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2021年管理工作案例分析-匯總9
時間：2021-11-03
看完《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》，我作為一位地產(chǎn)營銷崗深感工程同事的不易，為了搶節(jié)點加班加點著實辛苦。從文中可以看出，涂經(jīng)理對自我要求很高，業(yè)務(wù)能力強，關(guān)心員工，但是在時間管理方面卻仍有待提升。
第一，涂經(jīng)理的工作清晰有條理。首先早8點晚7點都是部門例會，今日工作安排，今日復(fù)盤，及明日工作計劃，這對梳理部門工作， 幫助員工了解每日工作是非常重要的；其次，涂經(jīng)理對自己要求也很高，堅持每晚下班前復(fù)盤當(dāng)日工作，記錄當(dāng)天的工作日記，把第二天的工作計劃和日程按照重要程度進(jìn)行梳理，這樣有助于更高效的工作。
第二，涂經(jīng)理對團(tuán)隊的正向管理是值得我學(xué)習(xí)的。 首先“面對幾乎無法實現(xiàn)的任務(wù)，就算我自己心底里都沒有把握，但還是要不斷的給團(tuán)隊做心理按摩和激勵”，這是管理崗需要承擔(dān)的壓力，一個好的管理者不管面對怎樣的壓力都應(yīng)該扛下來，讓員工安心工作；
其次，涂經(jīng)理看到小朱深夜還在加班，給到了一定的精神鼓勵，這是激勵員工的行為，但是我不確定，是否可以明確的承諾給員工“土建主管”“標(biāo)段負(fù)責(zé)人”這樣的崗位，如果做不到，會不會讓員工內(nèi)心絕對領(lǐng)導(dǎo)的話只是“空頭支票”，在許諾沒有達(dá)成時，反而在日后的工作中有負(fù)面情緒。
第三，涂經(jīng)理對上的有效溝通（對上管理）是我要學(xué)習(xí)的。在文中體現(xiàn)了兩次，一是和王總申請費用的時候，二是和工程總監(jiān)溝通“希望得到區(qū)域工管中心的支持，多對我們進(jìn)行業(yè)務(wù)上，人員上的幫扶。減少日常性的工地巡檢頻次。”都取得了正面的結(jié)果。
第四，由于我是營銷崗，對工程同事的工作并不了解，這一段理解可能有失偏頗。僅從文中可以看出，涂經(jīng)理工作非常辛苦，但是他的時間管理好像有待提高。首先涂經(jīng)理工作時長長達(dá)16小時，不能平衡工作和家庭的比重，對于“懷孕老婆”的陪伴太少了；其次從7:25-19:00，6項工作都在見人，開會，好像都是棘手的事情，僅用不到1個半小時的時間處理內(nèi)部工作，好像不是很合理。
一、優(yōu)點：
1、責(zé)任心強，具有很好地組織能力
2、溝通技巧靈活，適時提出自己的需求。
3、工作任務(wù)安排較合理，利用有限的人員，最大程度的開展項目工作。
二、缺點：
1、在工作方法上的技巧停留在個性化，沒有形成組織的系統(tǒng)流程，比較零散且效率低下；
2、對整個項目部的分工均是以個人目標(biāo)為導(dǎo)向，沒有樹立團(tuán)隊的目標(biāo)，顯得比較零散，欠缺凝聚力。
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