近幾年在企業(yè)中，有一個詞現(xiàn)在很流行，那就是團隊精神，這個不管是說在西方的企業(yè)還是說在我們國家的企業(yè)，都在強調(diào)團隊意識的重要性，那么如何才能打造出這種團隊精神呢？這卻是擺在眾多管理者面前的問題，本文團隊管理培訓(xùn)就將教你如何打造一個無敵的團隊，其實通過以下幾個步驟就能完成。

 

 

 

        一、能力互補
        一個團隊，他們之間是緊密合作的關(guān)系。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強調(diào)信息共享，也強調(diào)集體的效績。因而，他們之間的技能應(yīng)該是互補的。在組建團隊的過程中，英明的企業(yè)管理者就會讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經(jīng)驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。

 

 

        二、責(zé)任明確
        與傳統(tǒng)的組織不同，團隊的責(zé)任強調(diào)個人責(zé)任，也強調(diào)集體責(zé)任。團隊有總的責(zé)任，也有明確的分工。每一個團隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對團隊成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。如果團隊的目標(biāo)沒有達(dá)到，每個團隊成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的。

 

 

        三、目標(biāo)清晰
        團隊?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。這個目標(biāo)即使團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對這一團隊目標(biāo)做出承諾。這個目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo)。這個目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時間。它甚至應(yīng)該深入到團隊成員的日常生活之中。

 

 

        四、淡化領(lǐng)導(dǎo)
        傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會在祥和的時候制造矛盾。但是團隊的領(lǐng)導(dǎo)卻是要建立和諧的成員關(guān)系。它更強調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)。在團隊中，不宜設(shè)置一些諸如行政類的管理機構(gòu)，而應(yīng)該讓最有能力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色。這個管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標(biāo)的忠誠、對團隊技術(shù)保持警覺、對外部保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系。

 

 

        五、合理的數(shù)量
        也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個團隊。其關(guān)于向解放軍學(xué)習(xí)的管理書籍熱銷就是一個佐證。但是，這種嘗試無疑都會以失敗告終。在目前的經(jīng)濟條件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效團隊。而團隊的合適成員應(yīng)在３０人以下。因而，以項目或者階段任務(wù)來構(gòu)建團隊是最有效的方法。

 

 

        總之，企業(yè)每天念叨的團隊建設(shè)就應(yīng)當(dāng)從上面幾個方面開始做起，看似很簡單，其實并不是一件容易的事，團隊管理培訓(xùn)中指出企業(yè)如果能夠真正的做到這五個方法，那么離無敵團隊的標(biāo)準(zhǔn)也就不遠(yuǎn)了，如果能真正做到這五步，每個管理者都可以構(gòu)建出無敵的高效團隊。尤其是在“知識密集型企業(yè)”中，構(gòu)建出這樣的團隊更是會使企業(yè)目標(biāo)高效完成。