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我國(guó)造船生產(chǎn)效率低的原因分析

我國(guó)造船生產(chǎn)效率低的原因分析引言造船業(yè)是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。然而，我國(guó)造船業(yè)的生產(chǎn)效率相對(duì)較低，這不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。本文旨在深入分析我國(guó)造船生產(chǎn)效率低的原因，以..

類(lèi)別：生產(chǎn)管理

2023/11/10 10:44:12 閱讀（988）

氯堿化工的生產(chǎn)效率控制研究

氯堿化工的生產(chǎn)效率控制研究引言氯堿化工行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于化工、輕工、紡織、冶金等眾多行業(yè)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和環(huán)保要求的提高，氯堿化工企業(yè)的生產(chǎn)效率控制面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。因..

類(lèi)別：生產(chǎn)管理

2023/11/10 10:40:02 閱讀（797）

員工不服管，8個(gè)管理手腕助你游刃有余！..

員工不服管，8個(gè)管理手腕助你游刃有余！只有做了管理，才知道管理者的痛：管理嚴(yán)，高標(biāo)準(zhǔn)，下屬總覺(jué)得你高高在上，故意耍“官威”，搞不好一言不合下屬便甩手走人；管理松，低標(biāo)準(zhǔn)，自己內(nèi)心過(guò)不去，下屬也會(huì)得..

類(lèi)別：綜合管理

2023/11/9 8:47:36 閱讀（897）

供應(yīng)商調(diào)查和評(píng)估具體包含哪些內(nèi)容？..

供應(yīng)商調(diào)查和評(píng)估具體包含哪些內(nèi)容？1 供應(yīng)商調(diào)查和評(píng)估是建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵步驟，具體包含以下內(nèi)容：供應(yīng)商基本信息調(diào)查：了解供應(yīng)商的名稱(chēng)、地址、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍等基本信息，核實(shí)其合法性和真實(shí)性。供應(yīng)商資質(zhì)和信譽(yù)調(diào)查：查閱..

類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)管理

2023/11/7 15:26:52 閱讀（1525）

如何建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)？

如何建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)？1 建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)需要以下幾個(gè)步驟：確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要確定選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)態(tài)度等。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀相一致。進(jìn)行供應(yīng)..

類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)管理

2023/11/7 15:19:19 閱讀（1171）

如何建立優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)？

如何建立優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)？1 建立優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)需要從多個(gè)方面入手，以下是一些建議：招聘和選拔優(yōu)秀的客服人員：選擇具備良好溝通技巧、服務(wù)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的客服人員，要求他們具備優(yōu)秀的心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠應(yīng)對(duì)各種客戶(hù)問(wèn)題..

類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)管理

2023/11/7 15:13:05 閱讀（1349）

對(duì)于線上服裝店，可以采取哪些措施來(lái)提高銷(xiāo)售額？..

對(duì)于線上服裝店，可以采取哪些措施來(lái)提高銷(xiāo)售額？1 對(duì)于線上服裝店，可以采取以下措施來(lái)提高銷(xiāo)售額：優(yōu)化商品詳情頁(yè)：商品詳情頁(yè)是吸引顧客購(gòu)買(mǎi)的重要因素之一。要確保商品詳情頁(yè)清晰、詳細(xì)、美觀，同時(shí)突出商品的賣(mài)點(diǎn)和特色。開(kāi)展促銷(xiāo)活..

類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)管理

2023/11/7 14:59:14 閱讀（1230）

當(dāng)線下服裝店店鋪生意不太好時(shí)，可以采取哪些措施..

當(dāng)線下服裝店店鋪生意不太好時(shí)，可以采取哪些措施1 當(dāng)線下服裝店店鋪生意不太好時(shí)，可以采取以下措施：調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略：重新審視店鋪的經(jīng)營(yíng)策略，分析目標(biāo)客戶(hù)群體、定位、產(chǎn)品線等是否合理，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。增加新品..

類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)管理

2023/11/7 14:06:26 閱讀（974）

定金預(yù)售模式的優(yōu)點(diǎn)

定金預(yù)售模式的優(yōu)點(diǎn)1 定金預(yù)售模式有以下優(yōu)點(diǎn)：提前鎖定用戶(hù)需求：定金預(yù)售模式可以讓商家提前收集用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意向，搶先進(jìn)行商品的營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)，提前搶占市場(chǎng)，鎖定目標(biāo)用戶(hù)需求，有助于打造專(zhuān)屬的爆款商品。提前備貨，緩解備貨壓力：通過(guò)定..

類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)管理

2023/11/7 13:56:28 閱讀（1206）

別抱怨！安全感從來(lái)都不是別人給的。..

別抱怨！安全感從來(lái)都不是別人給的。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有人抱怨： “一個(gè)月就這點(diǎn)錢(qián)能干什么” “這份工作真辛苦，我好羨慕你的工作” “手中客戶(hù)太煩了，我都不想搞&..

類(lèi)別：知行合一

2023/11/7 11:07:25 閱讀（591）

機(jī)床電裝精益生產(chǎn)改善保障

機(jī)床電裝精益生產(chǎn)改善保障一、引言在當(dāng)今全球制造業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)床電裝精益生產(chǎn)對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高生產(chǎn)效率，企業(yè)需要采取一系列措施來(lái)保障精益生產(chǎn)的有效實(shí)施。本文將探討機(jī)床電裝精益生產(chǎn)改善..

類(lèi)別：生產(chǎn)管理

2023/11/3 14:31:26 閱讀（1368）

面臨客戶(hù)投訴，服務(wù)人員應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？..

面臨客戶(hù)投訴，服務(wù)人員應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？1 面臨客戶(hù)投訴時(shí)，服務(wù)人員可以采取以下步驟來(lái)應(yīng)對(duì)：保持冷靜：無(wú)論客戶(hù)多么激動(dòng)或憤怒，服務(wù)人員都應(yīng)該保持冷靜，以便能夠理智地處理客戶(hù)的問(wèn)題。傾聽(tīng)客戶(hù)的投訴：服務(wù)人員需要認(rèn)真傾聽(tīng)客戶(hù)對(duì)問(wèn)題..

類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)管理

2023/11/3 14:31:17 閱讀（1286）

機(jī)床電裝精益生產(chǎn)持續(xù)改善

機(jī)床電裝精益生產(chǎn)持續(xù)改善一、引言在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的制造業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷追求卓越，以持續(xù)降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)靈活性，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。機(jī)床電裝作為制造過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。精..

類(lèi)別：生產(chǎn)管理

2023/11/3 14:25:56 閱讀（981）