2008年這一年或許是中國最值得紀(jì)念的一年，在08年初南方雪災(zāi)，在5月12日四川汶川發(fā)生大地震，當(dāng)然這兩個(gè)事件都不是好事，但是在08年也有好事發(fā)生，那就是8月8日北京奧運(yùn)會(huì)的召開，這也是我國目前唯一一次舉辦夏季奧運(yùn)會(huì)，在這次奧運(yùn)會(huì)中，中國企業(yè)競爭尤為激烈，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都抓住奧運(yùn)會(huì)的機(jī)遇借此來開展一系列的營銷活動(dòng)，比如說印象較為深刻的品牌有李寧，王老吉等等。很多品牌都不輕易放棄這大好機(jī)會(huì)做品牌推廣宣傳，但是是不是所有的品牌都適合利用奧運(yùn)進(jìn)行營銷呢？其實(shí)不全是，《營銷管理培訓(xùn)手冊》就將正確為您解答這個(gè)疑惑，一起來看看。

 

作為中國的企業(yè)有必要從下面幾方面來進(jìn)行正確思考，不然一位主球奧運(yùn)營銷勢必會(huì)給企業(yè)帶來反作用。

 

 

         一、奧運(yùn)營銷是品牌資源經(jīng)濟(jì)的深度整合
        品牌適合不適合做奧運(yùn)營銷，更應(yīng)該從品牌資源的經(jīng)濟(jì)性、有效性去分析，從資源投入和品牌傳播效果角度去考量。奧運(yùn)營銷在品牌傳播上是最經(jīng)濟(jì)的，它決不是一個(gè)富商俱樂部。奧運(yùn)營銷要量力而行，更要符合品牌發(fā)展需求。

 

 

        二、奧運(yùn)營銷必須具備較強(qiáng)的品牌管理能力
        一些企業(yè)的品牌管理能力還有許多改進(jìn)的地方，在品牌理念、品牌管理方法、管理組織與系統(tǒng)、管理團(tuán)隊(duì)、分銷渠道上尚且需要進(jìn)一步加強(qiáng)。而輕率地進(jìn)行奧運(yùn)營銷不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，更達(dá)不到奧運(yùn)營銷的真正目的。

 

 

        三、奧運(yùn)營銷并不適合所有品牌
        奧運(yùn)營銷首先是從奧運(yùn)出發(fā)，而品牌的構(gòu)建必須是從消費(fèi)者出發(fā)的。如何尋求奧運(yùn)與消費(fèi)者的內(nèi)部關(guān)聯(lián)和融合是非常關(guān)鍵的。由于品牌屬性不同，品牌發(fā)展階段不同，這種消費(fèi)者與奧運(yùn)的連結(jié)就可能會(huì)對一些品牌適合，對另一些品牌就比較牽強(qiáng)。對中國的大多數(shù)品牌來說，其產(chǎn)品覆蓋還有很大局限性，品牌曝光都很少，也并不適合做奧運(yùn)營銷。

 

 

        四、奧運(yùn)營銷決不是解救品牌的靈丹妙藥
        在奧運(yùn)的歷史上，通過奧運(yùn)營銷成功的品牌實(shí)際上是不多的，我們所熟悉的可口可樂堪稱奧運(yùn)營銷的經(jīng)典案例，但在可口可樂品牌史中，奧運(yùn)營銷只是可口可樂品牌發(fā)展的一個(gè)很小的組成部分，可口可樂贊助奧運(yùn)會(huì)更多的是防止或抵御百事可樂奧運(yùn)營銷的可能。耐克、百事可樂都是奧運(yùn)攔截營銷的高手，更多的知名品牌并沒有進(jìn)行奧運(yùn)營銷而依然取得巨大的成功。因此我們必須正確看待奧運(yùn)營銷的作用，防止把品牌發(fā)展的“寶”全押在奧運(yùn)營銷上。

 

 

         五、奧運(yùn)營銷是品牌戰(zhàn)略的決策
         一個(gè)品牌選擇奧運(yùn)營銷，決定了品牌發(fā)展戰(zhàn)略的取舍。我們應(yīng)該避免的是忽視品牌戰(zhàn)略去進(jìn)行奧運(yùn)營銷。一旦選擇了奧運(yùn)，就應(yīng)該有一套比較系統(tǒng)的品牌發(fā)展策略，把奧運(yùn)的精神同品牌的價(jià)值內(nèi)涵進(jìn)行豐富的銜接，品牌策略一定是從目標(biāo)消費(fèi)群出發(fā)的。