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煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造
    時間:2015-05-28

       煙草企業(yè)管理者要與時俱進,適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟,深化改革,強化管理增效,內(nèi)外兼修,努力提升自身修養(yǎng),才能推動煙草企業(yè)在不斷變化的市場中穩(wěn)定發(fā)展。具體我們看看以下幾方面。

 

       嚴于律己的處事風(fēng)格

       一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者必然是一個對自己高要求、嚴標(biāo)準(zhǔn)的人。子曰:“見賢思齊焉,見不賢而內(nèi)自省也。”凡對自己要求嚴格的管理者,一般都有“好狀態(tài)”;凡對自己要求不嚴的,決不可能有“好狀態(tài)”。煙草企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)嚴于律己,摒棄心中雜念;做一個謙遜的人,把“人”字寫正、把“我”字看小、把“權(quán)”字用好;要以黨性原則對付江湖義氣,以黨性錘煉清除江湖習(xí)氣,堅決防止染上江湖氣;要反對特權(quán)現(xiàn)象,防止自我迷失,警惕精神賄賂,視金錢如糞土,淡泊名利,視事業(yè)重于泰山。只有堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,才能贏得員工的信任和擁護。

 

       良好的精神狀態(tài)。

       為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,煙草企業(yè)管理層要擔(dān)負起協(xié)調(diào)推進“四個全面”的艱巨任務(wù),學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記的系列講話精神,學(xué)習(xí)領(lǐng)會李克強總理的政府工作報告精神,學(xué)習(xí)貫徹凌成興局長的講話精神,并根據(jù)自身企業(yè)的實際情況,鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,貫徹落實中央“八項規(guī)定”和國家局“九條要求”,反對“四風(fēng)”,轉(zhuǎn)變作風(fēng),雷厲風(fēng)行,馬上就辦,接地氣,鼓實勁,促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

 

       堅不可摧的理想信念?!?/b>

       一個管理者如果心中沒有信念,那么辦什么事情都一定無法成功。只有心中有著信念,才能兢兢業(yè)業(yè)工作和奉獻,有一種精神力量在支撐著他。精神產(chǎn)生動力,人一旦有了精神上的追求,有了為之奮斗的理想和信念,才能具有高尚的情操和勇于獻身的品格。煙草企業(yè)管理者要有這樣一股精神力量,革命理想信念高于天,忠誠于黨,忠誠于煙草事業(yè),有擔(dān)當(dāng),講原則,當(dāng)作為,走群眾路線。也就是說,要有“干事”意識,在其位、謀其政、盡其責(zé),踏踏實實干好事業(yè)。人都要有自己的理想信念,否則就是渾渾噩噩的在過這一輩子。

 

       修煉全面的綜合素養(yǎng)

       煙草企業(yè)的管理者不僅要有專業(yè)方面的知識技能,綜合素養(yǎng)也不可缺少。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要有“大情懷”、“大氣象”,既有智商情商又有一定的膽商,既有智慧又有膽識,既有激情又有理性,既有科學(xué)素養(yǎng)又有人文情懷,充滿積極向上的正能量。另一方面,管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部還得有境界,不可缺常識,更應(yīng)遠離暴戾,達到約束性要求。只有具有這樣的素養(yǎng),管理者和干部才具備“好狀態(tài)”的條件和基礎(chǔ)。因此,煙草企業(yè)管理者要加強全面綜合的學(xué)習(xí)、增強自身素養(yǎng),從各方面精心塑造自己。

 

       掌握科學(xué)的管理方法

       一個好的領(lǐng)導(dǎo)不光是自己能力強,更是一個知道怎么去讓團隊變強、懂得管理的領(lǐng)導(dǎo)。一個只知道一頭鉆進自己想法中蠻干的領(lǐng)導(dǎo)絕對不會是一個好的領(lǐng)導(dǎo)。好的管理者不僅要會干事,更重要掌握科學(xué)的來干事。比如,要注意運用哲學(xué)思想指導(dǎo)工作,自覺采用辯證的工作方法,把握管理工作的特點和規(guī)律,重視務(wù)虛善于務(wù)虛,善于從經(jīng)驗中汲取營養(yǎng);要從實際出發(fā),掌握工作主動權(quán),成事要有備有方,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;要提高團隊的工作能力,得到大家的信任。學(xué)會用科學(xué)的方法推動工作,促使自己健康成長。

 

       加強自身執(zhí)行力

       今日事今日畢是工作中很重要的一項原則。很多領(lǐng)導(dǎo)者因為自身執(zhí)行力不強,工作拖拖拉拉,態(tài)度散漫,導(dǎo)致辦事進度緩慢,重大決策和員工訴求最后都不了了之。煙草企業(yè)管理者要加強自身執(zhí)行力,把為人民服務(wù)的宗旨牢記在心,并付諸行動,對工作負責(zé),對員工滿意。要把工作切切實實的記在心上而不是掛在嘴上。對基層情況要真了解,把自己的時間交給基層、交給員工。不僅要會承諾,更要踐諾,貴在“辦實”,事前有安排,事中有督辦,事后有檢查、有評估,才能事事有著落、件件有回音、樁樁都辦實。

 

 

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