為什么感覺(jué)中層領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不干活？

    時(shí)間：2024-12-30

 

在網(wǎng)上，我們總是會(huì)看到各種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的抱怨。

“愛(ài)搶功，不干活只盯人，誰(shuí)出成果就攬誰(shuí)的功勞。”

“就只會(huì)安排任務(wù)，也沒(méi)見(jiàn)他做過(guò)什么。”

“整天也不干活，工資卻比我們高多了。”

中層真的無(wú)用嗎？

有這樣一個(gè)研究，北海道大學(xué)的生物小組在研究螞蟻時(shí)，驚奇的發(fā)現(xiàn)，在蟻群當(dāng)中，大多數(shù)的螞蟻是非常勤奮的，但是有極個(gè)別的螞蟻，他們從來(lái)不搬運(yùn)食物，而是無(wú)所事事的瞎逛。

但是，當(dāng)實(shí)驗(yàn)人員把是蟻群的食物拿開(kāi)的時(shí)候，那些勤勞的螞蟻全部變得無(wú)所適從了，而那些懶惰的螞蟻帶領(lǐng)蟻群轉(zhuǎn)向他們?cè)缫呀?jīng)偵查到的新食物方向。

它們看起來(lái)游手好閑，但腦子里沒(méi)有停止過(guò)思考，這就是著名的“懶螞蟻效應(yīng)”。

在職場(chǎng)中，中層領(lǐng)導(dǎo)就是充當(dāng)“懶螞蟻”的角色。

 

1.什么是干活？

首先，咱們得把“干活”這個(gè)詞兒掰開(kāi)了、揉碎了，好好說(shuō)道說(shuō)道。

在很多人心里，干活就是動(dòng)手動(dòng)腳、忙里忙外，是能看見(jiàn)、能摸著的具體活兒。

比如，銷(xiāo)售跑客戶、工人造產(chǎn)品，這些都是實(shí)打?qū)嵉?ldquo;干活”。

但我要告訴你，這種理解太膚淺、太片面了！

在現(xiàn)代企業(yè)里，工作可不是那么簡(jiǎn)單。除了那些動(dòng)手動(dòng)腳的活兒，還有更多動(dòng)腦子、動(dòng)嘴皮子的活兒。

規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理、決策，這些看似虛無(wú)縹緲的東西，也是“干活”。

你看見(jiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)整天坐在辦公室里，似乎無(wú)所事事，那是因?yàn)槟銢](méi)看見(jiàn)他們腦海里的風(fēng)起云涌。

他們?cè)谒伎肌⒃谝?guī)劃、在決策，這些工作雖然看不見(jiàn)、摸不著，但它們的價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些具體的操作。

 

一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，不同層級(jí)，需要的能力是不一樣的。

基層，需要的是不折不扣的執(zhí)行能力，沖鋒陷陣鞍前馬后；

中層，需要協(xié)調(diào)和策劃能力，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

高層，需具備統(tǒng)籌全局和果斷決斷的能力，引領(lǐng)公司發(fā)展方向。

如果你不跳出自己所在的層級(jí)去看上級(jí)，那么中層看高層，也可能會(huì)覺(jué)得他們沒(méi)在做事。誰(shuí)不是在自己的崗位上頂著巨大的壓力呢？

所謂的“高層動(dòng)動(dòng)嘴，中層想破頭，基層跑斷腿”，其實(shí)只是描述了各層級(jí)工作的不同特點(diǎn)，并不意味著誰(shuí)比誰(shuí)更輕松或更重要。

要干得好，誰(shuí)都不容易，每個(gè)層級(jí)都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)和困難。

因此，千萬(wàn)別以為只有自己在干活，也別把中層管理員跟基層員工一樣卷起袖子干活才當(dāng)作是“做事”。

 

2.不是不干活 是干在你看不見(jiàn)的地方

你覺(jué)得中層領(lǐng)導(dǎo)整天無(wú)所事事，那只能說(shuō)明你只看到了冰山一角。

第一、中層領(lǐng)導(dǎo)在公司里干的活，就像是個(gè)“翻譯官”。

高層下達(dá)的宏大的戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們的任務(wù)就是把這些天書(shū)翻譯成大家都能聽(tīng)懂的“大白話”。

