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溝通培訓(xùn)小結(jié)
時(shí)間：2015-02-13
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以為，不能貿(mào)然對一個(gè)人做判斷，有的企業(yè)可能做了轉(zhuǎn)型，一些老員工在新的領(lǐng)域可能知識技能方面不是強(qiáng)。但是公司千萬不要做那種。有用的時(shí)候就利用完，沒用的時(shí)候就壓榨干，如果一個(gè)人在公司沒有用處，也說明人力資源工作失職。有的員工的工作也跟公司的業(yè)務(wù)飽和量有關(guān)。所以對于業(yè)務(wù)不飽和的公司，我們要做的是一專多能，不要讓一個(gè)人空閑在那里沒事情分配給他做。
1、首先是要溝通，其實(shí)有點(diǎn)元老還是愿意留在公司，即使公司轉(zhuǎn)型，可以協(xié)商薪資的問題，希望大家能夠理解，做一定的降薪。但是后期能力提升了，當(dāng)然也會上調(diào)。這樣老員工也不用老擔(dān)心，自己拿著那么多的錢，卻沒什么事情做，心里也不舒坦。
2、做內(nèi)培或者外培，請專業(yè)的人事，對他們及公司的人員多做一些專業(yè)性的針對性的培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們也多學(xué)習(xí)，多進(jìn)步。讓自己學(xué)到更多的技能對自己也有好處，讓他們知道，公司還是很愿意栽培他們。
3、實(shí)施好績效考核，做好有效的溝通。
