當(dāng)上高管后才醒悟，務(wù)必把自己當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)

你是否曾疑惑，為什么那些商業(yè)大佬總能輕松賺錢(qián)，而自己卻只能勉強(qiáng)維持生計(jì)？其實(shí)，答案很簡(jiǎn)單：他們把自己當(dāng)成了一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，而你，卻還在用傳統(tǒng)的方式打工。
但真正明白并能做到這一點(diǎn)的人卻寥寥無(wú)幾。為什么？
因?yàn)槲覀內(nèi)狈σ惶紫到y(tǒng)的、可操作的框架來(lái)指導(dǎo)我們。而商業(yè)畫(huà)布，這個(gè)原本為企業(yè)設(shè)計(jì)的工具，卻為我們提供了一個(gè)絕佳的視角，讓我們能夠像CEO一樣思考，像企業(yè)家一樣行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。
這是我工作10多年，成為公司高管后才明白的道理，并總結(jié)成個(gè)人“商業(yè)畫(huà)布”分享給你，希望對(duì)你有幫助。

一、價(jià)值主張：塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)

在商業(yè)世界里，一個(gè)公司的核心就是它的價(jià)值主張，即它能為客戶(hù)提供什么樣的解決方案。同樣，作為個(gè)人，你也需要找到自己的價(jià)值主張，明確你能為哪些客戶(hù)提供什么樣的解決方案，或者你有哪些獨(dú)特的技能和知識(shí)可以為他人帶來(lái)價(jià)值。
這需要你深入思考：你擅長(zhǎng)什么？有什么是別人沒(méi)有的？你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？找到答案后，就要毫不猶豫地放大你的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，讓它們成為你賺錢(qián)的利器。
正如道格拉斯·馬洛赫說(shuō)，“如果你不能成為大道，那就成為一條小路；如果你不能成為太陽(yáng)，那就成為一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小，而在于做一個(gè)最好的你。”
記住，不要試圖成為一個(gè)全能的人，而是要在某一個(gè)或某幾個(gè)領(lǐng)域做到極致，成為別人無(wú)法替代的存在。這樣，你才能像一家成功的公司一樣，擁有自己獨(dú)特的價(jià)值主張，吸引客戶(hù)為你付費(fèi)。

二、用戶(hù)細(xì)分：找準(zhǔn)用戶(hù)，挖掘需求

史蒂夫·喬布斯說(shuō)，“了解你的客戶(hù)，比了解你的產(chǎn)品更重要。”在商業(yè)畫(huà)布中，用戶(hù)細(xì)分是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，這同樣適用。
你需要思考：你的目標(biāo)雇主、行業(yè)或你希望服務(wù)的客戶(hù)群體是誰(shuí)？記住，客戶(hù)群體貴在“精準(zhǔn)”而不是“數(shù)量”。
用利他思維和用戶(hù)思維去做人做事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，用戶(hù)需要的不僅僅是你的產(chǎn)品或服務(wù)，更是你背后的價(jià)值和服務(wù)。因此，你需要深入了解你的用戶(hù)，挖掘他們的真實(shí)需求，然后提供定制化的解決方案，滿(mǎn)足他們的需求。
這樣，你就像一家懂得市場(chǎng)細(xì)分和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的公司一樣，能夠牢牢抓住用戶(hù)的心，讓他們?cè)敢鉃槟愀顿M(fèi)。

三、人設(shè)定位：打造IP，營(yíng)銷(xiāo)自己

“品牌不是你說(shuō)你是什么，而是別人說(shuō)你是什么。” 在商業(yè)世界中，一個(gè)成功的公司總是有著清晰的人設(shè)定位，比如它的品牌形象、企業(yè)文化等。同樣，作為個(gè)人，你也需要打造自己的人設(shè)定位，包括你的職業(yè)、特長(zhǎng)、價(jià)值、背書(shū)等。
要學(xué)會(huì)在朋友圈“賣(mài)”自己，這不是讓你去炫耀或吹噓，而是通過(guò)分享你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、見(jiàn)解等，建立自己的個(gè)人形象。這樣，你就像一款優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品一樣，能夠吸引別人的注意，讓他們對(duì)你產(chǎn)生興趣。
記住，朋友圈的影響力是無(wú)形的，但它是你打造個(gè)人品牌的重要陣地。因此，不要忽視它，而是要善用它，讓它成為你賺錢(qián)的助力。

