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CRM客戶(hù)關(guān)系管理

課程編號(hào):9977

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:3107

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:客戶(hù)服務(wù) 

授課講師:蘇鴻志

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


課程背景:
作為企業(yè)老總,你是否正為自己的企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)大而倍感困惑?
作為銷(xiāo)售部經(jīng)理,你是否正為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢、銷(xiāo)售人員流動(dòng)而傷透腦筋?
作為市場(chǎng)部經(jīng)理,你是否正為如何保證企劃方案效果而絞盡腦汁,卻又始終不能滿(mǎn)意?
作為客服部經(jīng)理,你是否正為客戶(hù)滿(mǎn)意度下降、客戶(hù)流失而憂(yōu)心如焚?
作為IT部經(jīng)理,你是否正為不同部門(mén)的信息無(wú)法整合而煩惱不已?
所有這些問(wèn)題的解決,都與企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)施的水平密切相關(guān)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)客戶(hù),客戶(hù)規(guī)模決定企業(yè)規(guī)模,客戶(hù)素質(zhì)決定企業(yè)素質(zhì),客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)利用水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平??蛻?hù)關(guān)系管理就是探討如何有效開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)資源,充分利用現(xiàn)有客戶(hù)資源,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)獲利能力的管理思想方法。
一、客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)理念
1.CRM基本理念
2.CRM發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
3.CRM與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.客戶(hù)導(dǎo)向的企業(yè)文化
5.客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)
6.客戶(hù)資產(chǎn)管理
7.客戶(hù)滿(mǎn)意度和客戶(hù)忠誠(chéng)度
 
二、企業(yè)
1.企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)
2.保證企業(yè)盈利的方法
3.重要課題:目前的環(huán)境下,企業(yè)如何生存
三、企業(yè)的戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略的來(lái)源
2.制定戰(zhàn)略的考慮因素
3.實(shí)施戰(zhàn)略流程
1)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
2)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
3)戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域
四、不止節(jié)流,還要會(huì)開(kāi)源
五、高階主管心中的痛
1.客戶(hù)為什么不上門(mén)?
2.受到不好對(duì)待時(shí),客戶(hù)的選擇
1)離去
2)抱怨
3.80/20法則
1)客戶(hù)與利潤(rùn)
2)挽回客戶(hù)與獲利
3)新老客戶(hù)
4.客戶(hù)的選擇
1)壟斷
2)寡占
3)成本低
4)品牌效應(yīng)
5)擁有標(biāo)準(zhǔn)
6)價(jià)廉物美
5.客戶(hù)想買(mǎi)便宜商品嗎?
6.CRM
1)目的與成效
 維持現(xiàn)有客戶(hù)
 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
 增加與客戶(hù)間的良性關(guān)系
 回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者的壓力
 根據(jù)客戶(hù)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)差異化
 提升商務(wù)價(jià)值
 降低營(yíng)運(yùn)成本
2)我們有什么優(yōu)勢(shì)?
3)我們能創(chuàng)造哪些優(yōu)勢(shì)?
 產(chǎn)品
 速度
 價(jià)格
 服務(wù)
4)現(xiàn)狀
 我們受到的壓力
 對(duì)手眾多
 客戶(hù)比較
 問(wèn)題投訴
 客戶(hù)維系難
 對(duì)手降價(jià)
 取得商品途徑多
5)我們能有什么對(duì)策
 維持現(xiàn)狀,兵來(lái)將擋
 跟著降價(jià),比誰(shuí)長(zhǎng)壽
 重新定位,區(qū)隔市場(chǎng)
 服務(wù)創(chuàng)新,提高質(zhì)量
6)服務(wù)是什么?
 維護(hù)客戶(hù)關(guān)系
 賓至如歸
 換位思考
 幾個(gè)服務(wù)的案例
 服務(wù)是增加成本嗎?
 客戶(hù)滿(mǎn)意因子和不滿(mǎn)意因子
 需求,期望值和后顧之憂(yōu)
7)客戶(hù)對(duì)我們的要求
 不存在無(wú)理要求
 滿(mǎn)足客戶(hù)的需求
 客戶(hù)的真正需求
 工作需求
 功能需求
 社會(huì)需求
 心理需求
 知識(shí)需求
 正確的定位自己
 讓員工表現(xiàn)的更敬業(yè),更認(rèn)真
 客戶(hù)的滿(mǎn)意因子
 客戶(hù)的不滿(mǎn)意因子
 客戶(hù)的后顧之憂(yōu)
8)CRM建設(shè)
 CRM機(jī)制
 資料收集
 資料儲(chǔ)存
 資料探勘
 資料展現(xiàn)
9)CRM運(yùn)作架構(gòu)
10)內(nèi)部資料
 POS
 團(tuán)控
 會(huì)員
11)外部資料
 行銷(xiāo)客戶(hù)信息庫(kù)
 網(wǎng)頁(yè)
 郵箱
 短信
 手機(jī)
 Call Center
 滿(mǎn)意度調(diào)查
 會(huì)員系統(tǒng)
 會(huì)員分級(jí)制度
 會(huì)員服務(wù)機(jī)制
 特殊會(huì)員服務(wù)
 市場(chǎng)調(diào)查
12)導(dǎo)入CRM系統(tǒng)需注意的原則
13)將CRM納入戰(zhàn)略
 財(cái)務(wù)方面
 客戶(hù)方面
 流程方面
 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面
14)運(yùn)用各種科技整合需求
 CRM應(yīng)用到銷(xiāo)售
 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
 銷(xiāo)售
 客戶(hù)服務(wù)

 
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