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2021年互助學(xué)習(xí)記錄-執(zhí)行力修煉主題

時(shí)間：2021-11-18

組別：第一組

互助成員：B**、Z** 記錄人：B** 記錄時(shí)間：2021年10月25日

一、交流主題：

卓越執(zhí)行力修煉

二、知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤：

1、關(guān)鍵執(zhí)行：快：立即執(zhí)行，速度第一、完美第二，準(zhǔn)：深度執(zhí)行；

2、關(guān)鍵結(jié)果：聚焦重要的目標(biāo)；

3、關(guān)鍵責(zé)任：創(chuàng)造責(zé)任感。

三、實(shí)踐運(yùn)用情況（課下對于課上學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用情況說明）：

10月份施工單位質(zhì)量較為突出，存在一些批量性問題，主要為二次結(jié)構(gòu)、砌筑、ALC內(nèi)隔墻施工，主要存在一些批量質(zhì)量問題，12號(hào)樓砌筑一次到頂，窗臺(tái)壓頂后澆筑，工序倒置。

窗臺(tái)壓頂澆筑的坡度不夠，不滿足公司標(biāo)準(zhǔn)；反坎存在未同主體一次性澆筑，后澆筑與主體鏈接部位處理不到位，預(yù)制樓梯成品保護(hù)問題突出。

針對這些問題，公司下達(dá)指令必須整改到位，并總結(jié)反思。根據(jù)執(zhí)行力學(xué)習(xí)運(yùn)用，快準(zhǔn)狠標(biāo)準(zhǔn)制定以下措施執(zhí)行：

①、梳理問題，把存在問題找出來，分類歸納，分別出是個(gè)例問題和批量問題；

②、針對問題，編制好整改方案，項(xiàng)目針對方案經(jīng)討論、確定、交底；

③、嚴(yán)格按照交底文件督促施工單位整改，檢查驗(yàn)收；

④對未施工部位，嚴(yán)格執(zhí)行交底、檢查、驗(yàn)收工作。根據(jù)上述方法立即執(zhí)行，結(jié)果整改較好。

反思：過程管控的重要性，現(xiàn)場管理需重點(diǎn)在事前和事中管理，自己要明確做法方案，自己要懂施工懂工作懂做法，過程嚴(yán)控，不要等到問題出現(xiàn)再來解決問題，不僅耽誤工期，品質(zhì)也很難提升上去。

還要有釘子精神，對于每道工序需嚴(yán)格把控，加強(qiáng)釘子精神。

對于工程師的管理要求要嚴(yán)格，讓他們學(xué)會(huì)看圖紙、了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)項(xiàng)目不是靠哪一個(gè)人能夠管控到位，要提高他們的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理的思路。

四、共同收獲/感悟：

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。

一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

有無困惑（若有，請說明清楚，由蔣老師課上直接答疑）：

暫無

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