成為優(yōu)秀骨干-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”21..
“知行合一”行動計劃表 培訓(xùn)主題: 如何成為一名優(yōu)秀的骨干 部門: 工程部 姓名: Z** 我所學(xué)到的五個要點 ..
時間管理-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”20..
“知行合一”行動計劃表 培訓(xùn)主題: 高效的時間管理 部門: 合肥工程部 姓名: L* 我所學(xué)到的五個要點 ..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理23
案例 存在問題: 隨著時代發(fā)展,信息化也緊跟著發(fā)展。 公司會計信息化也隨之發(fā)展起來,從EAP系統(tǒng)的使用開始,EAP銷售臺賬的使用在到按揭軟件系統(tǒng)的啟用,從智能POS機的使用在到憑證的自動生成及浪潮付款。 使用過程中..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理22
某房產(chǎn)雙壓下的銷售故事案例分享 案例背景 做為公司最高端的項目,某房產(chǎn)從入市開始,就注定了它不凡的使命,作為公司新房市場目前天花板的價格,車位同樣有著最高的售價,首開前公司給到我們的銷售任務(wù),是車位與房源共同銷售,雙重高價的壓..
中高層管理技能 學(xué)員心得分享
一、在這一天的學(xué)習(xí)里開始我們的從團隊目標(biāo)到執(zhí)行力、責(zé)任再到后面的溝通方法以及從管理到領(lǐng)導(dǎo)、從目標(biāo)的結(jié)果和時間管理,我認為以下幾點是我學(xué)習(xí)到的一直印象最深刻的內(nèi)容: 第1點我貢獻了什么?之前我只想到職責(zé)或者責(zé)任,但是我沒有想到貢獻這一塊..
《中層管理》心得體會
今天的培訓(xùn),我學(xué)習(xí)到以下四點: 一、管理者要具備的基本素養(yǎng):1.從優(yōu)秀向卓越進階,常問自己貢獻了什么,具備高度的責(zé)任心和執(zhí)行力。2.在執(zhí)行力和責(zé)任方面:執(zhí)行力要以目標(biāo)為依據(jù),以結(jié)果為導(dǎo)向;通過責(zé)任的能動、稀釋、跳動定律,學(xué)習(xí)到在責(zé)任不..
卓越執(zhí)行力的運用-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”19..
“知行合一”行動計劃表 培訓(xùn)主題: 卓越執(zhí)行力的運用 部門: 工程設(shè)計部 姓名: L** 我所學(xué)到的五..
時間與執(zhí)行力管理-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”18..
“知行合一”行動計劃表 培訓(xùn)主題: 時間、執(zhí)行力管理 部門: 工程部 姓名: W* 我所學(xué)到的五個要點 ..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理21
問題: 商業(yè)電影院有6個觀影廳,樓層高度為11米左右,設(shè)有樓梯看臺,必須在30天內(nèi)時間完成澆筑,否則將影響外立面進度(外墻砌筑以后看臺澆筑很困難,看臺澆筑完成以后才能砌筑外墻)。 看臺施工完成以后將導(dǎo)致水電安裝施工極度困難,..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理20
增效提速案例分享 案例背景 以最近完成的馬土讓2021-20號地塊和馬土讓2019-59號地塊的項目備案為例,分析總結(jié)一下如何在日常工作中始終保持增效提速的概念和積極的工作態(tài)度。 項目備案的辦理流程實際上不難,首先提交..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理17
問題、對策 存在的問題: 某房產(chǎn)在首開之后就一直很火爆,因為品質(zhì)..
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