幾個月前，我正式放手那個我曾經(jīng)經(jīng)營的不錯，而且利潤可觀的小本買賣，轉(zhuǎn)而投入到創(chuàng)立一個有著宏偉目標(biāo)但目前還發(fā)不起工資的科技公司。你也許會問我為什么會這么做?是為了我自己，因為小型企業(yè)和一個創(chuàng)業(yè)公司有很大的差別。
        首先，它們二者之間最大的差別在于最終目標(biāo)。盈利能力還有穩(wěn)定性是中小型企業(yè)發(fā)展的動力，而對于初創(chuàng)公司而言，則更加關(guān)注的是最后收入以及發(fā)展?jié)摿ΑＰ履暌潦?，我有機會見到Mark Cuban、Kevin Plank、 Scott Case，他們問我一個很經(jīng)典的問題：“這五年內(nèi)你最要的是什么?”因為我知道Cuban 還有Plank已經(jīng)在他們20多歲的時候就創(chuàng)立了資產(chǎn)過千萬的公司，所以我的回答是：“三千萬美元。”我以為這個答案一定令人印象深刻，結(jié)果Plank說這真的是一個糟糕的目標(biāo)。
        這也是我得到過的最有意義的商業(yè)建議。相比更加關(guān)注產(chǎn)品本身以及大量的用戶群，我卻只是關(guān)心利潤額度。這真的是中小企業(yè)的思想模式，而非初創(chuàng)企業(yè)的。我花了剩下一個星期的時間去思考新的商業(yè)模式以及產(chǎn)品，在各種會議中提出新的想法。
        我的創(chuàng)業(yè)之旅始于我創(chuàng)建的LabDoor。這是一款能夠為用戶醫(yī)藥箱提供報告卡的應(yīng)用。這類產(chǎn)品的評價標(biāo)準(zhǔn)主要來自于安全、效率還有價格的水平。按照這個原則，技術(shù)專家分析了FAD(美國食品藥物管理局)還有臨床實驗以及獨立實驗數(shù)據(jù)來證明他們的產(chǎn)品是安全的。建立了這個公司對我而言是一個可以將我對科學(xué)的癡迷延續(xù)的完美機會，同時，它還能夠讓更多的人從這個研究中受益。
        不過需要清楚的一點是，通過小本生意來展開事業(yè)并不是錯誤的方向。建立了足夠的經(jīng)濟基礎(chǔ)可以為未來的創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)造較長的資金運作周期。并且，成功的中小型企業(yè)家都會通過自己的人脈圈建立起來有利的信譽和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這對之后創(chuàng)業(yè)尋找天使投資以及風(fēng)險投資都有很大的好處。但是，有一個缺點就是，在做中小企業(yè)的時候，千萬不能太安于現(xiàn)狀。
        你怎么才能確定這兩種經(jīng)營公司模式哪種更加適合你呢?首先，要問問你自己，你能承受多大的風(fēng)險?你又如何克服難關(guān)?不論我們的生活如何，去最大限度的挖掘自身的潛力多少都是一件偉大的嘗試。就好像小時候的關(guān)于自己長大做什么的頭腦風(fēng)暴，那時候我們希望自己能夠成為總統(tǒng)，或者是宇航員。
        之后，思考一下，在這個世界上你最想要解決的問題是什么，并且構(gòu)思出解決這個問題的完美方法。邀請你信任的朋友還有親人參與其中。在不斷反復(fù)的過程中，找到那個令你滿意的答案。如果你可以在此之上組建一個不錯的團隊。那么，你現(xiàn)在就可以開始你的創(chuàng)業(yè)之旅了。
        最后，決定你的最終目標(biāo)。你的長遠(yuǎn)目標(biāo)是為了賺點私房錢?還是真的要大有一番作為?所以，在接下來的五年，你究竟最想要的是什么呢?
        無數(shù)創(chuàng)業(yè)型的小公司保持著極強的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出令人始料不及的“小奇跡”。當(dāng)一個資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強馬壯的大公司職業(yè)經(jīng)理人更能體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者精神。更小，往往意味著更專業(yè)、更迅速、更精確、更細(xì)致、更耐心……以及，更容易照進現(xiàn)實的夢想。
        但是創(chuàng)業(yè)型的公司何不小而美呢?
        一家只有3.3平方米的路邊小吃店，年銷售額超過3億日元;一個剛成立十幾個月，只有13名員工的小公司，收購價為10億美元;一家普通快印店，也可以做成“中國資本市場風(fēng)向標(biāo)”;一家不過一兩百名員工的地方小型制造企業(yè)，其擁有的技術(shù)力量竟能生產(chǎn)出“100萬分之1克”的粉末齒輪，占據(jù)全球70%以上的市場份額……
        通過規(guī)模經(jīng)濟獲得成本優(yōu)勢，進而掌握議價權(quán)，取得更多市場份額，最終的馬太效應(yīng)會讓勝利者遙遙領(lǐng)先，這是工業(yè)時代最廣泛的競爭邏輯。在許多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗中，似乎偉大的公司必然是“大公司”;似乎只有把公司“做大”，才能“做強”;似乎在商業(yè)計劃書中寫上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭來的事情。
        事實卻是，在商業(yè)這片波詭云譎的汪洋大海中，不存在永不沉沒的“大船”，只存在永遠(yuǎn)的不確定性和永不沉沒的企業(yè)家精神。
        一方面，柯達、諾基亞這些曾經(jīng)無比偉大的公司為何轉(zhuǎn)型難?真是因為客戶都能看到的市場趨勢，它們卻看不到嗎?難在人心，難在平衡，難在壯士肯斷其臂的創(chuàng)業(yè)者勇氣。“大公司”真的就是“偉大的公司”嗎?
        另一方面，一些商業(yè)巨頭重金打造的大項目，往往難以與小公司令人眼花繚亂的微創(chuàng)新相抗衡。我們看到的是，無數(shù)創(chuàng)業(yè)型的小公司保持著極強的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出令人始料不及的“小奇跡”。當(dāng)一個資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強馬壯的大公司職業(yè)經(jīng)理人更能體現(xiàn)出企業(yè)家精神。
        小即是大，快即是慢。在這個以“大”為美的時代談“小公司”，也許顯得有些不合時宜。不過更小，往往意味著更專業(yè)、更迅速、更精確、更細(xì)致、更耐心……以及，更容易照進現(xiàn)實的夢想。何不小而美?