì)比較分析,估算生產(chǎn)能力的挖掘空間。
四、拿出品質(zhì)控制環(huán)節(jié)各部組的指導(dǎo)建議,對(duì)配件、板材、鏈條等進(jìn)入工藝制作的材料質(zhì)量初檢,減少工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)的種版、爪鏈樣版的斷裂,起 翹,與圖樣不匹配等問題。
五、對(duì)打版、調(diào)油、效果、精雕等工藝具體的操作規(guī)定和檢驗(yàn)程序作出標(biāo)準(zhǔn)的制度文本,并落實(shí)到生產(chǎn)中去。
六、對(duì)精雕版進(jìn)度、產(chǎn)能、合格率、報(bào)廢率等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,拿出控制方案。
……
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