關(guān)于人才

1、與業(yè)務(wù)模式有關(guān)的人才一定要從自己的員工隊(duì)伍里悉心培養(yǎng)，你親手培植出來(lái)的大樹(shù)才好乘涼；專(zhuān)業(yè)崗位可以用外人，比如財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事。

2、那些一見(jiàn)面就表現(xiàn)出天才的員工使用起來(lái)往往令人失望，而最平凡的員工往往有著無(wú)限的可能。

3、員工從普通到優(yōu)秀需要的只是企業(yè)的培養(yǎng)和信任，而這兩樣都需要2-3年的時(shí)間。

4、能不能擁有一流的人才效忠你，看你是否有能力和耐心讓他們變成忠臣。

5、成熟的管理者只做最重要的事。

6、如果你是老板，更需要做好自我管理和被他人評(píng)判。

7、只用適合自己公司的員工，即使他能力不足；堅(jiān)決不用能力強(qiáng)大卻不適合自己公司的員工。

8、不要把希望寄托在全能人的身上，要用普通人做不普通的事。

9、你不給人才成長(zhǎng)的時(shí)間和空間，人才也不會(huì)給企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)間和空間。

10、企業(yè)大傷元?dú)?，往往不是因?yàn)槔习遄R(shí)錯(cuò)人，而是用錯(cuò)了人。