四、關(guān)鍵資源：向上社交，擴(kuò)大圈子

在商業(yè)畫(huà)布中，關(guān)鍵資源是一個(gè)公司成功的重要因素。同樣，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵資源也是你賺錢(qián)的重要支撐。這包括你的人脈資源、知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)等。
因此，你需要敢于向優(yōu)秀的人靠近，有效積累自己的人脈資源。同時(shí)，也要減少無(wú)效社交，多花時(shí)間和精力去維護(hù)那些重要的關(guān)系和合作。
正如羅伯特·清崎說(shuō)，“你的人際關(guān)系網(wǎng)就是你凈資產(chǎn)的一部分。”
記住，你的資源圈子決定了你的賺錢(qián)能力。因此，不斷擴(kuò)大自己的資源圈子，是你走向成功的重要一步。

五、關(guān)鍵活動(dòng)：終身學(xué)習(xí)，投資自己

“學(xué)習(xí)不是一段時(shí)期的準(zhǔn)備，而是一生的事業(yè)。” 在商業(yè)世界中，一個(gè)公司要想持續(xù)成功，就必須進(jìn)行關(guān)鍵活動(dòng)，比如產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣等。同樣，作為個(gè)人，你也需要明確為了實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)，你需要進(jìn)行哪些關(guān)鍵活動(dòng)。
這包括持續(xù)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、打造個(gè)人作品集等。在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，終身學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)是你保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，不要停止學(xué)習(xí)，而是要不斷投資自己，提升自己的知識(shí)和技能。
同時(shí)，也要學(xué)會(huì)付費(fèi)學(xué)習(xí)。花錢(qián)買(mǎi)別人的時(shí)間和成功經(jīng)驗(yàn)，是對(duì)你自己即將付出時(shí)間/注意力/結(jié)果的保證。記住，錢(qián)在哪里，注意力就在哪里。因此，不要吝嗇于投資自己，因?yàn)檫@是你走向成功的必經(jīng)之路。

六、收入來(lái)源：收入穩(wěn)定，多元渠道

“不要為了賺錢(qián)而工作，而是為了創(chuàng)造價(jià)值而工作。” ——羅伯特·F·肯尼迪
在商業(yè)畫(huà)布中，收入來(lái)源是一個(gè)公司盈利的關(guān)鍵。同樣，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，你也需要明確你的收入來(lái)源是什么。這包括薪水、咨詢(xún)費(fèi)、銷(xiāo)售產(chǎn)品等。
你需要思考：你希望通過(guò)什么方式賺錢(qián)？你的收入來(lái)源是否穩(wěn)定？如何增加你的收入來(lái)源？
記住，多元化的收入來(lái)源可以讓你更加穩(wěn)定地賺錢(qián)。因此，不要局限于一種收入方式，而是要嘗試多種可能性。

七、成本結(jié)構(gòu)：優(yōu)化成本，提高回報(bào)

在商業(yè)畫(huà)布中，成本結(jié)構(gòu)是一個(gè)公司控制成本、提高盈利的重要因素。同樣，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，你也需要明確你的成本主要有哪些。
這包括你的時(shí)間成本、精力成本、金錢(qián)成本等。你需要思考：為了維持和發(fā)展你的職業(yè)生涯，你需要付出些什么？如何優(yōu)化你的成本結(jié)構(gòu)，提高你的賺錢(qián)效率？
記住，賺錢(qián)并不是一味地投入更多的時(shí)間和精力，而是要學(xué)會(huì)聰明地工作，優(yōu)化你的成本結(jié)構(gòu)，讓每一分投入都能帶來(lái)最大的回報(bào)。
正如沃倫·巴菲特說(shuō)，“成本記錄的是競(jìng)爭(zhēng)的吸引力。”

寫(xiě)在最后：
現(xiàn)在，你已經(jīng)了解了如何把自己當(dāng)成一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，像CEO一樣去賺錢(qián)。這是一場(chǎng)人生的商業(yè)革命，它將改變你傳統(tǒng)的打工思維，讓你擁有全新的賺錢(qián)視角。
因此你的人生就是一場(chǎng)投資，投資自己，就是最大的智慧。
記住，把自己當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)，像CEO一樣賺錢(qián)，不僅僅是一種理念，更是一種行動(dòng)。你需要不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新，才能在這場(chǎng)人生的商業(yè)革命中脫穎而出。