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企業(yè)訓前案例整理29
某房產(chǎn)精裝修管理案例 案例背景 2020年五月份，公司決策：某房產(chǎn)項目做精裝修產(chǎn)品。 樣板房展示區(qū)情況：當時項目樣板房已按照毛坯展示樣板房設(shè)計完畢，現(xiàn)場樣板房基層施工基本結(jié)束； 產(chǎn)品定位：要求對標杭州綠城項目精裝修產(chǎn)品，屬于..
蔣小華：如何與人共情溝通？
我們還以剛剛妻子和丈夫的案例來說話。同樣的妻子說“累死我了，一下午談三批客戶最后女的挑三揀四真煩人”。 共情的丈夫是這樣說的：“大熱天再遇上個不懂事的顧客是夠嗆的，快坐下來喝個水。”他把..
企業(yè)訓前案例整理27
問題 增值稅環(huán)境下新項目沒有交付是否提前開全額發(fā)票的問題一直在糾結(jié)。一方面國稅說不提前開票沒問題、符合稅法、 如果開全額發(fā)票就得提前交稅，到地稅交契稅時，地稅又不認沒稅率的發(fā)票；另一方面客戶急于繳契稅享受優(yōu)惠政策，客戶等不了..
《中層管理能力提升系統(tǒng)訓練》培訓心得..
通過今天的學習，收獲了一些幾點: 1.管理要追求結(jié)果，要對企業(yè)或者組織具有貢獻。同時管理也是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，最終實現(xiàn)組織目標。簡單概括:管人理事，達到目標。 2.沒有執(zhí)行等于零。我們自己在接收和下達工作任務..
《中層管理技能提升》學員心得分享三..
一、今天一天的學習，有概念，有方法，有工具，結(jié)合工作實際，收獲很多，影響最深刻的有以下幾點： 1、 有效性強調(diào)的是責任，制度不是十全十美的，發(fā)展就會產(chǎn)生新的需求，實際工作中確實也是總有很多人要挑制度漏洞，以此來規(guī)避自己的責任； 2、..
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