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2021年管理工作案例分析-匯總19
時(shí)間：2021-11-17
看完《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》很有感觸，每一位地產(chǎn)人，都不容易。從文中可以看出，涂經(jīng)理對(duì)自我嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，對(duì)待下屬也很包容，但是在時(shí)間管理上面需要提升。
第一，涂經(jīng)理的工作清晰有條理。首先早8點(diǎn)晚7點(diǎn)都是部門(mén)例會(huì)，今日工作安排，今日復(fù)盤(pán)，及明日工作計(jì)劃，這對(duì)梳理部門(mén)工作，幫助員工了解每日工作是非常重要的；其次，涂經(jīng)理對(duì)自己要求也很高，堅(jiān)持每晚下班前復(fù)盤(pán)當(dāng)日工作，記錄當(dāng)天的工作日記，把第二天的工作計(jì)劃和日程按照重要程度進(jìn)行梳理，這樣有助于更高效的工作。
第二，涂經(jīng)理對(duì)上的有效溝通（對(duì)上管理）是我要學(xué)習(xí)的。在文中體現(xiàn)了兩次，一是和王總申請(qǐng)費(fèi)用的時(shí)候，二是和工程總監(jiān)溝通“希望得到區(qū)域工管中心的支持，多對(duì)我們進(jìn)行業(yè)務(wù)上，人員上的幫扶。減少日常性的工地巡檢頻次。”都取得了正面的結(jié)果。
第三，由于我是營(yíng)銷(xiāo)崗，對(duì)工程同事的工作并不了解，這一段理解可能有失偏頗。僅從文中可以看出，涂經(jīng)理工作非常辛苦，但是他的時(shí)間管理好像有待提高。首先涂經(jīng)理工作時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)16小時(shí)，不能平衡工作和家庭的比重，對(duì)于“懷孕老婆”的陪伴太少了；其次從7:25-19:00，6項(xiàng)工作都在見(jiàn)人，開(kāi)會(huì)，好像都是棘手的事情，僅僅是存在做進(jìn)擊的事情而不是重要的事情。僅用不到1個(gè)半小時(shí)的時(shí)間處理內(nèi)部工作，好像不是很合理。
優(yōu)點(diǎn)：1、工作態(tài)度很端正，很認(rèn)真，有清晰的目標(biāo)。
2、每天有清晰的工作計(jì)劃，早晚會(huì)制度完善。
3、善于給團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)，描繪未來(lái)發(fā)展前景。
缺點(diǎn)： 1、工作沒(méi)有重點(diǎn)，整天忙忙碌碌。
2、只要結(jié)果，不管過(guò)程與問(wèn)題，不解決問(wèn)題。
3、工作和生活時(shí)間沒(méi)有合理安排好。
建議： 1、要善于向上和向下管理。
2、工作要分輕重緩急，有重點(diǎn)的處理。
3、要抓責(zé)任人，不可事事都管，要給下屬表現(xiàn)機(jī)會(huì)。
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