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房地產(chǎn)工程部面對新組建的團隊,應(yīng)該如何提高凝聚力?
時間:2021-04-20
工程部的項目經(jīng)理在啟動一個新項目之后,需要組建一支新的團隊,基本上新組建的團隊,很多來自于不同的項目,互相之間也缺乏了解,凝聚力不太高,會在一定程度上影響團隊的執(zhí)行力和項目的進(jìn)展程度。
為進(jìn)一步提高員工的自我成長意識,激發(fā)團隊高度凝聚力,打造高效執(zhí)行能力,項目經(jīng)理應(yīng)該采取怎樣的措施?
1、建立團隊共同的價值觀,樹立共同的目標(biāo),讓每個人都能在完成目標(biāo)的同時,體現(xiàn)自己的價值;
2、每天抽出時間讓整個團隊一起討論和決策工作和編制計劃,在大量的溝通交流中使團隊的每個人都熟悉起來,并參與到緊張的工作中去;
3、花時間與團隊的每個成員熟悉,了解他們的特長和缺點,揚長補短,發(fā)揮他們的長處,規(guī)避他們的不足;
4、身先士卒,剛開始任務(wù)重,需要大量的加班,要先確保自己主動沖在第一線,最難的時候和需要人的時候,一定要保證自己都在,鼓勵和感染整個團隊,讓大家化被動為主動。
5、在共同的艱苦工作中,保證盡量長的相處時間,比如一起加班,一起吃飯。通過磨合,團隊不僅有了凝聚力,也會變的漸漸配合默契起來。