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房地產(chǎn)企業(yè)績效管理與激勵(lì)

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理與激勵(lì)

課程編號:9694

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1632

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:黃智

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、高級人力資源經(jīng)理、分管總裁等。

【培訓(xùn)收益】
澄清一些典型績效管理當(dāng)中錯(cuò)誤的觀念
能設(shè)計(jì)有效、簡潔表達(dá)的績效管理方案
從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價(jià)值、評估要點(diǎn)
能設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面的績效評估指標(biāo)
掌握切實(shí)有效的績效面談技巧
績效考核之外如何有效提升績效
如何在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施有效的激勵(lì)

 

 第一部分:地產(chǎn)企業(yè)績效管理的觀念
1. 從案例看績效管理的誤區(qū)
2.  績效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)
績效管理=指標(biāo)管理?
績效指標(biāo)作為評價(jià)人的核心依據(jù)?
 別人用績效考核有效,所以我們也會有效?
3. 績效管理與績效考核的區(qū)別
4. 地產(chǎn)企業(yè)績效管理的“真相”
5.  地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績管理的發(fā)展與演變
6. 從地產(chǎn)績效管理的核心價(jià)值鏈看我們可以改善之處?
 
第二部分:如何設(shè)定地產(chǎn)各層級的績效指標(biāo)
1.對地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)和典型部門職能價(jià)值的理解
2.評估工作的不同緯度及績效指標(biāo)的分類
3.公司層面績效指標(biāo)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(案例分析萬科、龍湖、金地對區(qū)域公司的績效指標(biāo)設(shè)計(jì))
4.部門層面績效指標(biāo)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(分組討論:地產(chǎn)企業(yè)典型部門績效指標(biāo))
5. 個(gè)人績效結(jié)果衡量的常見方法及其利弊
6. 如何給績效指標(biāo)或工期確定合適的標(biāo)準(zhǔn)
 
第三部分:績效結(jié)果的應(yīng)用
1.績效結(jié)果應(yīng)用的本質(zhì)?
2.績效結(jié)果應(yīng)用的領(lǐng)域及其誤區(qū)
3.標(biāo)桿地產(chǎn)績效結(jié)果應(yīng)用的實(shí)例
4.績效結(jié)果應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)中的提醒
5. 如何有效運(yùn)用績效面談提升績效
 
第四部分:績效指標(biāo)之外提升績效的方法
1. 從標(biāo)桿地產(chǎn)的項(xiàng)目“路書”看精細(xì)化的項(xiàng)目計(jì)劃
2. 標(biāo)桿地產(chǎn)工作的目的、原則和方案管理
3.從標(biāo)桿地產(chǎn)的“月度簡報(bào)”、會議管理看過程如何糾偏
4.從標(biāo)桿地產(chǎn)的項(xiàng)目后評估看如何通過總結(jié)提升整體績效
5.標(biāo)桿地產(chǎn)的知識管理提升績效
 
第五部分:地產(chǎn)企業(yè)如何優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
1.為什么對80-90后考核之外的激勵(lì)越來越重要?
2.標(biāo)桿地產(chǎn)典型激勵(lì)機(jī)制分享
3.小組討論如何優(yōu)化我們企業(yè)目前的激勵(lì)、可能的障礙及應(yīng)對措施
4.有效激勵(lì)機(jī)制的核心原則
 
第六部分:結(jié)束語
1.反思干部在績效管理工作中的價(jià)值
2.管理的核心是實(shí)踐!
 
 
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