企業(yè)的運(yùn)作歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，說(shuō)的大一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他是由企業(yè)內(nèi)若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)組合而成的，自然的對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的好壞將決定著企業(yè)的未來(lái)，那么在團(tuán)隊(duì)管理時(shí)有哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式呢？有了團(tuán)隊(duì)又應(yīng)該怎樣來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢？這就是企業(yè)所面臨的問(wèn)題，那么企業(yè)該如何來(lái)解決這些問(wèn)題呢？本文團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)之淺析團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)方式及如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，一起來(lái)看看。

 

 

 

        首先先來(lái)看看團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式究竟有哪幾種：

 

 

        一、教練式
        教練式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求有一定的提高，團(tuán)隊(duì)成員能夠基本滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)者的要求，具有一定的雙向交流關(guān)系，但責(zé)任還是基本上由領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)。目前在眾多中國(guó)大陸民營(yíng)企業(yè)都在采取這種方式，尤其在體制過(guò)渡過(guò)程中，體現(xiàn)的更加突出。在這種方式下，團(tuán)隊(duì)成員有一定的自主性，雖然不是純粹的被動(dòng)關(guān)系，但其積極性仍舊無(wú)法提升。

 

 

        二、協(xié)助式
        協(xié)助式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求有一定的高度，也只有團(tuán)隊(duì)成員具有了這種能力，其協(xié)助式才有可能。在這種方式下，責(zé)任基本下放到團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任，但是由于決策和監(jiān)督權(quán)沒(méi)有體制的保證，往往這種風(fēng)險(xiǎn)巨大，所以在目前有很多企業(yè)出現(xiàn)了跳槽、倒戈、背叛甚至欺騙等都會(huì)出現(xiàn)。所以在整個(gè)的四條方式中，該條的風(fēng)險(xiǎn)最大，而遺憾的是在目前的中國(guó)大陸企業(yè)有好多都在采取這種方式，其代表就是“以結(jié)果為導(dǎo)向”。

 

 

        三、授權(quán)式
        協(xié)助式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求有相當(dāng)程度的高度。企業(yè)高管通過(guò)授權(quán)，團(tuán)隊(duì)才真正實(shí)現(xiàn)了分擔(dān)高管權(quán)，團(tuán)隊(duì)可以做到集思廣益，達(dá)到真正的高績(jī)效。所以這種方式是企業(yè)畢生都需要追求的一個(gè)方向。這種方式雖然好，但是卻有相當(dāng)高的要求，那就是企業(yè)內(nèi)部的體制建立必須完善，否則授權(quán)式最終會(huì)變成協(xié)助式，而為企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。

 

 

        四、指令式
        指令式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求不是太高，所以是屬于一種集權(quán)專(zhuān)制的范圍，目前在一些小的簡(jiǎn)單勞動(dòng)型或重復(fù)作用型民營(yíng)企業(yè)中大有市場(chǎng)。在這種方式下，團(tuán)隊(duì)成員的積極性被無(wú)窮盡的剝奪，完全是被動(dòng)的工作關(guān)系。

 

 

        接著我們?cè)賮?lái)看看團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的方法又有哪些：

 

 

        一、以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則
        計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來(lái)的磨擦、爭(zhēng)斗、攀比應(yīng)該隨著那個(gè)時(shí)代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報(bào)酬/貢獻(xiàn)曲線(xiàn)，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時(shí)修正。

 

 

        二、杜絕損害整體利益的公正原則
        不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動(dòng)紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時(shí)間，大搞個(gè)人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團(tuán)隊(duì)的形象和威望，特別影響集體的形象，對(duì)凝聚力的毒害是立竿見(jiàn)影的。

 

 

        三、強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則
        一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒(méi)有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過(guò)個(gè)體目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，個(gè)體目標(biāo)要注重個(gè)體的發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員討論、爭(zhēng)論，讓他們?cè)跐撘庾R(shí)支配下進(jìn)行自我設(shè)計(jì)。個(gè)體成員看重未來(lái)，更看重創(chuàng)造未來(lái)的機(jī)會(huì)。對(duì)他們追求的這種境界，要鼓勵(lì)，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)成果。

 

 

        四、對(duì)共同利益的認(rèn)同原則
        將團(tuán)隊(duì)的共同利益與大家討論清楚。面對(duì)社會(huì)上現(xiàn)實(shí)的收入反差，大家容易形成對(duì)共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為維護(hù)大局的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)個(gè)人利益暫時(shí)與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機(jī)會(huì)。