国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 案例

項(xiàng)目管理問題分析

項(xiàng)目管理問題分析

案例背景:背景:我手下有個(gè)負(fù)責(zé)人小A,讓他帶團(tuán)隊(duì)做了部門里一個(gè)較大的項(xiàng)目,因?yàn)橐獞?yīng)對客戶的緊急需求趕工期,需要雙休加班,A跟我說,項(xiàng)目有一個(gè)一線員工說自己有事加不了班,可是這個(gè)工作很重要的部分就是這個(gè)負(fù)責(zé)的,所以A來問我可不可以幫忙打電..

類別:管理案例

2022/11/7 15:07:22 閱讀(1118)

項(xiàng)目溝通管理技能問題分析

項(xiàng)目溝通管理技能問題分析

案例: 主題:溝通管理 背景:項(xiàng)目在某銀行甲方現(xiàn)場,團(tuán)隊(duì)由a地開發(fā)人員與b地本地招聘的開發(fā)人員組成,開發(fā)人員經(jīng)常需要直接與銀行內(nèi)各部門溝通與對接,同一時(shí)間團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也無法同時(shí)兼顧幾個(gè)部門的問答與溝通,甲方項(xiàng)目經(jīng)理懂技術(shù),并且會(huì)介入我..

類別:管理案例

2022/11/7 15:01:19 閱讀(1155)

如何引導(dǎo)新人融入團(tuán)隊(duì),快速接手項(xiàng)目

如何引導(dǎo)新人融入團(tuán)隊(duì),快速接手項(xiàng)目..

案例背景:背景:新人入職,由于我們業(yè)務(wù)線都是短平快項(xiàng)目,需要快速獨(dú)立的承接需求,這里就需要快速引導(dǎo)新人融入團(tuán)隊(duì),了解業(yè)務(wù),接手項(xiàng)目 目標(biāo):新人引導(dǎo)、快速融入團(tuán)隊(duì),快速接手業(yè)務(wù) 實(shí)施策略: 1)帶著進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理 2)配合進(jìn)行系分業(yè)..

類別:管理案例

2022/11/7 14:55:23 閱讀(1041)

激活與培育團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目分析

激活與培育團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目分析

案例背景: 背景:部門成員分散在a和b兩地,因?yàn)樽霾煌瑯I(yè)務(wù)線,團(tuán)隊(duì)的成員沒有在一起工作過。每次以部門為單位組織活動(dòng)或者有線上任務(wù)的時(shí)候,明顯感覺到a地的同學(xué)會(huì)更主動(dòng)些。 目標(biāo):促進(jìn)部門內(nèi)同學(xué)主動(dòng)性,對部門有歸屬感 實(shí)施策略:有b地..

類別:管理案例

2022/11/7 14:50:58 閱讀(1083)

xx燃?xì)鉅I收項(xiàng)目分析

xx燃?xì)鉅I收項(xiàng)目分析

案例:xx燃?xì)鉅I收項(xiàng)目 背景:xx燃?xì)鉅I收項(xiàng)目,21年11月份啟動(dòng)開發(fā),按計(jì)劃22年1月1號(hào)上線, 這個(gè)項(xiàng)目是基于重新規(guī)劃的燃?xì)?.0版本開發(fā),不是在已經(jīng)上線運(yùn)行的燃?xì)釹aaS1.0上面迭代,產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)模都重新設(shè)計(jì)了,..

類別:商業(yè)案例

2022/11/7 13:31:40 閱讀(907)

工作交接及安排表

工作交接及安排表

工作交接及安排表 姓名: 工號(hào): ..

類別:人力案例

2022/10/27 15:46:27 閱讀(1249)

離職面談指引管理辦法

離職面談指引管理辦法

一、離職面談目的: 為減少員工流失率,通過離職面談,了解收集離職員工的離職原因并從中進(jìn)行完善,提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,特制訂本辦法。 二、適用范圍: 適用于公司全體員工。 三、責(zé)任部門: 人力資源部:負(fù)責(zé)離職員工面談的制度編..

類別:人力案例

2022/10/25 16:42:02 閱讀(1467)

工作調(diào)動(dòng)申請報(bào)告4則

工作調(diào)動(dòng)申請報(bào)告4則

工作調(diào)動(dòng)申請書是職工向單位請求調(diào)動(dòng)工作的要求文書。 工作調(diào)動(dòng)申請報(bào)告格式   1.標(biāo)題??蓪懗蒤"工作調(diào)動(dòng)申請書\"。   2.稱謂。寫能解決問題的部門,一般是人事部。]   3.調(diào)動(dòng)工作的原因。   4...

類別:人力案例

2022/10/24 16:44:01 閱讀(1352)

調(diào)動(dòng)申請書范本

調(diào)動(dòng)申請書范本

調(diào)動(dòng)申請書1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 您好!首先感謝您多年來的關(guān)心和照顧,同時(shí)感謝您在百忙中審閱本人的調(diào)回申請書! 本人李豆苗于2012年4月1日起外派至XXX公司。工作至今,在XXX公司既得到鍛煉也學(xué)到各方面的知識(shí),全方面提升了個(gè)人工..

類別:人力案例

2022/10/20 17:05:27 閱讀(1347)

TCL員工手冊

TCL員工手冊

目錄 一、致TCL全體員工…………………&helli..

類別:人力案例

2022/10/20 17:00:18 閱讀(1492)

XX機(jī)械有限公司員工手冊

XX機(jī)械有限公司員工手冊

手冊使用說明 一 使用范圍 本手冊的內(nèi)容適用于XXXX機(jī)械有限公司全體員工。 二 制定依據(jù) 1、本手冊根據(jù)中國政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)而制定。 2、本手冊充分考慮了本公司目前的經(jīng)營與管理特點(diǎn)。 3、本手冊將根據(jù)國家政策..

類別:人力案例

2022/10/18 15:54:43 閱讀(1596)

某移動(dòng)通訊公司員工手冊

某移動(dòng)通訊公司員工手冊

目錄 一、公司一般規(guī)定 2 二、員工雇傭規(guī)定 3 三、考勤規(guī)定 7 四、工作現(xiàn)場管理規(guī)定 13 五、門禁管制規(guī)定 15 六、非正式工雇傭規(guī)定 17 七、保密規(guī)定 18 八、網(wǎng)絡(luò)違規(guī)處分規(guī)定 19 九、公司福利事項(xiàng) ..

類別:人力案例

2022/10/18 15:51:12 閱讀(1551)
 共 177 條記錄  [9/14] 首頁上一頁 6 7 8 9 10 11 12 13 下一頁 尾頁  
廣告1
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們