一個(gè)人的管理能力行不行，看他開會(huì)就知道了

開會(huì)，是職場(chǎng)中不可或缺的一環(huán)，也是領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)其管理能力的重要手段。
一場(chǎng)會(huì)議，就像一面鏡子，能照出領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)面貌。
會(huì)開會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，往往能帶出一支高效團(tuán)隊(duì)；而不會(huì)開會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，則可能讓團(tuán)隊(duì)陷入混亂和低效。
為什么這樣說(shuō)呢？今天我們來(lái)談一談。

01， 這樣開會(huì)最無(wú)效
說(shuō)起開會(huì)，這可是個(gè)技術(shù)活。
會(huì)開得好不好，直接反映出領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平。
但遺憾的是，有些領(lǐng)導(dǎo)的開會(huì)方式，簡(jiǎn)直是讓人無(wú)語(yǔ)至極，堪稱無(wú)效開會(huì)的典范。
（1） 無(wú)準(zhǔn)備
有些領(lǐng)導(dǎo)，一旦踏入會(huì)議室，便仿佛成了啞巴。
要么一言不發(fā)，像尊佛似的坐在那里，讓人捉摸不透其心思。
要么含糊其辭，讓人摸不清頭腦，不知他到底想要表達(dá)什么。
這類領(lǐng)導(dǎo)，往往缺乏準(zhǔn)備，無(wú)法為團(tuán)隊(duì)指明方向、提供有效指導(dǎo)。
他們因懼怕暴露自己的無(wú)知與軟弱，而選擇沉默。
然而，這種沉默卻如同迷霧，讓團(tuán)隊(duì)更加迷茫與不安。
下屬們無(wú)從知曉領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法，對(duì)團(tuán)隊(duì)的方向感到困惑，如同無(wú)頭蒼蠅般四處亂撞，無(wú)法形成真正的合力。
如此開會(huì)，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，更消磨了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
作為管理者，會(huì)議前的充分準(zhǔn)備是基本的職業(yè)素養(yǎng)，而這種毫無(wú)準(zhǔn)備的行為，無(wú)疑是對(duì)團(tuán)隊(duì)和工作的極度不負(fù)責(zé)任。
（2） 踢皮球
有的領(lǐng)導(dǎo)，開會(huì)時(shí)喜歡推卸責(zé)任。
一遇到問(wèn)題就開始踢皮球，想著如何去躲，卻從不主動(dòng)承擔(dān)，總會(huì)馬后炮地說(shuō)：“我不是和你說(shuō)過(guò)……”
顯然，這樣的領(lǐng)導(dǎo)缺乏擔(dān)當(dāng)和勇氣，無(wú)法成為團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
在工作中，他們也只是關(guān)心自己的利益，不顧團(tuán)隊(duì)死活。
在他們眼中，團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)可以利用的工具，而不是一個(gè)需要關(guān)心和呵護(hù)的集體。
更可惡的是，這種踢皮球的領(lǐng)導(dǎo)還缺乏解決問(wèn)題的能力和方法。
他們不愿意面對(duì)問(wèn)題，也不愿意尋求解決方案。
每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，總是把責(zé)任推給別人，自己則躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)感到無(wú)助和失望，無(wú)法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信任和尊重。
（3） 走形式
有的領(lǐng)導(dǎo)，缺乏實(shí)干精神和創(chuàng)新意識(shí)，喜歡做表面文章，搞一些華而不實(shí)的東西。
在他們看來(lái)，開會(huì)就是為了走形式、完成任務(wù)。
至于會(huì)議是否解決了實(shí)際問(wèn)題、是否對(duì)團(tuán)隊(duì)有幫助，他們則毫不關(guān)心。
更嚴(yán)重的是，這種重形式輕實(shí)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，他們只關(guān)注我要得結(jié)果如何？
卻從不關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)需求和感受，也不了解團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作能力。
這樣一來(lái)，下屬就會(huì)感到不被重視，無(wú)法真正融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，也無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境、實(shí)現(xiàn)突破，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入無(wú)盡的瑣事和形式主義之中，無(wú)法真正發(fā)揮出應(yīng)有的戰(zhàn)斗力，感到壓抑和無(wú)奈。

