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員工手冊(cè)制定及修改重點(diǎn)建議

員工手冊(cè)制定及修改重點(diǎn)建議我們認(rèn)為，員工手冊(cè)不僅僅是規(guī)范員工行為的規(guī)章制度，而且對(duì)規(guī)范公司管理有良好的指導(dǎo)作用，即員工手冊(cè)中規(guī)范員工行為與引導(dǎo)管理人員的行為并重。即《員工手冊(cè)》可以引導(dǎo)人事專員在日常人事管理中如何取證，如何保存證據(jù)、..

類別：人力案例

2022/10/14 15:06:21 閱讀（1623）

對(duì)企業(yè)修改員工手冊(cè)的十大建議

一、需走過(guò)民主制訂程序什么是民主制訂程序？原最高院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的第一個(gè)司法解釋，提出了這一概念，卻沒(méi)有明確相應(yīng)的含義，導(dǎo)致這一概念沒(méi)有起到實(shí)際的作用，此次〈〈勞動(dòng)合同法〉〉對(duì)這一概念進(jìn)行了細(xì)化，即要求通過(guò)與職工代表大會(huì)或者全體..

類別：人力案例

2022/10/14 15:00:25 閱讀（1362）

編寫員工手冊(cè)的注意事項(xiàng)

初來(lái)窄到一家公司，自然希望了解公司大致情況，盡快搞清“公司能為我提供怎樣的工作環(huán)境”、“我應(yīng)當(dāng)遵守哪些規(guī)章制度”、“若是努力工作，將會(huì)獲得怎樣的發(fā)展或者提升”等問(wèn)題..

類別：人力案例

2022/10/12 15:21:42 閱讀（1671）

【實(shí)務(wù)派】《員工手冊(cè)》的小疏忽，引發(fā)的大風(fēng)險(xiǎn)..

企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的作用是至關(guān)重要的。越來(lái)越多的中小企業(yè)借鑒大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，開始起草制定符合自己規(guī)范員工行為的企業(yè)《員工手冊(cè)》，這種做法是非常明智的。但是，有的企業(yè)制定了《員工手冊(cè)》把各項(xiàng)制度都列入其中，卻由于程序原因最終..

類別：人力案例

2022/10/12 15:14:10 閱讀（1345）

《員工手冊(cè)》的制定誤區(qū)

杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨(dú)特個(gè)性，它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說(shuō)：“在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)組織的特定使命、特定文化和特定語(yǔ)言。&..

類別：人力案例

2022/10/11 16:45:13 閱讀（1349）

員工職級(jí)晉升管理制度

第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二條崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效..

類別：管理案例

2022/10/10 15:59:43 閱讀（1405）

員工晉升晉級(jí)管理制度

一、目的 1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)管理人才水平不斷提高； 2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)員工不斷提高個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性； 3、樹立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，..

類別：管理案例

2022/10/10 15:42:50 閱讀（1194）

住房補(bǔ)貼管理辦法

根據(jù)我公司“以人為本”的管理方針，為進(jìn)一步完善公司特殊福利體系，更好的激勵(lì)員工，改善員工的居住環(huán)境，減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，根據(jù)我公司實(shí)際情況，經(jīng)公司研究決定設(shè)立住房補(bǔ)貼，具體管理辦法如下：一、住房..

類別：人力案例

2022/10/8 14:22:01 閱讀（1533）

XX公司企業(yè)年金方案

第一章總則第一條為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，更好地保障企業(yè)職工退休后的生活，完善社會(huì)保障體系，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《企業(yè)年金試行辦法》（國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令）、《企業(yè)年金基金管理試行辦法》（國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部..

類別：管理案例

2022/9/29 13:43:49 閱讀（1419）

公司員工加班管理制度

公司員工加班管理制度一、目的： 1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。 2.勞逸結(jié)合，保護(hù)員工身體健康。 3.保證公司運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)..

類別：管理案例

2022/9/28 15:26:44 閱讀（1430）

淺談如何使用股權(quán)激勵(lì)模式管理團(tuán)隊(duì)..

伴隨著人力資源在公司運(yùn)行中的作用日趨重要以及人們對(duì)“人力資本”認(rèn)識(shí)的不斷深化，以人力資本為主要激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)也越來(lái)越受到追捧，股權(quán)激勵(lì)的方法也在公司具體的應(yīng)用實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)淺談如..

類別：管理案例

2022/9/27 14:51:56 閱讀（1605）

股權(quán)激勵(lì)常用的四種模式剖析

“人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。有股權(quán)就是資本。那么，不同類型、不同階段的企業(yè)又如何設(shè)計(jì)自己的股權(quán)激勵(lì)方案呢？股票期權(quán)——高科..

類別：商業(yè)案例

2022/9/27 13:38:09 閱讀（1233）

對(duì)經(jīng)理的股票期權(quán)激勵(lì)

越來(lái)越多的公司意識(shí)到，如果把管理者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤，就可以使其更愿意采取那些能滿足股東財(cái)富最大化目標(biāo)的措施。不僅如此，還可以使公司得以吸引并留住那些優(yōu)秀的管理者。股票期權(quán)是指買賣雙方按約定的價(jià)格、在特定的時(shí)間內(nèi)買進(jìn)或賣出一..

類別：商業(yè)案例

2022/9/23 15:56:36 閱讀（1113）