很多企業(yè)都意識(shí)到品牌的重要性，也知道品牌給企業(yè)能帶來(lái)巨大的收益，但是很多企業(yè)不知道怎樣去建設(shè)一個(gè)品牌，品牌建設(shè)是一個(gè)過(guò)程量，也或者用英語(yǔ)里的說(shuō)法是一個(gè)一段時(shí)間的量，這導(dǎo)致很多企業(yè)所形成的場(chǎng)面是“品牌傳播如何用于該品牌”的想法和觀念，《品牌管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書中指出在品牌建設(shè)之前一定要理清以下提到的四個(gè)問(wèn)題，這樣會(huì)更有助于企業(yè)的品牌建設(shè)，一起來(lái)看看。

 

 

 

        問(wèn)題一：誰(shuí)是我們的目標(biāo)受眾？
        這是企業(yè)需要問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題，目標(biāo)受眾決定消費(fèi)習(xí)慣，只有知道目標(biāo)受眾在哪里，才可以實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)的傳播方法。一個(gè)產(chǎn)品想抓住所有目標(biāo)人群是不可能的，只有目標(biāo)越精準(zhǔn)、針對(duì)性越強(qiáng)，成功的幾率才會(huì)最大。那市場(chǎng)份額是不是縮小了呢？放棄這個(gè)想法吧，舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦觼?lái)說(shuō)，一只拳頭作用于一面墻，疼的只能是手，對(duì)墻來(lái)說(shuō)只是撓癢癢。但如果用一只拳頭來(lái)?yè)舸驂ι系牟ＡВ瑳](méi)錯(cuò)，就像我們想的那樣，有可能拳頭被劃破，但玻璃肯定會(huì)被打碎。

 

 

        問(wèn)題二：品牌的差異性是什么？
        賦予該品牌何種概念可以使其有魅力，有吸引力，區(qū)別于其他品牌并引人目標(biāo)人群關(guān)注。品牌差異性建設(shè)是非常重要的一環(huán)。以產(chǎn)品說(shuō)產(chǎn)品的宣傳形式是最愚蠢的方式了，但是現(xiàn)在在市場(chǎng)上卻屢見(jiàn)不鮮。產(chǎn)品的產(chǎn)異化更應(yīng)該是精神層面的，是一種先入為主的印象。買可樂(lè)是為了什么？口味？沒(méi)錯(cuò)，是有那么一點(diǎn)，但更重要的是喝可樂(lè)是年輕人的方式，是一種與眾不同的表達(dá)形式。VICHY為什么能夠迅速崛起？因?yàn)樵谶@之前，沒(méi)有一種化妝品宣傳“全世界VICHY只在藥房銷售”，對(duì)于敏感肌膚的人來(lái)說(shuō)，在藥店中買的化妝品再讓人信賴不過(guò)了，它代表了安全、潔凈、放心，還有最重要的效果，真正適合于敏感肌膚的人。

 

 

        問(wèn)題三：哪些關(guān)鍵趨勢(shì)會(huì)影響該品牌發(fā)展?
        做任何產(chǎn)品都要了解關(guān)于產(chǎn)品的任何動(dòng)向，像政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)向，企業(yè)決不能低頭拉車不看前路，任何市場(chǎng)上的變動(dòng)都有可能成為品牌提升的商機(jī)。就像最近的一場(chǎng)日食，一般人看日食是為了求知、滿足好奇心，而有人則把大眾的好奇心理和求知欲，引導(dǎo)到了增加自身影響力的路徑上，那就是優(yōu)酷網(wǎng)的CEO古永鏘。他和團(tuán)隊(duì)所打造的“日食專輯”，在50個(gè)小時(shí)內(nèi)，為優(yōu)酷網(wǎng)吸引了超過(guò)4000萬(wàn)次的點(diǎn)播，創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)之最。有人認(rèn)為，通過(guò)本次事件，古永鏘有可能身價(jià)直逼馬云，真是時(shí)勢(shì)造英雄。

 

 

        問(wèn)題四：當(dāng)前的市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)如何?
        現(xiàn)在的市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)非常開(kāi)闊了。當(dāng)你意識(shí)到一個(gè)好商機(jī)的時(shí)候，也許很多人已經(jīng)行動(dòng)了。所以企業(yè)也要認(rèn)真精準(zhǔn)的看清市場(chǎng)狀況，判斷發(fā)展趨勢(shì)。如果一個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上確實(shí)沒(méi)有，那企業(yè)需要快速反應(yīng)、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。如果這個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上已經(jīng)有了，那還有哪些市場(chǎng)空白點(diǎn)沒(méi)有挖掘出來(lái)，空間肯定還很大，企業(yè)也可以選擇去做。如果這個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上已經(jīng)有了，市場(chǎng)教育已經(jīng)成熟，空白點(diǎn)幾乎沒(méi)有，趕巧你的資金實(shí)力雄厚，恭喜你，企業(yè)可以復(fù)制市場(chǎng)上最成功的模式，吸取最合適的人才和渠道，以強(qiáng)壓強(qiáng)，成為市場(chǎng)領(lǐng)頭者。