02， 這樣開會(huì)最有效
開會(huì)，作為團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的重要方式，效率與效果直接影響著團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和成果。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得如何開會(huì)，通過(guò)有效的策略，確保會(huì)議既能解決問(wèn)題，又能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
（1）凡是會(huì)議，必解決問(wèn)題
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，總是先把問(wèn)題擺在桌面上，讓大家一起面對(duì)和解決。
他們從不會(huì)隱瞞和掩飾，更不會(huì)暗中搞小動(dòng)作。
這類領(lǐng)導(dǎo)，讓下屬信服和尊重，因?yàn)樗麄兏矣谥泵鎲?wèn)題，一是一，二是二，勇于去承擔(dān)自己的責(zé)任。
在他們看來(lái)，開會(huì)就是為了解決問(wèn)題，而不是為了掩蓋問(wèn)題的存在或想法推卸責(zé)任。
所以，一旦遇到問(wèn)題就把所有的問(wèn)題都攤開來(lái)，讓大家一起分析、討論，直到找到最佳的解決方案。
（2）凡是會(huì)議，必集體討論
有效的會(huì)議，不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的獨(dú)角戲，而是團(tuán)隊(duì)共同參與、商討的過(guò)程。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得，遇事先傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見，鼓勵(lì)大家積極發(fā)言，共同尋找解決問(wèn)題的方案。
在這樣的會(huì)議氛圍中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言，去充分表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。
從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和凝聚力，形成共識(shí)和行動(dòng)力。
畢竟，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，只有集思廣益，才能找到最好的解決方案。
（3）凡是會(huì)議，必有不同聲音
真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)，不怕聽到不同的聲音，更不怕自己被質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。
在會(huì)議中，他們歡迎下屬提出不同的觀點(diǎn)和看法，甚至鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行辯論和討論，以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維。
因?yàn)橹挥羞@樣才能夠從多維度去分析和看待問(wèn)題，進(jìn)一步引領(lǐng)大家思考。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，具有開放和包容的心態(tài)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)和發(fā)展。
他們知道，只有敢于面對(duì)不同的聲音，才能找到更好的方向和方法。
（4）凡是會(huì)議，必輸出方案
開會(huì)不是目的，解決問(wèn)題才是關(guān)鍵。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)，會(huì)制定具體、可行的行動(dòng)方案，這些方案不僅涵蓋了解決問(wèn)題的詳細(xì)步驟，還明確了每個(gè)步驟的責(zé)任人和執(zhí)行時(shí)間，以確保方案能夠得到有效執(zhí)行。
同時(shí)，他們注重細(xì)化步驟，將大問(wèn)題或目標(biāo)拆分成一系列小的、具體的步驟，便于理解和執(zhí)行。
每個(gè)步驟都會(huì)指定明確的責(zé)任人，以確保有人負(fù)責(zé)并能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)迅速調(diào)整。
此外，這些領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)設(shè)定執(zhí)行時(shí)間，創(chuàng)造緊迫感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。
在制定行動(dòng)方案時(shí)，他們還會(huì)考慮多種可能性，并為每種可能性制定備選的行動(dòng)方案，以確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
（5）凡是會(huì)議，必跟進(jìn)落實(shí)
會(huì)議結(jié)束后，并不意味著事情就結(jié)束了。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)密切關(guān)注行動(dòng)方案的執(zhí)行情況，及時(shí)跟進(jìn)并給予反饋。
他們知道，只有執(zhí)行到位，過(guò)程可控，結(jié)果才能可期。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力和責(zé)任心，不僅關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注過(guò)程。
他們注重每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，會(huì)定期檢查進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，以確保團(tuán)隊(duì)能夠按照計(jì)劃順利前進(jìn)，最終達(dá)成目標(biāo)。

寫在最后：
開會(huì)，不僅是職場(chǎng)中的常規(guī)活動(dòng)，更是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的關(guān)鍵時(shí)刻。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得如何通過(guò)有效的開會(huì)策略，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，確保問(wèn)題得到解決。
而那些在開會(huì)中表現(xiàn)不佳的領(lǐng)導(dǎo)，則可能讓團(tuán)隊(duì)陷入混亂和低效。
所以，觀察一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的方式，就能大致判斷出其管理能力的高低。
你認(rèn)為呢？