他們把戰(zhàn)略拆解成一個(gè)個(gè)具體的任務(wù)，設(shè)定清晰的指標(biāo)，然后根據(jù)每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和員工的特長(zhǎng)，巧妙地分配下去，確保每個(gè)人都能明確自己的任務(wù)，然后不折不扣地執(zhí)行。

第二、中層還得做大量的“人際關(guān)系”工作。

團(tuán)隊(duì)里人與人之間的關(guān)系，就像是一張錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)，中層領(lǐng)導(dǎo)就是那張網(wǎng)的維護(hù)者。

他們得處理員工之間的摩擦，化解矛盾，讓團(tuán)隊(duì)氛圍保持和諧，這樣大家才能心往一處想，勁往一處使。

第三、中層的真正使命，是為了讓大領(lǐng)導(dǎo)省心。

中層領(lǐng)導(dǎo)就像是大領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，他們得替大領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，處理各種瑣事，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

這樣，大領(lǐng)導(dǎo)才能騰出手來(lái)，專(zhuān)心謀劃公司的未來(lái)，帶領(lǐng)公司走向更高的巔峰。

這些工作雖然看不見(jiàn)、摸不著，但它們的價(jià)值卻無(wú)法估量。沒(méi)有中層領(lǐng)導(dǎo)的默默付出和辛勤努力，企業(yè)早就亂成一鍋粥了。

 

3.真正不干活的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的

當(dāng)然，我也不能否認(rèn)，企業(yè)里確實(shí)存在一些中層領(lǐng)導(dǎo)整天游手好閑、無(wú)所事事。

這些中層就是拿準(zhǔn)了企業(yè)這種層級(jí)和層級(jí)之間的溝通不暢的規(guī)則，媚上欺下，剝削基層員工來(lái)混日子。所以，會(huì)顯得他們無(wú)所事事，實(shí)際工作完全做不上手，也不敢去參合。甚至連給上面邀功匯報(bào)的PPT都只能分配下屬去做。

他們往往有著以下特征：

一是缺乏責(zé)任感，對(duì)工作敷衍了事；

好像工作跟他沒(méi)啥關(guān)系似的。任務(wù)來(lái)了，也就那么一弄，質(zhì)量、效果啥的，全都不管，只要能交差就行。

二是缺乏能力，無(wú)法勝任自己的崗位；

你說(shuō)他們坐在那個(gè)位置上，總得有點(diǎn)真本事吧？可偏偏這些人，要么是業(yè)務(wù)不懂，要么是管理不行，一遇到事兒，就跟熱鍋上的螞蟻似的，團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，最后還得靠下屬來(lái)收拾爛攤子。

三是缺乏擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題就推卸責(zé)任；

那種真正不干活的領(lǐng)導(dǎo)遇到問(wèn)題怎么辦？他們的答案就是：躲！要么把責(zé)任往下屬身上推，要么就找各種理由，反正就是自己不背鍋。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)里的人能服他嗎？

四是缺乏激情，對(duì)工作毫無(wú)熱情。

他們對(duì)工作那是一點(diǎn)熱情都沒(méi)有，整天跟個(gè)霜打的茄子似的。他們就當(dāng)是混口飯吃，啥創(chuàng)新、啥進(jìn)步，跟他們都沒(méi)關(guān)系。這種態(tài)度，還影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣。

 

這樣的人，根本配不上“中層領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)稱號(hào)。

 

寫(xiě)在最后：

所以，別一味抱怨領(lǐng)導(dǎo)不干活了，他們干的，是你看不見(jiàn)的腦力活、協(xié)調(diào)活、戰(zhàn)略活。

他們的活兒，干在你看不見(jiàn)的地方，卻實(shí)實(shí)在在撐著整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。

真正的中層領(lǐng)導(dǎo)，是公司的粘合劑，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航員，是高層的得力助手。

而那些混日子、不干活的中層，不過(guò)是企業(yè)里的蛀蟲(chóng)，早晚會(huì)被淘汰出局。

咱們得擦亮眼睛，分辨清楚，別一竿子打翻一船人。

記住了，職場(chǎng)不是看誰(shuí)手忙腳亂，而是看誰(shuí)運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)才是真正的頂梁柱！