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姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓和輔導。

成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、企業(yè)運營”咨詢項目，部分企業(yè)實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。

10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數(shù)家500強企業(yè)提供管理訓練。

全國數(shù)十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。

其擁有自主知識產(chǎn)權的培訓、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的3個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》學經(jīng)營、做操盤；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統(tǒng)》《加速成長—人才復制系統(tǒng)》學執(zhí)行、做標桿。

探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注開源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。

• 《精益成本控制模式》( 2015-01-06 )
• 《利潤空間--降本增效系統(tǒng)》( 2016-11-19 )
• 《改善型6S實施與改善方法實訓》( 2013-06-14 )
• 《降本增效，工廠淘金》( 2013-12-05 )
• 《夯實基礎--精益班組系統(tǒng)》( 2016-11-19 )
• 《加速成長--人才精益系統(tǒng)》( 2016-11-19 )
• 《持續(xù)贏利--精益六最系統(tǒng)》( 2016-11-19 )
• 《利潤空間-降本增效系統(tǒng)3天2夜總裁方案班訓練》( 2018-11-30 )

• 廣州《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》方案班培訓( 2016-12-26 )
• 談華為如何促進人力資本價值提升( 2016-12-16 )
• 山東省人力資源成本控制研討會( 2016-12-02 )
• 姜上泉：成本精準控制模式*深圳站( 2014-09-11 )
• 福建泉州鞋服業(yè)《精細化管理模式》總裁班( 2014-09-11 )

• 財智菁英管理學院：精益生產(chǎn) （承諾效益指標）( 2022-04-26 )